楊俊遠，男，1963 年出生，會計學博士，高級會計師，1991 年至 1996 年在深圳機場集團公司任財務部經理、財務結算中心主任；1996年至2001年在香港深業投資發展有限公司任副總經理；2002年至2005年在長城證券有限責任公司任副總裁；2005 年至今在深圳瑞華信投資有限責任公司任董事長、總經理。
基本介紹
- 中文名：楊俊遠
- 出生日期：1963 年
- 職務：獨立董事
- 任職公司：深圳中恆華發股份有限公司
- 學歷：博士
人物事跡,人物著作,
人物事跡
熟悉楊俊遠的人對他的評價是“搏而不賭，膽大心細” 。
楊為長城證券證券投資業務首先確立的是嚴格的“不買原則”。有違誠信原則的四大地區的股票堅決不買。ST股PT股惡莊股堅決不買。市盈率再低，現金流不足的公司不買。地產股和非製造業的科技股不買。在這些原則框架下自然會漏掉牛股，但楊俊遠絕不後悔。
在楊的倡導下，去年長城證券通過認真研究上市公司，在股票池中剔除了598家股票，堅決不碰，在減少研究員和投資經理精力消耗的情況下，利用套用型研究為證券投資服務，下大力氣集中研究了100多隻股票。投資部門一改閉門玩股的策略，對近60家鋼鐵、汽車、電力等上市公司進行了實地調研，將資金投向全面傾斜於這些優勢行業。
正是這種集中研究和集中投資讓長城證券嘗到了甜頭。去年長城證券自營盈利超過1000萬元的股票有10隻。在去年漲幅前15位的股票中，長城證券曾買過其中的12隻，漲幅前50位的股票中買過27隻。漲幅前100位的股票中買過57隻，投資業績斐然。
捨得止盈
曾擔任過上市公司股改辦主任並在香港中資公司主管過六年投資與資本運作的楊俊遠對深滬股市和香港股市有著深刻的了解。
他說：“經過了境外股市的起伏，就更清楚在國內股市操作要謹慎有加，因為國內缺乏對沖工具，作為一個單邊市場介入者要有充分的風險準備。股票上漲時，大多數人會忘乎所以捨不得出貨，大多數券商的證券投資業務出現虧損就在於不能有效的斬倉。因此我對持有個股的要求是，要賺錢，但不允許賺比預期更多的錢。”
楊俊遠的投資理念是“快、慢、狠”。快———即快速介入或退出。慢———通過認真細緻的調研確立投資對象。狠———即集中大量持有。據說長城證券自營盤的倉位要么在35%以下，要么就是滿倉。看不清楚時堅決不入，看清了就全面出擊，賺夠或跌破預期時果斷退出。
對主管的證投業務領域，楊俊遠的風格是硬派型。他平均每天去操盤室3———5趟，隨時隨地發現問題，解決問題。“民主僅適用於討論和調查，而在投資階段必須堅持集中決策。”楊說，“投資業務主管領導的決斷力如何是投資業務成敗的試金石和分水嶺。‘快、準、狠’是投資和投機的辨證結合，是決斷力的過程表現。”
楊俊遠特彆強調價值投資和集中投資。他的理念是“將N個雞蛋放在一個籃子裡” 。楊認為，無集中目標的分散投資效果並不理想。長城證券以前曾持有471隻股票。而現在用大資金平均只持有10多隻股票，最少的時候甚至只持有7隻股票。集中投資的收效非常明顯，已經呈現月進千金的效果。
楊承認有時剛退出的股票就漲到了天上去，但即使如此也絕不後悔。沒有嚴格的止盈就無法確保長期可持續的盈利。
風險控制點前移
楊俊遠要求投資團隊在每一項投資決策前，對每一個重點投資品種都進行反覆的調研、論證，在下單前對每一項投資決策的風險報酬心中有數。投資部門對每一隻重點投資的股票都建立詳盡的資料檔案，決策過程具體化、透明化。
長城證券證券投資目前還改變了以往偏重於事中、事後風險控制的做法，把風險控制的重心轉移到事前、事中，對整個風險控制做到了有的放矢。長城證券任何投資經理操作未經允許投資的股票，立即停止操作權。這也是為避免為其它莊股抬轎的一個措施。
楊對操盤手也提出了相當高的職業水準。要求其買進的股票要儘量比當天的平均價格低。他說：“券商要賺取比平均水平更高的價差，就必須重視平時的任何一個操作細節，最大限度地爭取利潤空間。”
楊俊遠透露：2004年長城證券在A股二級市場的資產配置策略上，仍將以資產的安全性和流動性作為進行資產配置的首要選擇，行業景氣度高、成長性好的上市公司仍將是投資的重點品種。行業選擇上，仍將側重投資於上游能源產業如煤、電、油，原材料工業如有色金屬、鋼鐵、石化，消費升級及其帶動的成長性行業。
長城證券的證投業務已進入上升通道。而楊俊遠對自己的評價僅是“一路走來沒有大的差錯。”目前他最願意做的一件事是推進資產質量較好的券商在證券投資領域樹起鮮明的旗幟。他坦率指出：基金目前重倉股雷同，跟風現象較為明顯，這樣不僅造成一些被多家基金持有的股票流動性變弱。而且機構間的跟風行為會導致市場投資理念的畸形。券商是對證券市場變化反應更快的群體。券商不套用懶人投資法人云亦云或者做分紅的傀儡，而應成為挖掘市場潛力尋找最新投資機會的先鋒。 （文/於凌波）
人物著作
《現代企業資金管理研究》楊俊遠著
