每天節省2小時

每天節省2小時

《每天節省2小時》是2013年中信出版社出版的圖書,作者是(美)肯尼斯·齊格勒(KennethZeigler)。

基本介紹

  • 書名:《每天節省2小時》 
  • 作者:(美)肯尼斯·齊格勒(著)、方穎(譯) 
  • 原版名稱:Organizing for Success 
  • 譯者:方穎
  • ISBN:9787508637358 
  • 頁數: 272 
  • 定價:39.00元
  • 出版社:中信出版社
  • 出版時間:2013年01月01日 第一次印版 
  • 裝幀:精裝
  • 開本:880mm×1230mm  1/32開 
內容簡介,作者簡介,圖示目錄,

內容簡介

《每天節省2小時》旨在提出3個疑問,“為什麼你在做,你在做什麼,你什麼時候做?”經過思考之後,你是主動對一整天碰到的每一個任務或活動進行選擇,還是一如既往墨守成規?你是每天在堆積如山的工作中掙扎,還是經過合理判斷有選擇地做事?其實你越是不假思索步履匆匆,你就越不可能做合理判斷,對時間也就越發失去控制權。
時間管理大師肯尼斯·齊格勒還將告訴你,如何下載並使用“總清單”快速分清目標的先後次序、完成必須完成的工作、甚至為那些注定會摧毀你日程安排的干擾、緊急的電子郵件和計畫外會議事先計畫。這個新版本還探討了如何有效使用電子郵件移動設備和社交網站,將它們從時間的漏斗變為名副其實的省時法寶。

作者簡介

肯尼斯·齊格勒(KennethZeigler),領導力、時間管理、組織學和提高生產力方面的頂尖專家。
撰寫過大量有關這些主題的文章,並且首先發現了:問題不在於人們使用的系統,而在於他們的組織技巧。
肯曾在品食樂公司、休斯公司、桂格燕麥公司、美林集團和添惠公司擔任高級管理人員。
作為顧問,他的客戶包括赫茲汽車租賃公司、荷美爾食品公司、美聯儲、美國財政部貨幣監理署和富達投資公司。

圖示目錄

引言:時間管理的第4個維度
本書的背景
如何開始最好
為什麼傳統的工具不管用
如何使用本書
燈光攝像開拍!
第1章:快速前進,但迷失方向
為什麼要記錄時間
從下載時間管理表開始
如何最大限度地發揮管理表的作用
第2章:掌控自己的每一天
你的選擇
理解馬戲團團長的“心態”
馬戲團團長的策略
第3章:使用總清單制定一個可行的計畫
使用總清單制訂一個可行的計畫
如何創建和使用總清單
第4章:組織和規劃高效的一天和一星期
利用下班前的時間提高工作效率
提高工作效率的第一個關鍵要素,你如何結束每一天——下班前是第二天
快速進入工作狀態的跳板
提高工作效率的第二個關鍵要素:你如何開始每一天——採用素食原則關
注最重要的事情
提高工作效率的第三個關鍵要素:中午之前你能完成多少工作
制訂一個有效的日清單
如何謀劃個幹勁兒十足的上午
如何讓一個星期更高效且你幹勁兒十足
第5章:分清工作的優先次序並將你的優先次序告訴同事
為什麼我們不能準確地分清工作的優先次序
人性如何左右我們的判斷
判斷並處理優先次序
確定優先次序
影響他人的五步模型
如何對要求進行商議
成功人士每次只做一件事
判斷這個要求是否和自己的時間表相衝突
記下任務並圈出截止日期
將你的計畫告訴領導和團隊成員
第6章:控制並有效使用電子郵件
如何控制你的電子郵件
不要把收件箱當成工作清單
利用電子郵件系統管理電子郵件
定期存檔,清空資料夾
第7章:規劃寫作和演講,取得立竿見影效果
利用主題欄吸引收件人的注意力
你寫信或電子郵件的目的
每次只談一個焦點或議題
寫信前分析你的收件人
理解你的收件人
你的郵件必須具備以下三個特徵
理解關鍵所在
讓收件人易於理解
使用PADD模型組織你的寫作
如果你必須轉發郵件,請給予指示
當你點擊答覆鍵時,先修改主題欄
郵件禮儀
第8章:組織並提高項目運作效率
項目的目標是什麼?
計畫要留有餘地
在精力最旺盛的時候專心做項目
準確建立項目,這對你很重要
有效管理項目的9個簡單步驟
第9章:有效地授權
為什麼我們不能更多地授權?
有效授權的好處
利用總清單跟蹤授權的工作
有效授權的幾個簡單步驟
第10章:規劃和執行一個有效的會議
缺乏效率的會議的特徵
會議的三種類型
規劃會議
如何有效地組織會議日程和會議
啟動會議
結束會議
其他觀點和策略
第11章:管理電話和干擾
干擾為何有如此巨大的殺傷力
評判干擾是否有價值的指標
設法控制周圍的噪聲
轉動顯示器或筆記本
辦公室的座椅
有選擇地使用門戶開放政策
減少“飛車射殺”
在工位外面掛個牌子
去別的地方工作
告訴他們
如果你使用電腦安排日程……
學會巧妙地干擾他人
站起身
推遲處理
不要延長干擾
集體練功時間
授權他人解決干擾
管理電話和語音信箱
打入的電話
如何有效使用語音信箱
第12章:制定一個簡單有效的歸檔系統
一個例子
清空辦公桌面
把時鐘放在醒目位置
整理你的工具
移走辦公桌上過去和將來的檔案
如何整理工作檔案
停用便利貼
第13章:每天節約2小時
減法法則
第14章:識別和管理拖沓
首先要識別……
導致拖沓的主要原因
如何管理拖沓
附屬檔案:時間管理行動計畫

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們