基本介紹
- 書名：柳傳志內部講話:關鍵時,柳傳志說了什麼
- 出版社：新世界出版社
- 頁數：207頁
- 開本：16
- 品牌：新世界
- 作者：林畫
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510448133
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《柳傳志內部講話:關鍵時,柳傳志說了什麼》由新世界出版社出版。
圖書目錄
第一篇關鍵時刻之建班子解決1+12
第一章“奔日子”的創業者
第一節“奔日子”的人才適合創業
第二節創業，就得做孤膽英雄
第三節沒有奉獻精神，創業很難實現
第四節創業是為了體現自己的人生價值
第二章能才兼備的一把手
第一節一個團隊，最重要的還是一把手
第二節十戰七勝，就是一個好的CEO
第三節一把手要做串起珍珠的那條線
第三章狠狠折騰出的人才
第一節在每一個行業都要選對領軍人
第二節只有在賽馬中才能識別好馬
第三節給他一個責、權、利相統一的舞台
第二篇關鍵時刻之定戰略吃好碗裡的飯，部署鍋里的飯
第四章定方向是第一步
第一節不要“蒙著打”，而要“瞄著打”
第二節方向要是沒弄對，光努力是不行的
第三節長本事的事情我們才做
第五章吃好碗裡的飯
第一節先把碗裡的飯吃到嘴裡
第二節勇於對誘惑說“不”
第三節做企業肯定要量力而行
第六章部署鍋里的飯
第一節提前部署鍋里的飯
第二節學會“一眼看到底”的本領
第三節“退出畫面看畫”，才能看明白
第四節根據環境的變化制定好的戰略
第三篇關鍵時刻之帶隊伍讓你的兵愛打仗，讓你的兵會打仗
第七章讓你的兵愛打仗
第一節物質激勵是第一位的，也是長期的
第二節讓企業優秀的管理者成為主人
第三節讓創業元老放心退位，機制保證是關鍵
第四節把員工的追求和企業的發展融合起來
第八章讓你的兵會打仗
第一節需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己
第二節目標重要，執行更重要
第三節把5%的希望變成100%的現實
第九章讓你的兵作戰有序
第一節規章制度定了就要認真執行
第二節處理不同意見，先談最高原則
第三節說到做到，想清楚再承諾
第十章為自己培養接班人
第一節培養接班人，是領導者最重要的任務
第二節識人要看“前臉”也要看“後腦勺”
第三節我們的接班人只會從內部產生
第四節做沒有家族的“家族”企業
第十一章大企業進步看文化
第一節要特彆強調“誠信”二字
第二節我們提倡“同步的發動機”文化
第三節公司不是真正意義上的家
第四篇關鍵時刻之行銷技術換不成錢，一點用都沒有
第十二章堅持做品牌
第一節堅持做自己的品牌
第二節給老百姓“好貨”，而不是“國貨”
第三節發揮產品技術的優勢
第四節強大的市場開拓和渠道管理能力
第十三章創新才能保命
第一節有創新，企業才不會平庸
第二節我是改革派但不在改革中做犧牲品
第三節照著菜譜做菜，不如自己寫菜譜
第十四章在競爭中跑贏
第一節搶在對手前降價
第二節你來我往比壓著打要好
第三節決不為了做第一，把勁全使完
第十五章學會轉危為機
第一節為“冬天”做三年以上的準備
第二節逆境下更要練好內功
第三節對情況做最壞的估計
第四節不想辦法突破，就只能等死
第五篇關鍵時刻之多元化人不到位，再熱鬧的行業也不進
第一章“奔日子”的創業者
第一節“奔日子”的人才適合創業
第二節創業，就得做孤膽英雄
第三節沒有奉獻精神，創業很難實現
第四節創業是為了體現自己的人生價值
第二章能才兼備的一把手
第一節一個團隊，最重要的還是一把手
第二節十戰七勝，就是一個好的CEO
第三節一把手要做串起珍珠的那條線
第三章狠狠折騰出的人才
第一節在每一個行業都要選對領軍人
第二節只有在賽馬中才能識別好馬
第三節給他一個責、權、利相統一的舞台
第二篇關鍵時刻之定戰略吃好碗裡的飯，部署鍋里的飯
第四章定方向是第一步
第一節不要“蒙著打”，而要“瞄著打”
第二節方向要是沒弄對，光努力是不行的
第三節長本事的事情我們才做
第五章吃好碗裡的飯
第一節先把碗裡的飯吃到嘴裡
第二節勇於對誘惑說“不”
第三節做企業肯定要量力而行
第六章部署鍋里的飯
第一節提前部署鍋里的飯
第二節學會“一眼看到底”的本領
第三節“退出畫面看畫”，才能看明白
第四節根據環境的變化制定好的戰略
第三篇關鍵時刻之帶隊伍讓你的兵愛打仗，讓你的兵會打仗
第七章讓你的兵愛打仗
第一節物質激勵是第一位的，也是長期的
第二節讓企業優秀的管理者成為主人
第三節讓創業元老放心退位，機制保證是關鍵
第四節把員工的追求和企業的發展融合起來
第八章讓你的兵會打仗
第一節需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己
第二節目標重要，執行更重要
第三節把5%的希望變成100%的現實
第九章讓你的兵作戰有序
第一節規章制度定了就要認真執行
第二節處理不同意見，先談最高原則
第三節說到做到，想清楚再承諾
第十章為自己培養接班人
第一節培養接班人，是領導者最重要的任務
第二節識人要看“前臉”也要看“後腦勺”
第三節我們的接班人只會從內部產生
第四節做沒有家族的“家族”企業
第十一章大企業進步看文化
第一節要特彆強調“誠信”二字
第二節我們提倡“同步的發動機”文化
第三節公司不是真正意義上的家
第四篇關鍵時刻之行銷技術換不成錢，一點用都沒有
第十二章堅持做品牌
第一節堅持做自己的品牌
第二節給老百姓“好貨”，而不是“國貨”
第三節發揮產品技術的優勢
第四節強大的市場開拓和渠道管理能力
第十三章創新才能保命
第一節有創新，企業才不會平庸
第二節我是改革派但不在改革中做犧牲品
第三節照著菜譜做菜，不如自己寫菜譜
第十四章在競爭中跑贏
第一節搶在對手前降價
第二節你來我往比壓著打要好
第三節決不為了做第一，把勁全使完
第十五章學會轉危為機
第一節為“冬天”做三年以上的準備
第二節逆境下更要練好內功
第三節對情況做最壞的估計
第四節不想辦法突破，就只能等死
第五篇關鍵時刻之多元化人不到位，再熱鬧的行業也不進
序言
老驥伏櫪，志在千里
2013年11月11日，“全球最具影響力50大商業思想家”（Thinkers50）榜單在英國倫敦發布。在該榜單12年的歷史中，首次出現了中國人的面孔——聯想控股有限公司董事長柳傳志和萬科集團董事長王石。
Thinkers50始於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為“商業思想界的奧斯卡”，曾經入選Thinkers50的獲獎者不僅有商業思想界殿堂級的人物，如“現代管理之父”德魯克、“競爭戰略之父”波特、顛覆創新大師克里斯坦森、管理大師大前研一、管理學大師柯林斯、藍海戰略思想創始人金偉燦，還有享譽世界的著名企業家，如“世界第一CEO”韋爾奇、微軟創始人比爾·蓋茨、蘋果創始人賈伯斯、亞馬遜創始人貝佐斯等。其每屆的評選活動都受到國內外頂尖財經媒體的爭相報導。
柳傳志位列此次榜單第31位，他入選的理由是：他是中國呼聲最高、排名最前的思想家，也是計算機巨頭聯想集團的創始人。他用不到30年時間，打造出世界第一大：PC廠商，而其領導的聯想控股也已成為橫跨多個行業的大型綜合企業。更為重要的是，他通過實戰總結出的一整套管理思想，不僅在聯想自身成長中發揮了關鍵作用，而且也對中國企業的轉型和發展產生了深遠影響，進而獲得了世界諸多知名機構的關注。
得此殊榮，被譽為“中國IT教父”“中國企業家教父”的柳傳志可謂當之無愧。
30年企業史，英雄輩出，柳傳志貫穿始終，是公認的“教父”。因為他帶出了中國第一家真正意義上的500強企業，因為他在29年的企業家生涯中渡過了無數讓同輩人折戟的激流險灘，因為他總結出那些朗朗上口廣為傳播的管理箴言。
1984年被稱為中國的“公司元年”，聯想、海爾、萬科、科龍、健力寶、巨人、南德等一大批日後呼風喚雨的公司都在這一年創建。40歲的柳傳志拿著中科院劃撥的20萬元，帶領中科院計算所的10名工作人員創辦了聯想公司，他當時最大的願望僅僅是做IBM的代理商，可惜未能如願。但20年後，柳傳志帶領的聯想以30億美元的規模收購了IBM120億美元規模的PC業務。這場“蛇吞象”的跨國併購震驚了世界，讓聯想一舉躋身世界500強，也開啟了中國企業跨國併購的先河。2013年，聯想的PC占有率已經超越美國的戴爾，居世界第一。此外，聯想控股已經深涉15個不同業務板塊，不僅有傳統的PC製造，並且在現代農業、金融服務業領域也多有布局。這一切都證明：聯想已經成為最值得中國人驕傲的民族品牌。
當年和聯想一起創立，甚至比聯想風光百倍的公司，大多都已在市場的風浪中漸漸消失，那些擊垮它們的暗礁明堡有產權問題、政商關係、守法與違規、技術與貿易、激進擴張與穩健經營、多元化與專業化、人事鬥爭與接班人選擇問題……而柳傳志卻帶領聯想一一避開了這些暗礁，簡單明了又充滿智慧的柳氏管理語錄開始流傳：搭班子、定戰略、帶隊伍；成本控制就是毛巾里擰水；我不在改革中做犧牲品，改革不了趕快脫險；永遠只做力所能及又有利可圖的事情；退卻比進攻更需要勇氣……
面對日漸輝煌的聯想，柳傳志又選擇了急流勇退，早在54歲的時候，他就已經選好了接班人。2000年，他更是把聯想一拆為二，分別交給35歲的楊元慶和37歲的郭為，自己退居董事長一職。2004年年底完成對IBM全球PC業務的併購後，他更是將聯想集團董事長的位置交給了楊元慶，自己轉任聯想控股公司總裁，去開闢投資和地產等全新的業務。即便2009年再次出山挽救在金融危機衝擊下危機四伏的聯想，也是在2011年將聯想扭虧為盈後立即卸任，將聯想集團徹底交給了楊元慶。2012年，柳傳志又將聯想控股公司總裁的位置交給了朱立南，只是繼續擔任公司董事長、執行委員會主席。
“老驥伏櫪，雖未歇於壯心；逆風撐船，終不離於舊處。”陸游的這幾句詩或許最能描繪柳傳志當前的心境。如今年屆古稀的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠，歲月在他的臉上鐫刻下痕跡，卻從未磨滅他對聯想夢的執著追求：“我的計畫是，退休之前能讓聯想控股實現整體上市。”
其實，柳傳志還有一個更大的夢想，就是希望能夠將自己多年的管理經驗成功複製到其他企業身上，在成就其他企業的同時，將自己變成一個成功的投資家。在他看來，聯想的很多管理經驗是可以複製的，例如“聯想賴以成功的‘屋頂圖’，房頂那部分（採購、研發、生產、銷售、服務），每個企業、每個行業都是不同的，但是底下的基礎（機制、體制、管理理念、方法論）是一樣的”。
或許，讀完本書，你將從中獲得柳傳志傳授的經驗與智慧，打造出下一個聯想，或許你也將成為下一個柳傳志。
2013年11月11日，“全球最具影響力50大商業思想家”（Thinkers50）榜單在英國倫敦發布。在該榜單12年的歷史中，首次出現了中國人的面孔——聯想控股有限公司董事長柳傳志和萬科集團董事長王石。
Thinkers50始於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為“商業思想界的奧斯卡”，曾經入選Thinkers50的獲獎者不僅有商業思想界殿堂級的人物，如“現代管理之父”德魯克、“競爭戰略之父”波特、顛覆創新大師克里斯坦森、管理大師大前研一、管理學大師柯林斯、藍海戰略思想創始人金偉燦，還有享譽世界的著名企業家，如“世界第一CEO”韋爾奇、微軟創始人比爾·蓋茨、蘋果創始人賈伯斯、亞馬遜創始人貝佐斯等。其每屆的評選活動都受到國內外頂尖財經媒體的爭相報導。
柳傳志位列此次榜單第31位，他入選的理由是：他是中國呼聲最高、排名最前的思想家，也是計算機巨頭聯想集團的創始人。他用不到30年時間，打造出世界第一大：PC廠商，而其領導的聯想控股也已成為橫跨多個行業的大型綜合企業。更為重要的是，他通過實戰總結出的一整套管理思想，不僅在聯想自身成長中發揮了關鍵作用，而且也對中國企業的轉型和發展產生了深遠影響，進而獲得了世界諸多知名機構的關注。
得此殊榮，被譽為“中國IT教父”“中國企業家教父”的柳傳志可謂當之無愧。
30年企業史，英雄輩出，柳傳志貫穿始終，是公認的“教父”。因為他帶出了中國第一家真正意義上的500強企業，因為他在29年的企業家生涯中渡過了無數讓同輩人折戟的激流險灘，因為他總結出那些朗朗上口廣為傳播的管理箴言。
1984年被稱為中國的“公司元年”，聯想、海爾、萬科、科龍、健力寶、巨人、南德等一大批日後呼風喚雨的公司都在這一年創建。40歲的柳傳志拿著中科院劃撥的20萬元，帶領中科院計算所的10名工作人員創辦了聯想公司，他當時最大的願望僅僅是做IBM的代理商，可惜未能如願。但20年後，柳傳志帶領的聯想以30億美元的規模收購了IBM120億美元規模的PC業務。這場“蛇吞象”的跨國併購震驚了世界，讓聯想一舉躋身世界500強，也開啟了中國企業跨國併購的先河。2013年，聯想的PC占有率已經超越美國的戴爾，居世界第一。此外，聯想控股已經深涉15個不同業務板塊，不僅有傳統的PC製造，並且在現代農業、金融服務業領域也多有布局。這一切都證明：聯想已經成為最值得中國人驕傲的民族品牌。
當年和聯想一起創立，甚至比聯想風光百倍的公司，大多都已在市場的風浪中漸漸消失，那些擊垮它們的暗礁明堡有產權問題、政商關係、守法與違規、技術與貿易、激進擴張與穩健經營、多元化與專業化、人事鬥爭與接班人選擇問題……而柳傳志卻帶領聯想一一避開了這些暗礁，簡單明了又充滿智慧的柳氏管理語錄開始流傳：搭班子、定戰略、帶隊伍；成本控制就是毛巾里擰水；我不在改革中做犧牲品，改革不了趕快脫險；永遠只做力所能及又有利可圖的事情；退卻比進攻更需要勇氣……
面對日漸輝煌的聯想，柳傳志又選擇了急流勇退，早在54歲的時候，他就已經選好了接班人。2000年，他更是把聯想一拆為二，分別交給35歲的楊元慶和37歲的郭為，自己退居董事長一職。2004年年底完成對IBM全球PC業務的併購後，他更是將聯想集團董事長的位置交給了楊元慶，自己轉任聯想控股公司總裁，去開闢投資和地產等全新的業務。即便2009年再次出山挽救在金融危機衝擊下危機四伏的聯想，也是在2011年將聯想扭虧為盈後立即卸任，將聯想集團徹底交給了楊元慶。2012年，柳傳志又將聯想控股公司總裁的位置交給了朱立南，只是繼續擔任公司董事長、執行委員會主席。
“老驥伏櫪，雖未歇於壯心；逆風撐船，終不離於舊處。”陸游的這幾句詩或許最能描繪柳傳志當前的心境。如今年屆古稀的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠，歲月在他的臉上鐫刻下痕跡，卻從未磨滅他對聯想夢的執著追求：“我的計畫是，退休之前能讓聯想控股實現整體上市。”
其實，柳傳志還有一個更大的夢想，就是希望能夠將自己多年的管理經驗成功複製到其他企業身上，在成就其他企業的同時，將自己變成一個成功的投資家。在他看來，聯想的很多管理經驗是可以複製的，例如“聯想賴以成功的‘屋頂圖’，房頂那部分（採購、研發、生產、銷售、服務），每個企業、每個行業都是不同的，但是底下的基礎（機制、體制、管理理念、方法論）是一樣的”。
或許，讀完本書，你將從中獲得柳傳志傳授的經驗與智慧，打造出下一個聯想，或許你也將成為下一個柳傳志。
