主要作用,核心方案,技術架構,
主要作用
提升企業行銷環節管理效益
| 行銷環節 | 企業管理效益 |
|---|---|
開拓新業務 | 建立多元化銷售渠道 建立多元化的價格策略與促銷方案 客戶需求的個性化分析與針對性滿足案 |
提高老客戶產出和忠誠度 | 為客戶提供便捷快速的下單平台，例如網上下單與手機下單，縮短獲取訂單時間 新商品上市的快速推薦，主動推動老客戶新的產出 隨時通告客戶關注產品的生產進度，讓客戶更加信賴 |
提高業務反應效率 | 接單時能有快速、準確、利潤合理的報價 接單時產品可用庫存、產能、成本等信息的實時反饋，實現快速接單 |
縮短創新產品入市周期
| 創新產品項目 | 企業管理效益 |
|---|---|
縮短設計過程 | 藉助計算機輔助設 “組件化、標準化”開發模式 |
減少無效設計浪費 | 建立產品資料特徵庫，方便舊有產品的借鑑與快速匹配 建立產品資料設計資料庫，實現舊有產品設計成果的可重用性 |
產品生命周期的有效控制與管理 | 快速實現新品向商品模式的轉化 在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預 |
營造高效供應鏈
| 供應鏈項目 | 企業管理效益 |
|---|---|
持續最佳化供應體系 | 供應商綜合能力對比，篩選優秀供應商 通過網上發布採購信息，提高採購效率 建立供應品質審核機制，持續最佳化料件品質 |
減少停工待料 | 要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度 針對關鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料 提高採購的主動催料效率 |
縮短供貨距離 | 建立VMI機制，實現原料供貨的零距離 通過VMI管理實現“零庫存”並大幅降低採購成本 |
降低呆滯庫存的產生 | 通過有效信息化管理手段杜絕採購超收現象 充分有效利用快到期貨品、不良物料 |
縮短生產交付周期
| 生產管理項目 | 企業管理效益 |
|---|---|
高效排產，提升產能 | 銷售、物控、採購、倉庫各環節高效協作 排產前的生產能力評估，實現快速合理的排產 制定精確的物料需求計畫，準確備料 提高排產調整效率，快速應對市場變化 |
進度控制，保障交期 | 預出貨產品的鎖料，避免“搶料” 配套產品提前備料，避免“斷料” 做好生產進度跟蹤與回報，異常情況快速反應 |
降低成本，提升質量 | 建立VMI機制，實現原料供貨的零距離 通過VMI管理實現“零庫存”並大幅降低採購成本 |
降低呆滯庫存的產生 | 嚴格控制超領超耗現象，避免無謂浪費 不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理，降低二次投產浪費與工時浪費 |
提升人力資本效益
| 人力資源管理項目 | 企業管理效益 |
|---|---|
精選人才，儲備力量 | 與人才網對接，建立潛在人才資料庫，為後續招聘的快速準確定位鋪路 建立完整人事檔案庫，為後續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考 |
培養員工，提升力量 | 建立企業知識庫，讓成功經驗真正實現傳播與複製 建立企業培訓機制，大幅縮短員工的成長時間，並通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長曆程 |
用人有道，發揮力量 | 企業各流程SOP的建立，降低員工的學習成本，提供作業效率 提高企業內部信息的快速獲取及傳遞，實現信息傳遞的“扁平化”，提升全員的辦事效率 建立績效考核體系，並與員工薪酬及仕途成長直接掛鈎 彈性薪酬制度，實現薪酬的最優激勵 員工關懷機制建立，提升員工忠誠度 |
實現智慧型的決策和分析
| 決策分析項目 | 企業管理效益 |
|---|---|
構建企業經營的“方向盤” | 挖掘新商機（銷售趨勢分析、區域銷售占比分析…） 了解資金動向（收入比重分析、資產比率分析…） 監控生產異常（生產狀況分析、不良品率分析…） 最佳化人力產出（人均產出分析、崗位離職率分析…） |
全面的預算和反饋體系 | 企業各項預算的合理編制 業務的事前預算引導 業務進展期間的預算比對 已發生費用的綜合分析 |
成本的控制和分析 | 有針對性的成本管理方案（作業成本管理與分析） 建立細化的成本項目 多元化成本計算體系 |
核心方案
提供多語言環境
正航T9企業管理軟體提供多國語言環境，靈活添加及轉換不同語系的操作界面，突破不同國家之間的閱讀障礙。
適應多工廠的企業管理模式
隨著企業對組織結構的劃分精細化，生產工藝與供應鏈關係的多工廠劃分與劃分後多工廠的信息集成的需求越來越高。正航T9提供靈活的多工廠配置，支持多種組織結構、多公司、多工廠、多倉庫、多存儲地點等管理模式。
提供多計量單位靈活換算
正航T9為企業管理在採購、生產或包裝等不同階段中，呈現的不同形態的提供多種計量單位之間的快速換算。
管理方案快速落地
正航T9打造靈活機制，能為企業在業務流程、商業邏輯、單據流程等發生調整時，快速構建可執行方案，實現企業管理思維的準確落地。
強化商業規則，提升“執行力”
靈活配置企業商業規則，實現特定的執行規則，實現企業個性化管理的預警、防呆，解決企業執行力難以落地的困擾。
視窗與瀏覽器的完美結合
技術架構
技術方面創新規劃
1、SOA創新：高內聚、低耦合的SOA架構。設計、開發、套用、管理分散的邏輯（服務）單元，對內可靈活應變，以不變應萬變，對外可實現B2B、B2C等其他平台服務互動。以服務為導向，使得企業套用擺脫面向技術的解決方案的束縛，輕鬆應對企業商業服務變化、發展的需要。配合三層式套用需求，定義了表現層、商業邏輯層、數據層等三條平行的服務匯流排。配合綠色配置，提供其他方自設服務以及擴展服務，可實現企業原有系統數據與新數據的無縫結合。
2、MDA創新：簡化了從用戶需求、需求分析、建立對象模型、動態、功能模型等傳統的需求分析到系統設計的過程。業務模型分析完成後，通過系統的模型設計平台可快速完成數據結構設計、界面布局設計、許可權控制設計、選單配置設計等業務功能的設計，從而實現了從平台無關的業務模型到功能設計的無縫過程。通過模型驅動，可捕獲和表達項目的需求和套用領域的知識，執行系統設計，組織、查找、過濾、檢查以及編輯大型系統的信息，減少研發溝通成本，提供了開發生成力。定義了模型就定義了系統。
3、分散式架構(3-Tier)創新：採用Windows Socket等技術，獨創自設的網路層協定C-Net-Protocol.以直接通訊網路層的直接I/O，配合二進制控制碼、數據壓縮，來減少傳輸數據，加強效率；並配合加密技術，提升安全性。因為走的是封閉性的協定，並且配合獨創的加密演算保護，所以被hacker攻擊的危險性降低。擴展性機制: 因為走封閉式協定，無法由其它方運用開發配合擴展系統。因此機制獨特定製了基於Server下的Remoting服務，讓其它方可以方便的設計接入系統。
4、其他方面創新：數據並行:企業原有系統數據與ERP數據並行運行，不同的Data Service互動作業。開發平台:產品運行平台、標準開發、二次開發平台集於一體，可快速切換輔導上線。商業規則檢查平台:使用者的商業邏輯腳本平台，讓使用者可以方便的按系統提供的腳本語言對簡單的需求，進行快速的腳本編寫，直接運用上線，不需要專業的研發人員進行程式級的二次開發。自定義界面:使用者個性化的界面設定，任何界面允可用戶自定義方式。外掛:外掛外掛程式自由掛接。多語言的開發框架。支援UI、資料等的多語言管理。面向服務的設計理念，實現高內聚、低耦合的代碼邏輯組織。
套用方面創新規劃
套用軟體開發人員可以基於管理軟體，開發各種管理軟體如：ERP、CRM、HR等以及各種行業解決方案。企業用戶可以克服個性化和效率問題，在此平台上，直接靈活而迅速地設計、構建、實施和執行新的業務戰略和流程，還可以通過整合現有系統，保持持續、快速地升級和最佳化整個企業的革新，降低企業信息化總體套用成本。具備以下創新：
1、資料庫方面，具備管理軟體標準化的基礎，並能進行擴展。既滿足通用管理軟體的要求，同時又能夠考慮再次進行客戶化的要求。
2、軟體架構靈活，能夠增加其他客戶化的模組，並能一體化運行。
3、核心業務、標準化程度高的業務要進行封裝，對外是一個黑箱，只要進行調用即可。
4、接口標準化。管理軟體軟體中，有許多接口，為了便於進行客戶化，接口要標準化，防止升級帶來相關部分不能套用。
5、軟體工具部件化。現代軟體開發，一個大趨勢就是軟體部件化，提高可重用度。實際上業務處理、業務邏輯、工作流等也是可以部件化的，這樣在進行客戶化過程中可直接調用，提高定製效率，而且規範。
6、外圍原始碼開放。核心進行封裝後，外圍的源碼就能進行開放，這樣在進行客戶化時，就能非常密切地與其他軟體嫁接。
