《正面領導》是由〔美〕瑪格麗特·格林伯格〔美〕塞尼亞·梅敏所著，柴丹湯冬冬翻譯。中信出版社於2017-12出版。本書一共分為三部分，第一部分聚焦於領導者，介紹了四種為了獲得成功必須培養的思維方式。第二部分的重點是把積極心理學的研究運用到團隊管理和一般商業實踐中。第三部分，展示如何馬上就開始運用這些工具。
基本介紹
- 書名：正面領導
- 作者：〔美〕瑪格麗特·格林伯格〔美〕塞尼亞·梅敏
- 譯者：柴丹湯冬冬
- 類別：圖書 / 非虛構
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2017-12
- 提供方：中信出版社
- 字數：91,000 字
作品簡介,作品目錄,
作品簡介
本書一共分為三部分，第一部分聚焦於領導者，介紹了四種為了獲得成功必須培養的思維方式：高效、有心理彈性，有感染力，以及從優勢出發。第二部分的重點是把積極心理學的研究運用到團隊管理和一般商業實踐中，比如僱傭和關於管理員工、進行績效考核、組織會議等。第三部分，展示如何馬上就開始運用這些工具。不管領導著3名員工還是3000名員工，只要你是在尋求使公司成長、進步的可靠方法，這本書就是寫給你的。
作品目錄
- 推薦序
- 序言 其他方法都試過了，現在嘗試一些真正有用的吧
- 第1部分 關於領導者
- 第一章 高效的管理者：不僅僅是管理時間
- 第二章 有心理彈性的領導者：來自心理學的鞭策
- 第三章 有感染力的領導者：控制你的情緒，而不是你的雇員
- 第四章 從優勢出發的領導者：將正確做法發揚光大
- 第2部分 關於團隊
- 第五章 招聘：契合度測試
- 第六章 敬業的員工：激發員工做到最好vs激發員工盡到全力
- 第七章 績效考核：要么改變，要么終止
- 第八章 會議：從能量破壞力到能量增強劑
- 第3部分 將前兩部分整合在一起
- 第九章 積極的離經叛道者：從今天開始要做的三件事
- 附錄A 本書中所提及的全部31個工具
- 附錄B 從優勢出發的領導方法是否適合我
- 附錄C 將優勢轉化成一項團隊運動
- 附錄D 頻繁認可和鼓勵
- 附錄E FRESH主題
- 閱讀與討論指南
- 致謝
