楊孫西

楊孫西

楊孫西,男,1938年11月出生在福建省石獅市,在12歲時就隨家人移居到香港,1969年,剛滿而立之年的他,在香港觀塘創辦了楊氏集團(香江國際集團)的前身——香港國際針織製衣廠,開始了事業的生涯。

一九九三年被聘為港事顧問,他還擔任了第八屆全國政協委員、十屆全國政協常委,1999年被港府授予銀紫荊星章,2014年獲得最高榮譽的大紫荊勳章

基本介紹

  • 中文名:楊孫西
  • 外文名:suxi yang
  • 國籍:中國
  • 民族:漢
  • 出生地:福建省石獅市
  • 出生日期:1939年
  • 職業:企業家
  • 主要成就:在香港觀塘創辦了楊氏集團(香江國際集團)
生平簡介,創辦公司,高潮,財富,經營,相關事跡,

生平簡介

楊孫西一九三九年生於福建石獅。其父是旅菲華僑,在菲律賓經營一些小生意。一九五零年,楊孫西和母親由家鄉石獅來到香港和父親團聚。不料,未過多久,其父不幸去世。不到二十歲的楊孫西不得不到一家針織廠去做工,以維持生計。楊孫西自幼聰穎好學,青少年時代,他也曾有過五彩斑斕的人生理想。然而,家道的劇變使他不得不放棄鐘愛的文學和歷史,被迫選擇了工商業作為自己今後努力奮鬥的方向。“窮且益堅,不墜青雲之志。”楊孫西打工之餘,堅持到工業學院進修工商管理、紡織技術、外語等課程。八年後,他由於努力工作、勤奮好學而被晉升為廠務主任。
楊孫西
六十年代中期,正是香港紡織、製衣業大發展之時。楊孫西被工廠派往德國購買先進的針織設備。在德國,他仔細考察先進的工業技術和西方的管理方式,為今後自行創業打下了基礎。他與兩名德國專家一起回到香港後,很快將購買來的先進設備安裝起來,成為香港毛衣業中技術水平最高的全自動化生產線。楊孫西通過購買、安裝設備,也成了一個自動化針織機的專家。
一九六九年,楊孫西年屆而立之年。這年四月,他終於自立門戶,在觀塘建起了香港國際針織製衣廠。儘管該廠房僅有四百平方米,資本也只有區區六十萬元,不過,今日龐大的香江國際集團卻正是從此啟航的。多年從事實際工作的經驗使楊孫西認識到,服裝業是一個發展變化極快的行業。若不能把握先機,不斷推出新款式、新花樣,便會很快落伍;當然,保持產品的高質量也是吸引客戶的重要因素。楊孫西從開始獨立創業起便孜孜不倦地探討新的花樣款式。他率先採用精紡羊毛製做時裝,發展出多品種的時裝系列,一舉改變了過去單一的編織毛衫的生產格局。新產品推出後,受到海內外客商的極大歡迎,訂單像雪花般紛紛飛來。原來的廠房、設備不夠用了,楊孫西便又接連辦起第二家、第三家企業,最後,擁有十餘家企業的香江國際集團誕生了,成為香港製衣業發展最快的企業集團之一。

創辦公司

早在70年代末,由於當時剛剛改革開放的內地,在廠房、宿舍等方面的配套設施還非常短缺,這些都得需要他自行解決,由此,他開始涉足國內房地產業。
在1995年之時,楊孫西就開始派員到深圳、廣州、上海、青島、大連、北京等地進行房地產市場調研。至於為何最終確定北京作為目的地,楊孫西指出,原因主要有兩個方面:一是通過調研發現,如深圳、廣州、青島、大連等沿海城市的房地產市場已有供過於求的現象;二是相對而言,當時的北京市場由於管制相對較嚴,令許多投資者望而卻步,而與此同時,舊的投資項目則隨著時間的推移而日趨退出市場。是故,當時的北京房地產市場出現了一個斷檔期,正是投資入市的良好時機。

高潮

自1996年楊氏集團開始正式進入北京市場以來,已經在北京的東北部和西北部取得項目運作的成功。至今,在京已開發完成及正在開發項目的總建築面積,大約在150萬平方米左右;若所有未開發完工的項目能正常運作完成,則楊孫西至今在京項目的總投資額應在130~160億元人民幣左右。其中,京城東部CBD核心區的“北京財富中心”項目,更是使其在江湖真正揚名成腕,並因此獲“東財”一號。
“東財西世、南海北冠”,是指活躍於京城房地產界的“福建軍團”四大家族企業。他們分別是:楊孫西的香江國際、黃如論世紀金源許榮茂的海外集團及韓國龍的冠城集團
仔細分析楊氏在北京投資的房地產項目,我們不難發現他的投資特點:項目定位高檔,多為高檔外銷公寓、寫字樓或酒店;開發規模較大,相應的投資額也高,“財富中心”的投資額達60億元之巨;拿地位置佳,開發項目多處於東、北三環以內,且地段位置極佳,惟一靠近四環的“中國國際科技廣場”也處於“中國矽谷”中關村的熱點位置。單從楊氏所投資五大項目的位置來看,就讓在京投資房地產的“外省”人羨慕、妒忌不已。眾所周知,一般而言,“外省”的房地產開發商,在北京很難獲得三環以內的地塊,多是集中在北京市的外圍進行市場運作,這種情況在前幾年表現得尤為明顯。而楊孫西能得到對眾多“外省”開發商而言,是可遇不可求的東西,人們對其另眼相看也就不難理解了。
對於這一點,集團一位總監解釋說:“首先靠得是實力,以實力贏得合作夥伴的信任。地段好的項目一般開發成本較高,沒有實力的開發商是很難獲得政府信任的;另外,靠得是敏銳的市場眼光,靈敏的市場感覺能發現好的投資機會。”“當然,港資在內地,尤其在北京從事房地產業,與政府搞好關係既是現實的,也是必要的,這一點對港資來說非常有意義。這是一個資源整合過程,開發商和政府也是互動的。政府需要通過城市的建設規劃,樹立城市的形象;開發商則可以憑藉自己的實力來有所作為,我們提供的並不僅僅是商品……如,中關村的科技會展中心的建成,就會成為中關村地區的核心,起到聚集、輻射效應,有利於中關村地區商圈的形成。”

財富

“我們是以自有資金為主,所有項目的絕大多數運作資金,都來自我們集團內部;有一部分是來自銀行貸款,但比例很小。”面對記者對集團資金實力的疑問,集團的一位總監作了上述表示。他接著又說,“集團具有很強的財務管理能力,集團北京市場的財務是由楊先生的女兒楊莉瑤負責的,她是英國留學回來的會計師,能力很強。”
其實,楊孫西在資金運作上採用的是滾動開發方式。在他開發“北京國際友誼花園”時,北京房地產市場正處於黃金時期,利潤率極其豐厚。“豐厚的利潤率、良好的合作開發及項目恰當的成本控制”,使得項目運作具有短、平、快的特點,由此,楊孫西在資金的操作上也顯得遊刃有餘。當問及楊孫西擁有的財富狀況時,這位總監只是笑著說,“這個問題不好回答,不好回答。”
對楊孫西在京房地產的收益,業界流傳著不同版本。我們也試圖在此對他在京城的隱身財富作一估量。由於很難從楊氏集團獲得原始資料,及集團有些項目仍在開發運作之中。因而,我們對他在京城財富的估量,也許同真實的情況有差距,但我們已力圖藉助其他資料去完善了數據的準確性。如,某媒體就估計,截止到2001年年底,楊氏在京已完成的房地產項目的贏利就約在15億元以上;另外,記者也從一專業證券報紙中獲悉以下信息:“……僅許榮茂的財產值被《福布斯》在中國內地富人榜上排名第五,總資產約50億元。實際上,如果按個人淨資產看,其他三位(楊孫西為其中之一)並不低於許榮茂……他們的財富如同南極冰山,埋藏在下面的高出浮在水面的,低調者可能大於高調者。”由此看來,有關業內人士估計的,楊氏集團在京五大項目的贏利會在45~50億元之間的說法還是可信的。

經營

“楊先生堅持穩健的經營理念,是無為而治,作為集團的董事長,他主要關心的是集團的全局性、長期性的工作。”在這些說法的背後,我們也了解到,楊孫西基本上是半退休狀態。作為家族式企業,集團的日常管理都由他的弟弟楊聖敦負責,楊聖敦是楊氏集團的副董事長。另外,他惟一的兒子和兩個女兒,也分別在集團總部或集團子公司中擔任不同的職務,對於這種經營管理模式,我們並不感到意外,這符合人們對家族式企業管理的通常理解。
對於北京市場,“北京的業務主要由北京公司的羅(昭明)總負責,他們(指楊氏兄弟)基本上是兩個月左右從香港來北京一次。楊先生的授權非常寬泛,羅總和楊先生搭配得很好,羅總很有能力,楊先生也非常信任他。”談到羅、楊二人,就不得不提到另外一位香港巨賈——許榮茂,及他們之間的故事。

相關事跡

一九九三年二月,他曾率九龍東區各界聯合訪京團北上,反映港人意見,了解祖國經濟發展情況。一九九四年四月,他又參與發起組織“香港協進聯盟”,擔任該組織監事委員會主席。該組織系由香港工商界知名人士和專業人士組成的政黨,旨在支持中國政府對香港實行“一國兩制港人治港”的方針政策,並培養未來治港人才。楊孫西認為,香港面臨歷史巨變關頭,每個港人都應為香港的未來負起責任。這樣才能培養、鍛鍊人才,“九七”後方能有效地治理好香港,使香港保持長期繁榮穩定。
楊孫西於一九九三年被聘為港事顧問,他還擔任了第八屆全國政協委員。一九九五年底,他又被委任為香港特別行政區籌委會委員。楊孫西喜讀書。儘管年青時因家道中落未能深造,但他通過長年不輟的自習,學會了英、日、德三種語言。他讀書面極廣,舉凡政治、經濟、金融、國際關係、社會等方面名著,他均有所涉獵。博學多才的他還經常在報刊上撰文,發表高見。他的另一個業餘愛好是攝影。每當外出,楊孫西總喜歡帶上照相機,以將山川美景攝下,回家細細欣賞。他有個小小的願望:有朝一日能舉辦自己的影展。楊孫西有三個兒女,均已學有所成,令他和太太倍感欣慰。
楊孫西是十屆全國政協常委。

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