楊浚(化工技術和科技管理專家)

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楊浚,他是建設中國第一個大型化工基地吉林化工區和第1套30萬噸乙烯燕山工程的主要領導人之一。他注重巨觀決策、分步實施,重視科研開發、人才培養和引進技術的消化與吸收,倡導一業為主、多種經營、綜合利用,為發展中國石油化學工業作出了重大貢獻。他進入國家科技管理工作領域後,在創立與實施“星火計畫”、科技進步獎勵制度等方面進行了開創性的工作。

基本介紹

簡介,生平,主要科學技術成就,消化、吸收、創新引進技術擴建吉林化肥廠,發揮聯合經營優勢建成大型煤化工企業,組織合成橡膠攻關會戰取得重大成果,提出建設大型乙烯裝置推動石油化學工業發展,參與國家科技巨觀管理作出多方面貢獻,主要論著,

簡介

楊浚,出生於一個職員家庭。他幼年喪母,後來父親又遭失業,處境艱難。1936年2月,楊浚考入福建省福州中學就讀,學業優秀。他興趣廣泛,不僅愛好音樂體育,更喜歡瀏覽文學社會科學等讀物,尤其注重閱讀進步書刊,並參加了進步的讀書會。1941年,楊浚被國民黨反動當局逮捕,在獄中關押8個月,出獄返校後,又遭受校方的歧視和限制。1942年秋,楊浚被迫轉入福州私立英華中學。高中畢業後,考入上海同濟大學。當時,楊浚本想學一專長,用以救國救民,但由於家境困厄和不滿社會現實,毅然停學,參加革命。1946年2月,楊浚到重慶《新華日報》從事編輯工作。1947年3月,他奉調到延安中共中央法律委員會當研究員。
楊浚楊浚
楊浚很早就對化學產生了濃厚的興趣,並不斷積累知識,使他以後同化學工業結下了不解之緣。1948年秋,在革命即將取得勝利的時候,根據楊浚的請求,組織上調他到東北工業部任計畫處化工輕工室主任。不久,瀋陽解放,楊浚奉命接管瀋陽化工廠並任廠長。由於工作出色,東北工業部授予他模範廠長稱號,中共中央東北局組織部授予他模範共產黨員稱號。1951年,楊浚被派到前蘇聯學習化學工程,1954年回國。
楊浚回國後,被派往吉林化工區工作。當時,這一化工基地建設機構統稱為吉林化工建設公司。這是中華人民共和國第1個規模最大的、前蘇聯援建的化工項目,包括化肥、染料、電石3個廠。從1954年7月1957年12月,楊浚任吉林化工建設公司副經理、吉林化肥廠廠長,負責建設與生產工作。由於領導得力,到1957年10月,僅以2年多的時間就完成吉林化肥廠一期工程建設工作,並投產。此後,在楊浚的主持下,在化肥廠的擴建中,由於他注重分步實施和技術保障措施,因而成為對引進項目的消化、吸收、創新的範例。
經過一段時間的探索和思考,楊浚提出發展化學工業要走一業為主、多種經營、綜合利用、聯合經營的道路,為國家巨觀決策出謀劃策。1955年,楊浚向當時國家計委副主任彭濤提出綜合利用資源的建議;以後,彭濤任化工部部長,楊浚又提出把吉林地區3個化工廠組成一個聯合企業——吉林化學工業公司,並組建設計院、研究院、化工學院、機械廠、儀表廠、建築材料廠等,以實現對資源的綜合利用和規模經營。他的這一建議,得到化工部的批准。
1958年,楊浚參加組建吉林化學工業公司的工作,由公司統管化肥染料電石3個廠,楊浚任公司副經理兼總工程師、代經理,負責生產與技術工作,直到1965年。這期間,他除了繼續完成前蘇聯援建項目建設和擴建工作外,還配合國防軍工的需要,主持研究開發了一批國防化工新型材料。
1965~1978年,楊浚先後在化工部化工原料工業公司和北京石油化工總廠(即現北京燕山石化公司)工作,為發展石油化工作出了突出貢獻。他提議建設的用輕柴油為原料的年產30萬噸乙烯生產裝置投產成功,在國際上產生了一定影響;他提出將北京房山幾個化工廠組建成為北京石油化工總廠,成為現實。
1978年,楊浚奉調到國家科委工作,先後任副局長、局長、副主任之職。當時在國家科委主任方毅領導下,楊浚與科委其他領導同志開展的計算機套用(特別是微機套用)工作,開中國套用微型計算機之先河;他與科委其他領導同志共同倡導的、以促進農村經濟發展為目標的“星火計畫”,在中國廣大鄉村實施後,取得巨大成功,在國內外享有良好聲譽;他完善和發展了科技進步獎勵制度,創立了國家星火獎,推動了科技與經濟的結合。
楊浚在年事已高、身患重病的情況下,仍堅韌不拔,勤勤懇懇,鞠躬盡瘁,滿腔熱情地關心著國家經濟和科技事業的發展,並繼續作出貢獻。1985年,楊浚被任命為六屆全國人大教科文衛委員會顧問;1987年退居二線,任國家科委特邀顧問;1988年當選為七屆全國人大常委會委員。

生平

1936-1945年 福建省立福州中學、私立英華中學、同濟大學學習。
1945-1946年 四川渝南中學任理化教員。
1946-1947年 任重慶新華日報編輯。
1947-1948年 任中共中央法委研究員。
1948-1949年 任東北工業部計畫處化工輕工室主任。
1949-1951年 任瀋陽化工廠廠長。
1951-1954年 赴前蘇聯學習。
1954-1954年 任吉林化工建設公司副經理。
1955-1957年 任吉林化肥廠廠長。
1958-1965年 任吉林化學工業公司副經理兼總工程師、代經理。
1965-1970年 任化工部化工原料工業公司副經理兼總工程師。
1970-1978年 任北京石油化工總廠(燕山石化總公司)領導小組副組長。
1978-1998年 任國家科委副局長、局長、副主任、特邀顧問、國家科技進步獎評審委員會主任、第七屆全國人民代表大會常務委員會委員。
1999年1月8日 病逝於北京。

主要科學技術成就

消化、吸收、創新引進技術擴建吉林化肥廠

1955年後,楊浚在任吉林化肥廠廠長期間,對工廠擴建採取分步實施和切實的技術保障相結合的措施,使得由前蘇聯原來設計的年產5萬噸合成氨的設備逐步擴大到年產30萬噸,成為中國最早的大型合成氨工廠。在這項工作中,楊浚在消化、吸收、創新引進技術方面,進行了開創性的探索。楊浚對擴建化肥廠的成功嘗試,與他前一段時間從事化工生產工作積累的經驗是分不開的。1949年,他在擔任瀋陽化工廠廠長期間,使這個因戰爭而殘破的工廠,僅用1個月就恢復了部分生產。為了向社會提供化工產品,他組織人員設計和建設了氯苯、氯酸鉀等生產裝置,又將日軍占領期間試驗未成的過熱汽缸油試驗工作繼續進行下去,並取得成功,產品滿足了鐵路機車的需要。
吉林化肥廠是前蘇聯援建的156項重點工程之一。楊浚在主持吉林化肥廠第1期工程建設中,經過深入調查和反覆計算,發現從前蘇聯引進的這套設備,設計留有較大餘地,生產工藝有保守、落後之處,備用設備較多,公用工程也有潛力。楊浚經過研究提出,化肥廠建設分3期進行:第1期工程,實現引進項目的施工、投產,可年產5萬噸合成氨、4000噸甲醇、9萬噸硝酸銨。第2期工程,化肥廠生產能力為年產12~14萬噸合成氨。第3期工程,化肥廠生產能力為年產22萬噸合成氨、2萬噸甲醇,折合為24~25萬噸合成氨;在此基礎上進一步進行技術改造,有可能達到年產30萬噸合成氨。
1957年,化工部部長彭濤到吉林檢查工作。楊浚向彭濤匯報了關於化肥廠建設分3期進行的構想,彭濤表示贊成。隨後在楊浚的組織下,開始了化肥廠2期擴建設計和建設工作。在這一工作中,楊浚提出的建議有:煤氣發生工段採用小塊焦炭富氧連續氣化工藝,不僅可利用吉林電石廠生產的小塊焦炭為原料,而且還可提高原料氣的質量,實現增產;銅洗工段採用醋酸銅氨液來代替原蘇聯設計用的碳酸銅氨液,以除去原料氣中的微量一氧化碳;由於合成氨原料氣質量的提高,減少2台精製塔,以節省擴建投資;採用鉑—鐵—鉻二段催化劑代替鉑網催化劑,用於硝酸生產,以減少鉑的用量;硝酸吸收塔用非金屬耐酸材料代替當時十分匱乏的不鏽鋼材料;硝酸銨造粒塔在擴建中經過挖掘潛力,將原蘇聯設計年產硝酸銨9萬噸已用的2台造粒塔提高生產能力,只需增加1台,即可滿足年產45萬噸硝酸銨的需要。
由於實施了楊浚的建議,化肥廠擴建工作進行順利。從1957年開始到1962年底,完成了二期擴建工作,主要產品年生產能力為:合成氨12萬噸,硝銨24萬噸,甲醇2萬噸。從1963年開始到1966年,完成了三期擴建工作,主要產品年生產能力為:合成氨22萬噸,硝銨45萬噸,甲醇2萬噸。後又經控潛改造,到1966年底主要產品年生產能力為:合成氨實際生產能力已達到30萬噸,硝銨達到53萬噸。吉林化肥廠已成為中國以煤為原料的規模最大的合成氨廠,生產的硝銨化肥,有力地支援了農業發展。

發揮聯合經營優勢建成大型煤化工企業

1958年,楊浚早些時候所提出的把吉林地區3個化工廠組成1個聯合企業的建議,得到化工部的批准,成立了吉林化學工業公司。楊浚任副經理兼總工程師、代經理。這時,楊浚除抓好吉林化肥廠的擴建工程建設,為國家提供更多的化肥產品,為公司內部提供配套原料之外,還對公司所屬染料廠、電石廠建成投產後,進行了新的籌劃,使兩廠發揮綜合利用、聯合經營的作用。
對電石廠,楊浚提出應當使其成為以電石乙炔為原料的有機化工產品生產廠。在楊浚的建議和組織下,開始了對電石廠擴建工程的規劃和設計。首先,擴大電石生產能力,在原蘇聯設計年產6萬噸電石的1台電石爐的基礎上,再增加1台密閉電石爐;以電石乙炔為原料生產乙醛醋酸醋酐丙烯腈丁醇辛醇等產品;相應增加電解食鹽裝置,以生產氯乙烯聚氯乙烯三氯乙烯等產品。到1966年,吉林電石廠已成為中國規模最大、品種較多的電石乙炔化工廠。
對染料廠,原蘇聯設計是以生產冰染染料、還原染料及有關中間體等為主的工廠。為適應紡織工業發展需要,楊浚提出增加還原灰M、還原棕BR、還原橄欖綠B、還原紫2L、還原咔嘰2G 等品種。當時,公司不掌握這些染料的生產技術,楊浚組織公司的有關工廠和研究、設計部門人員共同研究開發獲得成功,到1966年,染料廠產品品種增加到40多種,其中新增染料20種。
這期間,為了配合國家研製核子彈、飛彈、科學衛星所需的化工產品,根據化工部的決定,從1958年1966年,楊浚還先後組織公司的科研、設計、生產部門,共同研究開發了一批軍用化工產品。為提高科技水平,在楊浚的倡導下,組建了吉林化工設計研究院、吉林化工學院等。這樣,吉林化學工業公司逐步建成為一業為主、多種經營、綜合利用、聯合經營的大型煤化工聯合企業。1964年1月,周恩來總理到吉林化學工業公司視察時,曾向楊浚提出一些有關的化工生產技術問題,楊浚一一作了回答,周恩來總理表示很滿意,並稱讚他是用辯證法講化學的人。

組織合成橡膠攻關會戰取得重大成果

1965年5月,楊浚奉調到天津任化工部化工原料工業公司副經理兼總工程師。這期間,他做了許多工作,其中組織合成橡膠攻關會戰取得了突出成績。
橡膠是一種重要物資,為生產輪胎、膠管、膠帶等橡膠製品所必需。60年代,我國所用橡膠的80%是天然橡膠,其餘20%是用化學合成方法製得的合成橡膠,而大部分是從國外進口的。為解決我國橡膠製品工業所用原料橡膠不足的問題,楊浚提出組織國內科研、設計、生產力量,對順丁橡膠、乙丙橡膠、異戊橡膠、丁基橡膠等合成橡膠進行研究開發和攻關會戰的建議,得到了化工部和國家科委的支持,被列入了國家計畫,成立了由國家科委副主任張有萱任總指揮、楊浚任副總指揮的攻關領導小組,組織有關單位進行研究開發和攻關會戰。
當時,順丁橡膠已在中國科學院長春套用化學研究所、蘭州化物所、太原燃化所,蘭州化學工業公司研究院,錦州石油六廠進行小試、中試工作,經攻關領導小組對加氫汽油和苯兩種溶劑進行技術比較後,確定用加氫汽油為聚合溶劑的技術路線,在錦州石油六廠建設千噸順丁橡膠試驗裝置,重點解決工程問題。在此基礎上,又於1971年在北京石油化工總廠勝利化工廠建成了年產1.5萬噸順丁橡膠生產裝置。開車後,生產裝置存在的主要問題是連續運轉時間短,還有“一堵(管道容易堵塞)、二掛(反應物掛在反應釜壁,不容易消除)、三污水(污水排放量大)、四質量(產品質量達不到要求)”問題。在燃料化學工業部的領導下,楊浚組織北京石油化工總廠的研究和設計部門,中國科學院長春套用化學研究所、蘭州化物所、太原燃化所、錦州石油六廠、化工部第一設計院、蘭州化學工業公司研究院、石油部北京設計院、大連工學院、天津大學和浙江大學等單位進行攻關會戰。經過近2年努力,解決了上述存在的問題,於1974年再次開車,運轉周期達240天,接近國際先進水平;產品質量達到國外同類產品水平。到1976年,這套生產裝置產量達到並超過設計能力,在原料丁二烯供應充足後,年產量達到了6萬噸。順丁橡膠攻關會戰的成果獲1978年全國科技大會獎,1985年國家科學技術進步特等獎,產品遠銷美、法、日、意、聯邦德國等國家和地區,在國際上享有較高的聲譽。

提出建設大型乙烯裝置推動石油化學工業發展

1970~1978年,楊浚在北京石油化工總廠(後改名為燕山石化總公司)工作期間,重點抓了年產30萬噸乙烯裝置建設,為發展石油化學工業作出了突出貢獻。
中國石油化工建設於50年代末60年代初就開始了研究工作,並在前蘇聯幫助下,建設了小型石油化工廠,但發展速度緩慢。究其原因,主要是由於石油供應困難,走的是“油頭化尾”之路,即利用煉油廠的尾氣生產化工產品,規模小,缺乏競爭能力。1961年中國開發了大慶油田後,石油問題發生了重大變化。楊浚於1971年開始,經過1年多的國內外情況調查,提出以下意見:發展中國石油化學工業,必須建設大型石油化工裝置;而建設大型石油化工裝置,又必須解決好原料路線問題。楊浚認為,採用輕柴油為原料比較有利。當時,世界上沒有一個工廠在大型乙烯裝置上採用輕柴油(切至370℃的餾分)為原料,只有日本正在一個裂解爐上進行試驗。楊浚分析中外資料發現,國外之所以沒有用輕柴油為原料制乙烯,是由於國外的石油輕組分含量高,所以多採用石腦油(切至200℃以前的餾分)為原料,在技術上經濟上更為合理。但中國石油重組分含量較高,如要以石腦油為原料,則數量滿足不了石油化工發展的需要,而在當時中國又無力進口石腦油。為此,中國建設大型乙烯裝置,必須用輕柴油為原料,儘管其裂解技術存在一些風險,但問題不大。楊浚還深入研究了其他問題,認為建設石油化工裝置之初,配套產品品種不宜太多,以便於管理。又認為,應先從國外引進先進技術,凡國內有條件配套的就不引進,做到既保證技術先進,又減少外匯支出。
綜合上述分析和構想,楊浚正式提出建設一套年產30萬噸乙烯及其配套的生產裝置,技術及主要設備從國外引進的報告,得到了上級的同意。1972年5月,為加強中國發展石油化工規劃與管理,楊浚專程到日本作了1個半月的實地考察,增加了在中國建設大型乙烯裝置的信心。同時,中國原油油樣經國外有關公司分析和試驗,證明以輕柴油為原料生產乙烯在技術上是可行的,經濟上是合理的。1972年末,中國有關部門與日方簽訂了引進30萬噸乙烯裝置的契約。
1973年6月,國務院正式批准了北京石油化工總廠擴建工程任務,開始了以引進年產30萬噸乙烯裝置為中心的“四烯”(乙烯丁二烯聚丙烯高壓聚乙烯)工程建設大會戰。經過3萬多名建設者的共同努力,僅用27個月,就完成了一期擴建工程,成為中國建設大型引進乙烯裝置的成功範例,從而使中國石油化工技術向世界先進水平靠攏邁出了有力的一步。由於中國採用輕柴油為原料的大型乙烯裝置是當時世界上的首創,它的投產成功在國際上產生了較大的影響。國家抓住這一成功經驗,相繼引進、建設了南京揚子、上海金山、山東齊魯等幾個以輕柴油為原料的年產30萬噸乙烯裝置,使我國的石油化工工業迅速壯大。
楊浚不僅注重決策,更重視實施決策的技術保障。為此,他做了一系列的技術工作和管理工作,特別是抓了隊伍建設,提高職工素質,從而保證了“四烯”裝置開車一次成功。在“四烯”裝置投產成功的第2年,即1977年,北京石油化工總廠取得了工業產值突破20億元,上繳利潤突破10億元的良好效益。

參與國家科技巨觀管理作出多方面貢獻

1978年3月,楊浚調國家科委工作,先後任副局長、局長和科委副主任之職。楊浚一如既往,聯繫民眾,調查研究,善於思考,勇於創新,在加強國家科技巨觀管理方面,作出多方面的貢獻。
為加速中國計算機事業的發展,在國家科委主任方毅的領導下,楊浚與閻沛霖等計算機專家一起進行了起步性的工作。一是建議大力開發微型計算機套用。1979年,經批准引進500台微型計算機,在科學計算,工業控制、管理,教學等方面,發揮了很好的作用,並為後來開發和形成長城系列微型計算機產業起了先導作用。二是在天津、香港等地舉辦了多次計算機專業培訓班,使一批部、委領導幹部提高了對推廣套用計算機重要意義的認識,並培養了一批微型計算機套用開發技術骨幹,還安排建設湖南武漢北京等地計算機專業人員的教學基地建設和籌辦信息研究所、軟體中心等。三是安排建設了一批地方的計算中心,對提高中國計算機套用水平起了重要作用。
楊浚重視圍繞對國家經濟發展有重大影響的項目,組織科技攻關,並和引進技術相結合。在工業方面,他在方毅領導下,具體組織落實甘肅金川、四川攀枝花內蒙古包頭三大共生礦綜合利用,三峽工程建設準備,石油化工綜合利用,煤氣化液化,低溫核供熱堆,新能源,萬門程控交換系統,中同軸4380路載波,1800路微波及光纖光纜通信系統等重大科技攻關工作。在農業方面,組織了山區、灘涂綜合開發利用,三江平原開發,鄱陽湖開發等重大科技攻關工作。1981年,根據國務院領導指示,楊浚與國家計委副主任林華共同組織煉油和化工專家,經過1年半的調查研究、分析論證、規劃測算等工作,開展了常壓渣油催化裂化、裂解氣中碳五的分離及綜合利用、塑膠改性及套用、石油化工催化劑、丁烯氧化脫氫制丁二烯等23個科技攻關,並取得成果。
楊浚十分重視推進農村科技進步,他是“星火計畫”倡導者之一。1983年,他在主持山區開發工作會議時,明確提出了科技進山、開發山區和振興山區的意見,指出:對山區的開發要投入少,產出多;對貧困地區的開發要變“輸血”為“造血”;強調推廣“適用”技術、“不起眼”技術(後稱為“短、平、快”技術);培養大批土生土長的農村科技人才。他的這一思路,為後來提出“星火計畫”作了前期準備。
1985年,在中國農村經濟體制改革和農村科技工作均取得明顯進展的情況下,楊浚與國家科委主任宋健、副主任吳明瑜等共同提出了“星火計畫”的宏偉構想,旨在把“科技星火”點燃中國廣大農村,引導8億農民依靠科技振興農業和鄉鎮企業,推動農村發展和農民生活改善。“星火計畫”得到中共中央和國務院的批准,在國家科委統一領導下,楊浚負責組織“星火計畫”的實施。他提出要建設年產值1000萬元以上的鄉鎮企業,建設年產值1億元以上的鄉鎮;在國家“七五”計畫期間,建立500個推廣“星火計畫”示範企業,培訓100萬名農村知識青年和管理人員,開發100套實用技術裝備;創造推廣一批“星火計畫”密儲區、帶;為實行“星火計畫”開拓國內銀行科技貸款和世界銀行軟、硬貸款。“星火計畫”經過廣泛實施,取得了顯著的成績,如“七五”期間的“星火計畫”實施項目達2萬多項,其中完成1.4萬多項,累計創產值達300億元。實施“星火計畫”是一個創舉,它年復一年、步步深入地在農村廣泛實施,對引導科技與經濟結合走出了一條新路,成為中國科技計畫與國民經濟計畫的重要組成部分。
楊浚還在制定和完善中國科技獎勵制度方面做了很多工作。自1985年實施《中華人民共和國科學技術進步獎勵條例》以來,他一直擔任評審的組織領導工作,成效顯著。1987年,在楊浚的建議下,國務院正式批准設立“國家星火獎”,他任評審會主任委員,經過幾年的工作,“國家星火獎”已形成比較完善的體系。
楊浚還與國家科委其他領導一起,會同國家計委和原國家經委,組織廣大科技人員,制定了我國有關能源、材料、交通運輸、通信、農業、信息等14個領域的技術政策要點,經國務院批准執行。
楊浚在化學工業和科技管理領域中工作數十年,他遠見卓識,辯證思維,精益求精,百折不撓,體現了中國化工專家的風範和作風,為青年一代樹立了良好榜樣。

主要論著

1 楊浚.瀋陽化工廠學習管理企業的初步經驗.瀋陽:東北日報,1951-06
2 楊浚.為企業開展科技工作開財路.北京:光明日報,1980-08-01
3 楊浚.科學技術與經濟、社會協調發展.北京:人民日報,1982-02-12
4 YangJun.Science and Technology exchanges flourish.Beijing:China Daily 1982-09-22
5 楊浚.煤的轉化和綜合利用的探討.北京:紅旗雜誌,1983-06-01
6 楊浚.五條人才流動措施.北京:光明日報,1984-07
7 楊浚.知識與人才.北京:人民日報,1984-11-20
8 楊浚.把科學技術引向農村推動鄉鎮企業技術進步.北京:光明日報,1985-07-07
9 楊浚.解放思想,打開眼界.石家莊:河北日報,1985-08
10 楊浚.星火計畫——把科技引向農村的計畫.北京:經濟日報,1985-12-09
11 楊浚.科技工作的重要戰略措施——繼續工程教育.北京:人民日報,1986-02-06
12 楊浚.闖出一條適合中國國情的新路.北京:中國科技論壇,1986 (2)
13 楊浚.讓科技“星火”撒滿人間.北京:星火專刊(創刊號)1987-01
14 楊浚.提高認識,開創新路,紮實前進.北京:中國科技論壇,1987(1)
15 楊浚.制定科技進步法,推動第一生產力.北京:科技法學,1990 (3)
16 楊浚.依靠科技進步,促進星火燎原.北京:中國科技論壇,1990 (6)
17 楊浚.進一步加強科技與經濟的結合.北京:科技日報,1990-09-08
18 楊浚.科技要大力為農村經濟服務.北京:科技日報,1992-03-2

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