一流班組長

內容簡介

《一流班組長》內容簡介：在珠三角區域，現如今的中小型企業普遍面臨著原材料價格上漲、工人工資上調、產品利潤微薄、產品品種繁多、客戶訂單單批數量小、交貨期緊等系列的管理問題。怎樣能在如此激烈和嚴苛的市場競爭中確保利潤增長，保持企業永續發展呢？作者通過對在珠三角區域的近500家中小型企業進行的管理諮詢和企業診斷，認為應該：1.從外界管理向內部精細管理轉變；2.從技術型管理向管理型管理轉變；3.從傳統手工生產向技術創新轉變；4.從結果導向向事前預防控制轉變；5.從個人控制向系統化管控的轉變。只有這樣才可以讓企業節約製造成本、獲取利潤。作者結合多年企業管理經驗編著《一流班組長》。《一流班組長》能供廣大生產現場管理人員學習和參考使用。

作者簡介

胡文興，國家註冊培訓師、知名培訓師、“PPFP管理模式”創始人、京九旅遊學院高級講師、WIT認證中心培訓師、國家銷售聯合協會培訓機構講師、HKQAA香港品質保證局特聘講師。在珠三角被多家知名顧問機構聘為專業培訓師，現任中凱管理培訓中心首席講師。曾出版《汽車行業ISO/TS16949：2009標準實戰指南》等書。

作者通過觀察入微的縝密思維，採用體驗式的培訓模式讓學員真正學以致用，獲得廣泛好評。作者以10年的企業實戰能力，服務過近500家企業的實戰經驗，獨創“PPFP管理模式”：流程(Process)、績效(Performance)、可行(Feasible)、執行(Perform)，專注於中小型企業核心變革管理的諮詢和培訓工作。

圖書目錄

前言

一流班組長·心態篇

人生的美麗、美麗的人生做好“禮儀”管理

選好人才、德才兼備做好“道德”管理

身體健康、心理平衡做好“心態”管理

榮名厚利、過眼雲煙做好“價值”管理

成功一半、源於自信做好“自信”管理

一流班組長·工作篇

凡事則預、不預則廢做好“計畫”管理

言出必行、行出必果做好“執行”管理

有會必議、有決必行做好“會議”管理

群策群力、同心同德做好“團隊”管理

一年在春、一天在晨做好“早會”管理

計畫生產、計畫用料做好“物料”管理

失敗準備、準備失敗做好“準備”管理

質量預防、首件必檢做好“首件”管理

工欲善其事、必先利其器做好“設備”管理

有規有矩、可成方圓做好“紀律”管理

作業標準、標準作業做好“SOP”管理

教育培養、必有人才做好“培訓”管理

人機料法、變通有序做好“4M變更”管理

產品如人品、人品做產品做好“不合格品”管理

繁而不亂、變而有序做好“標誌”管理

居安思危、平安萬年做好“安全”管理

現場管理、晝夜交替做好“交接”管理

保留證據、追溯歷史做好“記錄”管理

整理內務、高興下班做好“總結”管理

一流班組長·技能篇

侃侃而談、出類拔萃做好“口才”管理

國際水平、質量標準做好“ISO”管理

生產基礎、現場管理做好“5S”管理

人物結合、科學研究做好“定置”管理

視覺影響、形象直觀做好“目視”管理

一流班組長

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