日程計畫

日程計畫是生產管理中最重要的環節之一，如何對計畫進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計畫要明確的事項或中心內容。企業的生產活動是一個涉及面廣而複雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統的生產日程計畫和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。

基本介紹

• 中文名：日程計畫
• 影響因素：緊急訂單的處理、季節性的變化
• 類型：連續生產安排、分批次生產安排
• 屬性：生產管理中最重要的環節之一

計畫擬定

一、擬定步驟

1、決定基準日程

按作業的製程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先後順序。

2、決定生產預定

依基準日程、生產能力及出貨計畫的要求訂立詳細的月份生產計畫。

3、安排日程

按照交期先後安排

按照客戶優劣安排

按照製程瓶頸程度大小安排

4、前期作業準備

充分的作業準備及生產日程計畫的檢討，確保計畫的可行及達成。

二、擬定的考量點

1、以客戶要求為中心來確定

按客戶要求交期的先後順序；

今後的銷售預定或出貨預定做比較，必要的產品先安排。

2、以生產效率為中心來確定

分類組合要生產的產品，以連續生產來考慮，把準備/輔助時間降到最低。

三、擬定要點

在確認①作業本身需要多少時間？②各作業必須在何日開始？在何日完工？這兩項基本條件後，其要點是：

能力的保證；

對緊急生產量及作業的對策；

對計畫變更的考慮及貫徹；

日程計畫實施部門的工作計畫；

與銷售、研發/生技、資材等相關職能部門的合作。

生產日程計畫體系

實施步驟

1.依生產計畫決定月別生產計畫；

2.依基準日程決定產品開工及完工日；

3.確定個別製程的標準加工時間；

4.依製程資料及機器/人工負荷決定各製程開工及完工時間；

5.以生產日程表明確產品開工及完工日；

6.以作業日程表明確作業/機台別開工及完工日；

7.確認日程計畫的前期生產準備；

8.必要時，調整/修訂日程計畫。

影響因素

1.緊急訂單的處理；

2.客戶訂單及需求的穩定性；

3.長、短期訂單的搭配；

4.季節性的變化；

5.製造途程的安排；

6.生產狀況的確實掌握；

7.設備、材料、人員的穩定性；

8.存貨調整的必要性。

追求目標

1、縮短生產周期；

2、減少在制品；

3、作業的穩定及效率的提升；

4、對最終產品組合裝配的同步化。

類型

1、同一產品的生產總量做連續生產安排

2、同一產品的生產總量做分批次生產安排

iOS軟體

軟體名稱：日程計畫

英文名稱：Calendars by Readdle

日程計畫

軟體類型：效率

軟體版本：3.5.3

軟體語言：英文

軟體大小：15.60 MB

軟體現價：免費 （請以iTunes實時價格為準）

支持系統：需要iOS 5.0 或更高版本

支持終端：與iPhone、iPod touch、iPad兼容，已針對 iPhone 5 進行最佳化。

軟體介紹

《日程計畫》是UI非常漂亮的一款日程軟體，支持谷歌日曆和系統自帶日曆，添加日程事件之後會通過郵件、鬧鐘、簡訊三種來提醒你。

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時間表是一個智慧型日程提醒和待辦事項管理相結合的平台，並提供多人協作功能，實現相互提醒和安排。支持iOS和Android，在App Store和各大安卓市場都可以下載。