為了適應企業業務發展需要，企業IT部門需要不斷建設和升級越來越多的IT系統，在這個過程中，形成了技術路線分散、技術標準與規範不一致、系統架構與功能耦合度高、系統建設分散、界面風格不一致的諸多現狀，導致系統對業務回響慢、系統集成困難、維護成本高、人員可替換性差、培訓成本高、復用性低、用戶體驗不好一系列問題，越來越多的企業用戶意識到這個問題，希望藉助於統一技術標準和開發規範，並固化到套用基礎平台上來解決，普元作為長期專注基於SOA的企業套用基礎平台的廠商，已經成功為行業內眾多領先用戶（中國建設銀行、中國工商銀行、國家開發銀行、中信銀行等）規劃或實施了他們自主掌控的套用基礎平台，並取得了很好的效果。
基本介紹
- 中文名：普元統一套用基礎平台
- 目的：適應企業業務發展需要
- 存在形式：3種
- 成功案例：中國建設銀行
概覽,用戶價值,方案優勢,成功案例,
概覽
目前，企業IT建設主要存在三種形式，一是企業IT部門組建自己的開發團隊，自主開發；二是將軟體開發項目外包；三是部分項目自主開發、部分項目外包。目前大多企業從專注核心業務競爭力和降低軟體項目成本的角度考慮，會將企業內的軟體項目外包給提供專業的軟體廠商，這樣就可以藉助外界軟體廠商的專業能力，實現資源最佳化和降低成本的目的。由於外包商專注的業務領域不同和企業降低管理風險的考慮，往往一個企業內還會存在多個外包廠商。這種軟體外包模式非常吻合目前的全球化分工與協作的潮流，但是在給企業帶來巨大的價值的同時也會給企業IT建設帶來潛在管理風險，那就是在外包項目實施過程中，不同的開發商都有適合自己的技術架構和軟體管理規範，在客戶IT系統中可能就會存在技術路線分散、技術標準與規範不一致、系統架構與功能耦合度高、界面風格不一致等風險，導致系統對業務回響慢、系統集成困難、維護成本高、人員可替換性差、復用性低、用戶體驗不好等一系列問題，這些問題進一步會使得企業IT部門逐漸失去對體現企業核心競爭力的IT系統的掌控。
用戶價值
套用基礎平台規劃與實施能夠為企業帶來如下價值：
通過建立企業級IT技術標準與管理規範，結合當前業界的技術走向，採用符合開放性和標準性的技術構建統一的技術體系，使得企業IT系統的建設過程統一、有序和規範；
通過建立企業級套用基礎平台，收縮企業IT技術路線，與現有IT基礎設施的進行系統的整合，固化企業技術標準與管理規範，幫助用戶建設自主智慧財產權的套用基礎平台，保證企業技術架構的先進性和可持續發展能力，提升軟體的靈活性和可擴展性，降低企業對外包廠商的技術依賴；
通過建立企業級的軟體資產復用體系，在充分利用企業現有IT資產的前提下，以套用基礎平台為依託，建立標準的技術組件規範、業務服務規範和存儲機制，大幅度提升軟體開發效率和軟體質量；
通過建立企業級平台推廣體系，建立完整的平台培訓體系和推廣體系，幫助客戶充分發揮平台價值，有效降低項目組學習成本，提高套用項目實施質量。
方案優勢
要徹底解決上述問題，需要逐步轉變IT建設模式與思路，以統一的企業技術標準和管理規範為前提，並通過平台固化上述標準與規範，同時以平台為基礎逐漸沉澱企業IT資產，建立企業級高效的復用體系，從而形成新一代的套用開發管理體系，如下圖：
統一的技術架構及管理規範帶給企業IT建設的價值是不斷完善、逐步深化的，套用基礎平台的實踐也將是長期的和不斷深化的，因此，為了進一步深化套用，挖掘套用基礎平台技術架構和平台優勢，需要進行三個層面的平台建設：
技術標準與管理規範
技術標準與管理規範包括技術架構標準、組件標準、平台整合規範、代碼規範、軟體過程管理規範等方面，從而使得套用建設不再是千人千面的狀態，而是一種有序的、持續改善的過程，使得即使存在多外包廠商的情況下，業務套用系統建設也有章可循，保證在一個企業總體套用架構之下進行系統的開發。
平台與工具
企業制定了統一的技術標準與管理規範，使得即使存在多開發商的情況下，整個IT系統建設依然有序、一致和規範。但是實踐表明，大量的標準與規範同時也可能使得整個開發隊伍的開發效率有顯著降低，開發效率的降低會破壞企業繼續深化和推廣標準與規範體系建設。通過業務套用基礎平台固化上述技術標準和管理規範則可以徹底解決開發效率的問題，進一步鞏固企業技術標準與管理規範為企業IT建設帶來的價值。
資產與知識
在企業IT建設過程中，要想大幅度提升軟體開發效率，根本解決方案就是最大限度的復用原有IT資產，包括以前積累的軟體知識、技術組件和業務服務等內容。軟體知識包括解決方案、經驗技巧、成功案例和規章制度等。技術組件是指技術層面的、復用度較高的組件，例如：字元串處理、資料庫操作、XML操作等。業務服務主要業務層面的顆粒度相對較大的可復用業務模組，例如：統一用戶訪問接口，統一客戶訪問接口等。知識庫、組件庫和服務庫就是針對軟體知識、技術組建和業務服務的存儲機制，包括可復用軟體資產相關技術標準，可復用軟體資產管理流程等內容。
立足於企業IT現狀，通過規劃建立規範與方法、平台與工具、資產與知識三大部分的完整IT支撐體系，企業將完全打破原有IT系統建設模式，使得整個企業套用形成一個有機的整體。
成功案例
中國建設銀行套用基礎平台諮詢
中國建設銀行是中國第二大商業銀行，針對J2EE開發平台，他們一直致力通過統一技術架構、統一開發規範、統一項目規範方式，並通過套用基礎平台，進行固化和統一；通過普元諮詢服務，提供並協助制定建行“組件技術規範”，以確保建行所有的J2EE軟體項目開發的組件符合統一的規範。該組件技術規範應該是符合國際主流標準的，符合SOA架構要求的。同時基於“組件技術規範”，提供平台固化實施路徑和技術路線。並充分分析既有統一平台，並給出如何進行平台改造與分析，以支持組件技術規範。最終基於“組件技術規範”SUP2(套用基礎平台)，已經在40個套用項目中全面使用，並順利上線。
華為某產品線基礎支撐平台諮詢
華為作為電信核心軟體提供商，存在多條產品線，而每條產品線同時針對不同客戶均存在不同客戶化改造工作，如何基於解決產品線日益增加的套用複雜度和快速開發/實施的矛盾 ，如何能夠快速配置或快速定製業務流程並部署到產品線定製中，如何為實施人員提供與產品線集成的、可升級的、高效的、簡單易用的開發工具 ，因此，我們針對產品線基礎支撐平台進行諮詢，並規範相關技術組件和業務流程配置的內容。通過產品線基礎支撐平台，能給海外的電信客戶，快速實施產品線並提供一定定製化開發能力。相對原有開發模式而言，開發效率提高近三分之一，產品新基礎功能復用率提高近一半。
