時間分析

時間分析

所謂時間分析,就是針對時間及產出做定量的分析,找出時間利用不合理的地方,從而進行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。

基本介紹

  • 中文名:時間分析
  • 性質:IE方法的一種基本方法
  • 含義:針對時間及產出做定量的分析
  • 作用:改善生產效率
時間分析的定義,時間分析的主要用途,

時間分析的定義

是改善生產效率的重要手段;設定標準工時的重要依據;製造系統規劃和改善的依據;評價作業者技能和工程管理水平的依據;作為成本分析的重要依據。
其中,作為系統規劃和改善的依據,體現在:
1、生產線平衡分析與改善。
2、聯合作業方法的設定。
3、設備投資安排規劃。
4、生產布局的設計。
5、決定一名操作者操作的機械設備台數。
服務流程改善運用:各環節服務能力規劃、作業標準設定、人員配備、績效考核(包括政府及各種服務行業)

時間分析的主要用途

作為IE的基本方法之一,時間分析能給工廠管理帶來很多方便,其用途主要有:
1.作為改善生產效率的重要手段。
工廠內的生產活動因為各種原因會產生時間的浪費,通過對時間使用及效果進行定量測量,可以把沒有合理利用的時間甄別出來,進而進行改善,使生產效率得到提升。
2.作為設定標準工時的重要依據。
通過時間分析,可以掌握各項作業所需的時間的基本資料,再根據標準工時的設定方法,定出標準工時。
3.作為製造系統規劃和改善的依據。
掌握作業時間的基本資料後,通過計算可以為製造系統的規劃設計和改善提供很大的幫助,主要體現在:
① 生產線平衡分析與改善。
② 聯合作業方法的設定。
③ 設備投資安排規劃。
④ 生產布局的設計。
⑤ 決定一名操作者操作的機械設備台數。
4.作為評價作業者技能和工程管理水平的依據。
有了基準,就可以作為評價的工具。作業者生產相同產品的時間比基準時間長,則說明作業者熟練程度不夠或時間安排不合理,需要加以教育、指導。一個工程單位生產一定產品所花費的時間比基準時間長,則說明該工程管理水平未達到要求,應該進行改善。
5.作為成本分析的重要依據
成本分析如果使用後分析,則往往出入很大,而且不利於成本控制。一般提倡把單位產品所包含的材料耗用、製造工資支出、設備分攤、管理費用等予以標準化,定出標準成本,作為管理目標,可以降低成本的不可測因素。而時間分析為此提供了方便。

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