基本介紹
- 中文名：比利時聯合商學院
- 外文名：United Business Institutes
- 簡稱：UBI
- 所屬地區：比利時首都布魯塞爾(Brussels)
- 學位課程：BA\MBA\EMBA\DBA\碩博連讀
- UBI中國中心：021-33626372
- 分校：盧森堡（Luxembourg）
辦學條件,發展歷程,UBI-EMBA,UBI-DBA,
辦學條件
比利時聯合商學院在歐洲與IMD、INSEAD、倫敦商學院、牛津賽德學院、曼徹斯特大學等知名學府齊名，並列於歐洲最佳十大商學院(TOP 10 Europe)；UBI在眾多知名的商學院中持續保持嚴謹的教學質量和較為寬鬆的學習進修環境，在全球保持領先的學術地位，在全球商學院體系中備受尊重，學術地位影響非凡。UBI位於歐盟總部所在地即比利時首都布魯塞爾(Brussels)，校園是一組古老的十九世紀風格建築群，具備完整的現代化教學設施，並具有濃厚的歐洲傳統商業文化氛圍。學院本部課程以英文授課為主；而國際課程班的課程，則以各地母語為第二語言，如在中國地區則以中文教學。
Devote to develop business leaders with globally competitive and humanistic spirit.
A．比利時聯合商學院MBA、EMBA、DBA為商業及公共行政人員提供高階、學術與職業並重的課程，課程設定兼容中外教學優點，在國際規範的課程設定基礎上，融入與中國實際發展相關的課題和案例，並結合中國和全球商業環境的發展形式不斷進行動態調整，使學員學習到最新的理論和套用知識，以致學員能夠在私人企業或公共機構中面對及解決有關的商業挑戰。並且，為學員提供一個正式的國際在職教育機會；
B．比利時聯合商學院EMBA、DBA項目得到比利時聯合商學院及國內眾多教授專家學者的大力支持，並與北大、人大、上海交大及同濟等大學採用學分對接的方式舉辦EMBA（高級工商管理碩士學位）項目、並在上海舉辦了DBA（工商管理博士學位）項目八期。他們不僅具有豐富的教學、培訓經驗，並對國際及中國企業運作和發展有著獨到的見解。所有課程都是將西方現代的管理經驗、理論和中國國情實踐相結合，深入系統介紹國內外先進的優秀案例，全方位提升學員整體素質及競爭力，為國內企業經營者構建一個與國際接軌，快速了解、傳播國內外先進管理經驗的人際平台。
發展歷程
比利時聯合商學院以“培養具有全球競爭力和人文精神的商業領袖”為宗旨，以我們西方自由開放的教育方式，先進的管理教育系統；結合地區自身的特點；加以強大國內外知名教育、財經、管理顧問機構的合力，我們深信能為地區的經濟建設帶來最前端、最有效、最實用的一系列企業專業知識。
比利時聯合商學院選擇在中國設立教育中心，正是希望以廣闊的世界平台聚國內外之智慧服務南中國企業。
比利時聯合商學院中國教育中心位於上海，輻射全國。正如其它國家和地區的教育中心一樣，比利時聯合商學院中國教育中心不斷追求卓越。竭誠為中國企業建立國際化的教育氛圍，為中國培養立足本土、面向世界、適應全球經濟一體化趨勢，具有球競爭力和人文精神的商業領袖，為中國經濟發展服務，並促進中國經濟融入世界經濟。
UBI-EMBA
課程介紹
UBI-EMBA001 《國際化新形勢新對策》
在本土：中國市場真正成為國際市場的一部分，中國企業與具有強勢資本和技術的外國同行短兵相接；在海外：走出去的大多數中國企業生存與發展曲折坎坷。國際化是每個企業家和政府經濟管理幹部必然面對的問題，如何選擇合適的國際化戰略道路？如何使企業順利融入國際化市場？ 如何用好國際化規則為企業服務？如何趨利避害？著名專家通過解析大量鮮活的企業國際化案例，為走向國際化的中國企業指點迷津。
UBI-EMBA002《全球化組織管理》 (海外課程)
主要闡述企業跨越國界開展經營活動的基本屬性與方法，重點討論企業走向國際市場的決策問題，即企業要不要走向國際市場；能不能走向國際市場；怎樣走向國際市場和如何管理海外事業。內容包括國際經營的基本內涵與理論、國際市場環境特點、國際競爭優勢、全球經營戰略的制定、國際市場的進入方式選擇與決策以及開展跨國經營的管理問題等。
UBI-EMBA003《商業與政府》
關注企業家與政府間的關係，不是簡單的將政商關係歸結為如何“拉關係、跑路子”的探討，而是如何真正在企業與政府間搭建一個溝通橋樑，使企業與政府實現資源的整合與共享，避免更多的企業家因此而誤入迷途。
UBI-EMBA004《企業戰略管理》
戰略並不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
UBI-EMBA005《運營管理》
世界上最好的企業都是依賴於整個企業對公司運營管理能夠有一致性的認識。運營管理涵蓋了對企業產品的製造或服務的提供過程中各種活動的計畫與實施。本學科由戰略運營管理、流程管理與最佳化、質量與能力管理、運營計畫與供應鏈等幾部分組成，通過大量案例、深入淺出地講解運營管理的原理與實踐，提供實實在在的工具和觀念，幫助企業建立行之有效的運營戰略，挖掘改進業績的有效框架和技巧，為企業重新注入新的活力，增強企業競爭優勢。
UBI-EMBA006《創新管理與盈利模式》
創新管理的重點是使組織對企業內部和外部的機會做出反應，並以其創造性的成果推行新的思想、流程、或產品。更重要的是，創新管理不屬於研發，它包含每個層次的人員對公司發展、製造和行銷作出的創造性的貢獻。利用適當的創新管理工具可以激發和調動整個生產力的創造性思維源源不斷地作用於企業的持續發展。盈利模式是幫助探求企業利潤來源的方法為了確保項目盈利，很有必要確保公司每個組成部分都高效運作以及為組織盈利作貢獻。
UBI-EMBA007《人力資源管理》
人力資源管理關鍵在於一方面對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例；另一方面對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，以實現組織目標。主要的理念、政策、程式和有關的日益國際化的人力資源管理的實踐將會被定義和審慎研究。在環境因素的影響下的組織方面的人類行為的知識，將探討如何套用分析，診斷和提供解決方案去改變管理上的情況和問題。
UBI-EMBA008《整合策略行銷》(海外課程)
行銷策略是一個把企業有限資源運用在對銷售增長的最好的機會裡，並以此達到持續競爭優勢的過程。策略行銷通過整合一個組織的行銷目標、政策和一系列的行動（戰術），而形成連貫的整體。它同時是一個戰略，可以包括廣告、銷售渠道、網路銷售渠道，推廣和公眾關係。許多公司通過戰略戰術的制定把戰略貫穿整個組織並為下一個目標或組織形成一個戰略目標。
UBI-EMBA009《企業信息化管理》
EIM是信息技術領域一個特殊的有趣的區域。它的精髓在高效地運用組織內的信息尋找解決辦法，例如支持機構決策進程，或支持有效信息的日常運作。它可以幫助企業在顧客資料庫中找到新的銷售機會，監測工作生產的進程和效率，確保在財務報告數據的準確，甚至防止通過欺詐和可疑的交易而帶來的損失，從而獲得競爭優勢。
UBI-EMBA011《組織行為管理與領導力藝術》
對人的行為的解讀和控制，是現代管理者應該掌握的知識。組織領袖的行為會對一個企業產生很大的影響。通過觀察對方的行為，控制自己的行為，才能達成非常順暢的交往態勢和管理態勢。作為一個領導者，應當知道如何提高行為語言的觀察力和表現力以及如何通過行為更好地表達自己並達成目標。21世紀對經理人提出了更高、更全面的要求。為了從一個傳統的“管理者”轉變為一名成功的“領導”。我們最需要做的是：為所有員工營造一種充滿激情和創新的環境——領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。
UBI-EMBA012《稅法與財稅籌劃》
作為企業納稅人，了解稅務管理的方法、重點，並及時發現本單位納稅方面存在的問題，無疑顯得尤為重要。如何控制企業總體稅收負擔，發現和糾正企業存在的財務和稅收漏洞，規避日後彙算清繳稅務稽查風險？怎樣才能正確理解稅收政策，依法納稅、合理籌劃？熟讀國家的稅法規定可令企業主分清公私，制定規範的企業財務制度，以便更好地規劃企業發展和企業財務風險。
UBI-EMBA013《公司財務》
公司財務是通過使用工具和分析方法處理企業的財務決策。其主要目標是使公司價值最大化的同時管理公司的財務風險。通過分析若干中國與國際案例，介紹公司金融學的基本理論框架，包括估值理論的套用、金融衍生產品、期權理論、行為金融學、資本結構與資本成本、公司治理、公司上市、戰略融資以及中國資本市場等。
UBI-EMBA014《從企業家到資本家》
資本運作與規劃是企業做強做大的唯一出路。不能深刻地領悟投融資之道是中國企業普遍面臨的問題，也是眾多企業投融資常常失利的根本原因。通過合適的理念、方法和戰略，並通過成敗案例分析，才能突破企業永續發展的瓶頸，從企業家到資本家是必然選擇。
UBI-DBA
《企業家的五項修煉》
導論：企業家研究的社會價值與現實意義。企業家的五項修煉——
學：終生學習是領導企業持續發展的基礎；
德：確立價值觀是領導企業走向市場、獲取公信力的前提；
才：天賦、悟性加磨練而來的才能，是創造未來的根本；
識：膽識，你的胸襟有多寬廣，你的天地就有多寬廣；
體：請記住，健康的思想絕不會寄寓在腐朽的軀體之內。
《全景領導藝術——整合四個角度的領導者》
“必須成功”但是通過“無為”：感悟領導智慧中的“實務與藝術”
領導藝術不是技巧、沒有絕招，是反身智慧！——全面沉思的課程
領導者的使命與價值：根本
領導者的境界、能力與人格：修煉願景
領導者的養成：升華1. 戰略思維2. 管理思維3. 人性通達“深刻著的簡單”與“平凡寂靜中的大人格局”
導論：企業家研究的社會價值與現實意義。企業家的五項修煉——
學：終生學習是領導企業持續發展的基礎；
德：確立價值觀是領導企業走向市場、獲取公信力的前提；
才：天賦、悟性加磨練而來的才能，是創造未來的根本；
識：膽識，你的胸襟有多寬廣，你的天地就有多寬廣；
體：請記住，健康的思想絕不會寄寓在腐朽的軀體之內。
《全景領導藝術——整合四個角度的領導者》
“必須成功”但是通過“無為”：感悟領導智慧中的“實務與藝術”
領導藝術不是技巧、沒有絕招，是反身智慧！——全面沉思的課程
領導者的使命與價值：根本
領導者的境界、能力與人格：修煉願景
領導者的養成：升華1. 戰略思維2. 管理思維3. 人性通達“深刻著的簡單”與“平凡寂靜中的大人格局”
《高級現代經濟學》
經濟學是一門研究資源最佳化配置的古老學問。但是，自1957年美國進入後工業社會以來，經濟學的研究發生了深刻的變化，由此形成了現代經濟學。從量的方面來說，所謂現代經濟學應該包括總量經濟學、個體經濟學、政治經濟學、經濟史、計量經濟學、金融、財政、產業經濟學、勞動經濟學、環境經濟學、國際經濟學、比較經濟學、發展經濟學等眾多分支學科。可見，經濟學研究的範圍是大大的擴展了。而從質的方面來說，現代經濟學也出現了一個新的發展趨勢。這個新趨勢主要標誌著現代經濟學更為深入地研究人的行為，進而研究人與人之間的相互行為，扭轉了物理學化的趨向，走向人學的復歸；更為深入地研究經濟因素與非經濟因素的相互關係，打破了學科之間的藩籬，走向新的綜合；更為深入地研究經濟發展的歷史過程，結束了靜態研究與短時段的研究，走向長時段的研究。計量經濟學發展趨勢中的過度精細化以及對模型的盲目崇拜和教條主義傾向，使之成為進入經濟學家俱樂部的入場券，從而使經濟學脫離實際，成為“象牙之塔”中的“學問。我認為計量經濟學這一發展並不可取。本課程主要講述現代經濟學發展新趨勢中的歷史理論、周期理論和金融理論。
經濟學是一門研究資源最佳化配置的古老學問。但是，自1957年美國進入後工業社會以來，經濟學的研究發生了深刻的變化，由此形成了現代經濟學。從量的方面來說，所謂現代經濟學應該包括總量經濟學、個體經濟學、政治經濟學、經濟史、計量經濟學、金融、財政、產業經濟學、勞動經濟學、環境經濟學、國際經濟學、比較經濟學、發展經濟學等眾多分支學科。可見，經濟學研究的範圍是大大的擴展了。而從質的方面來說，現代經濟學也出現了一個新的發展趨勢。這個新趨勢主要標誌著現代經濟學更為深入地研究人的行為，進而研究人與人之間的相互行為，扭轉了物理學化的趨向，走向人學的復歸；更為深入地研究經濟因素與非經濟因素的相互關係，打破了學科之間的藩籬，走向新的綜合；更為深入地研究經濟發展的歷史過程，結束了靜態研究與短時段的研究，走向長時段的研究。計量經濟學發展趨勢中的過度精細化以及對模型的盲目崇拜和教條主義傾向，使之成為進入經濟學家俱樂部的入場券，從而使經濟學脫離實際，成為“象牙之塔”中的“學問。我認為計量經濟學這一發展並不可取。本課程主要講述現代經濟學發展新趨勢中的歷史理論、周期理論和金融理論。
《市場工程學》
1.加強對市場行銷專業知識的理解與運用
2.掌握市場分析方法與技巧
3.通過分析市場找到行銷的機會並制定相應的行銷策略
4.通過深入系統地授課與案例分析，整體提升學員市場分析與策劃的能力
1.加強對市場行銷專業知識的理解與運用
2.掌握市場分析方法與技巧
3.通過分析市場找到行銷的機會並制定相應的行銷策略
4.通過深入系統地授課與案例分析，整體提升學員市場分析與策劃的能力
《企業管理博士研究方法》
著名的未來學家托夫勒說過,對於沒有戰略的企業來說,就如同在險惡的氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中穿行,最後很有可能迷失方向，中國企業現今的情況是“懵著打”的企業太多,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,活了今天不管明天;而“想著打”的企業太少.中國的私營企業家絕大多數在沿襲過去使自己嘗過甜頭的那種幼稚的財富積累方式,過於忽略企業組織的運作和戰略設計;而國有企業的領導只有一種打短工式的任期意識,我們還不具備一種完善的體制,去保證我們的國有企業有充分的戰略設計,保證我們國有企業不因的改變而隨意改變戰略.然而我們的競爭對手,沒有一個不是想好了才進入中國市場的,它們有備而來,並不急於賺錢(如寶潔公司在中國最初的3年沒有利潤,而是採用多種行銷策略,讓國人在不知不覺中接受他們的品牌,在向市場的滲透中擠垮我們的國有品牌).如果我們還是當一天和尚撞一天鐘,還是無戰略,不能審時度勢,總有一天我們連撞鐘的權力都會喪失。我們正處在一個戰略制勝的時代.在這樣一個時代,戰略管理的重點是如何應變以及如何在複雜多變的環境中制定和實施企業經營戰略,從而使企業在險惡的環境中不迷失方向並健康發展.作為工商管理的博士學員,掌握企業戰略管理的原理和方法是非常重要的。
《創建基於企業戰略的人力資源管理平台-總裁人力資源管理》
站在企業發展戰略和高層管理的角度，全面分析人力資源在企業發展過程中的位置和人力資源在企業危機周期所面臨的挑戰和解決方案。詳細區分企業老闆、直線經理和人力資源經理所面臨的不同人力資源問題。在介紹人力資源系統實施框架和工具的基礎上，重點對企業高管層的激勵策略(身股和銀股的設計)、管理層勝任能力模型、基於戰略的績效考核和薪酬設計作出系統和可操作性的講解和分析。
《商務溝通－與西方的溝通方法》
隨著全球經濟一體化的進程加劇，東西方的企業家溝通不斷加深，作為企業家您在聆聽了眾多國內教授專家的如何與西方的溝通方法課程後是否領悟到了溝通精髓，為己所用。本課程將幫助學員通過課程了解西方人的文化和價值觀，並了解怎樣溝通才算是與西方企業家的有效溝通，提升東方企業對於管理背後的文化理解、運用及創新。通過案例解析企業如何用本土文化兼容西方的管理經驗，同時又如何創造性地運用西方的管理模式。
《品牌：戰略、傳播與管理》
本課程以品牌為核心，全面講述了品牌的本質、品牌定位、品牌策劃、品牌傳播和品牌團隊建設。對企業品牌建設具有重要指導作用。
站在企業發展戰略和高層管理的角度，全面分析人力資源在企業發展過程中的位置和人力資源在企業危機周期所面臨的挑戰和解決方案。詳細區分企業老闆、直線經理和人力資源經理所面臨的不同人力資源問題。在介紹人力資源系統實施框架和工具的基礎上，重點對企業高管層的激勵策略(身股和銀股的設計)、管理層勝任能力模型、基於戰略的績效考核和薪酬設計作出系統和可操作性的講解和分析。
《商務溝通－與西方的溝通方法》
隨著全球經濟一體化的進程加劇，東西方的企業家溝通不斷加深，作為企業家您在聆聽了眾多國內教授專家的如何與西方的溝通方法課程後是否領悟到了溝通精髓，為己所用。本課程將幫助學員通過課程了解西方人的文化和價值觀，並了解怎樣溝通才算是與西方企業家的有效溝通，提升東方企業對於管理背後的文化理解、運用及創新。通過案例解析企業如何用本土文化兼容西方的管理經驗，同時又如何創造性地運用西方的管理模式。
《品牌：戰略、傳播與管理》
本課程以品牌為核心，全面講述了品牌的本質、品牌定位、品牌策劃、品牌傳播和品牌團隊建設。對企業品牌建設具有重要指導作用。
