《楚漢職場秀》是2009年6月30日中國華僑出版社出版的圖書，作者是關勇。
基本介紹
- 書名：楚漢職場秀
- 作者：關勇
- ISBN：9787802229242
- 定價：26.8
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2009-6-30
- 開本：16
圖書信息,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
內容簡介
本書看似戲說，實則正“言”厲“色”，作者把歷史上楚漢相爭的人物拿來，嵌入當下的職場環境和市場經濟語境（兼後現代語境）。遵照歷史，又不拘泥於歷史。用古典故事解析現代職場。員工和老闆皆可捧讀。引鏡自照，各得其所。
我們在職場上無非扮演著兩種角色，不是老闆就是員工。寬泛地講。所謂老闆，凡你的上司都可以戲稱為老闆（故有學生稱老師為老闆之說）；所謂員工，凡你的下屬都可稱為員工。一切都是相對而言。很多人都有著這樣的雙重身份：既是員工又是老闆。
編輯推薦
浪淘沙，流不盡一江水，喪了多少英雄輩張良去修仙，韓信做了鬼楚霸王的頭丟在烏江內。後解構讀本（看歷史，鑒正現實，揭穿人性，笑指紅塵。）
歷史是筆糊塗賬，考證來考證去，繁衍為浩瀚長卷，鬧得關某鼻涕一把淚一把。
其實，哭也哭得，樂也樂得。人太缺乏歷史感，好了傷疤就忘了疼，歷史就像走馬燈，有著驚人的相似。拿著今兒的話說古老事，關某從未敢輕慢，抖了抖身上這點零碎，無非博老少一笑，姑娘一瞥。
頂可笑的是咬文嚼字食古不化，看似戲說。那是誤讀。歷史是個大銅鏡，拉近了，舉著放大鏡，細緻掰紋地端詳，自有乾坤，絕非瞎掰。所謂歷史繁衍，人性依舊。
——作者手記
作者簡介
關勇，人稱大俠、隱逸作家、策劃鬼才、怪才，其人寧折不彎，獨往獨來，行蹤詭異，罕見於市井。
圖書目錄
第一章 “韓信”（人才）是怎樣煉成的？
潛隱著生涯規劃的蘑菇頭：職業疆土的拓荒者
可塑性人才（人才的彈性：不點不透、不激不奮）
鑽褲襠的隱在心態：豁達的生涯價值觀
職場遠景規劃：深得提倡的心理素質
身在職場的低迷走勢：事與願違、擺正心態
宋義找不著北了：自私投機的老闆長不了
第二章 項羽（實力型老闆）的高效領導力
實力型老闆的領導魅力
領導的效能
市場戰略（一）：破釜沉舟
市場戰術（一）：閃電戰（項羽）
集體跳槽&雙向思想工作
陰謀&陽謀
第三章 劉邦（借力型老闆）的成長史
有志於成為受人擁戴的領導者的一個先決條件
一個籬笆三個樁
領導魅力
“成家”和“立業”的屁關係
因勢利導
第四章 張良：十年磨一劍的企劃專家
初露鋒芒：企劃才能的顯微
為黃石老人提鞋：不恥求學的涵養
第五章 市場搶灘
彭越：游擊戰術的鼻祖
市場戰術（二）：游擊戰術
後勤之慮
酈食其（被慢待的人才）的逆向激將法&劉邦（水平差的老闆）的悟性（知錯就改）
巧拔釘子：勸降戰略
市場戰略（二）：勸降戰略
趙高：爬得最高的職場小人“
前場戰術（三）：兵不厭詐（張良）
子嬰：無力回天的短命老闆
勝利果實
第六章 勝者為王
鴻門宴：職場義理
頃羽的兩個層面：獨斷專行的霸道老闆&與員工同樂的兄弟型老闆
職場脫險
暇場兵法（一）：調虎離山（陳平）
職場兵法（二）：聲東擊西（策劃陳平，實施張良）
第七章 空降人才的來龍去脈
良禽擇木而棲
職場兵法（三）：火燒棧道（消除戒心）（張良）
職場兵法（四）：臨死一搏（韓信）
蕭何月下追韓信隊才開發&留住人才）
管理兵法（一）：破格提拔
漢中對：市場形勢分析&任命考核
第八章 還定三秦：企業戰略的制定和實施
管理人員培訓
市場戰術（四）：乘亂出擊（聚焦戰略實施的時機）
市場戰略（三）：明修棧道，暗度陳倉（韓信）
企業戰略管理行為
第九章 整合與收編
市場戰術（五）：轉移視線、緩兵之計（張良）
市場戰術（六）：敵退我進，敵進我退（田橫）
夾縫中爭生存的小老闆（司馬印）
職場兵法（五）：不打自招、化險為夷（遇到黑心老闆的應變策略）（陳平）
跳槽老手&斂財高手
市場戰略（四）：出師有名——品牌戰略定位
第十章 風雲變幻
彭城之戰：大起大落
重整旗鼓（捲土重來）
管理兵法（二）：放權（授權）
市場戰略（五）：陳船蒲坂，木罌渡軍（韓信）
策反行動（隨何）
市場戰略（六）：背水一戰、拔旗易幟（韓信）
管理兵法（三）：拜敵為師（韓信）
管理兵法（四）：先輕後重、顛倒英雄（劉邦）
分家策略的二律背反
職場兵法（六）：離間計（陳平）
瞞天過海，金蟬脫殼
屢敗屢戰
市場戰略（七）：走為上（“放棄”是一種戰略智慧）
管理兵法（五）：晨奪將印（劉邦）
市場戰略（八）：併購式拓展
市場戰術（七）：激將法
市場戰略（九）：囊沙斷流濰水半渡
對峙
職場兵法（七）：鬥智不鬥勇
管理兵法（六）：假王真封、順水人情（劉邦）（管理機變）
談判與溝通
霸王別姬
市場戰術（八）：四面楚歌（攻心戰術）
劉邦論成敗
