基本介紹
董事總經理,簡歷,赴美十載,新型物業,熱衷公益,培養子女,轉型購物,千萬裝身,中環街市,貢獻成就,營商理念,營商經歷,領袖人物,經典語錄,
董事總經理
方文雄，廣東東莞人，1957年出生於香港，在八個兄弟姐妹中，他排行第七，為協成行發展有限公司主席方潤華的第七子。方文雄現為香港協成行發展有限公司董事總經理、方樹福堂基金副主席、方潤華基金副主席、全國政協委員、香港博彩及獎券事務委員會主席、暨南大學校董、北京大學名譽校董、東莞市榮譽市民、許昌市榮譽市民、香港中華總商會永遠榮譽會長、醫院管理局成員、群策學社主席、香港地產建設商會會董、香港大學校董、香港科技大學校董會成員、世界自然基金會香港分會董事委員會成員兼理事和聯合國兒童基金香港委員會副主席等。方文雄的過人之處在於他深刻領會傳統經營理念上的整改與創新，從初期的探索性行動中，
無論是兩代之間企業交接的傳承與包容，還是近 趨保守的傳統經營與現代企業經營管理的良性碰撞，甚至包括東西方文化的對接與交融，方文雄以自己的 方式在兼收並蓄、在循序漸進、在強有力的執行。
通過透析香港回歸前後的震盪，方文雄敏銳地從市場 低迷的狀態中發現入市良機，他跟父親方潤華迅速調撥家族儲備多年的現金資源，父子同心協力，演繹了 一場又一場令人耳目一新的甲級商廈收購戰。
與陳永棋
與陳永棋2001年7月，斥資1.8億港元，從日資財團手上購入尖沙嘴崇山大廈。
2002年5月，斥資1.56億港元，從羅旭瑞的百利保集團購入大潭紅山廣場。
2003年沙士期間，斥資3.2億港元，從中銀集團手上購入中環德輔道中55號，即現在的協成行中心。
方文雄從父親方潤華身上學到沉著穩健的營商作風， 他深刻認同父親數十年堅持的「以守為攻」的營商謀 略，更對父親帶領協成行歷經風浪不斷發展壯大的同 時，長期堅持回報社會的善舉由衷敬佩。
方文雄知道自己任重而道遠，他知道成功延續祖輩父 輩白手起家創下的宏基偉業是他的天職，所以任何時 候，任何舉措，他都將決策建立在將投資風險降至最 低的基礎上。一直以來，方文雄以一種處變不驚的心態和縱覽全局 的方法，統領協成行集團，他及時建立清晰貼切的遠 景目標，部署了一系列煥發傳統企業活力、縮短企業 架構的人性化管理行動。方文雄深知，在新的知識經濟時代，企業變革的形成 是企業領袖最突出的生存技能，所以他要以步步為營 的方式保證協成行在未來二、三十年依然擁有競爭力。在父親的影響下，方文雄善於以靜制動，後發制人， 用他的話來說就是「遲與早的分別不是很大，早有早 的優勢，遲有遲的商機。」 所以，眼光獨到的方文雄選擇投資中國的績優股作為 他的第二戰場，他氣定神閒，注重中長期投資，從不 為大市所動，幾年下來，方文雄捷報頻傳，一路凱歌。
對於未來中國的經濟趨勢，方文雄充滿必勝的信心， 他甚至認定未來20年是中國經濟發展的黃金機會，方 文雄決定積蓄力量全力參與…… 驚喜地領略他思想的深度，並透過他 機敏含蓄、卓而不凡的商界領袖才華，分享方文雄不動聲色的突破與創新。
簡歷
1957年 香港出生
香港厚街同鄉會
香港厚街同鄉會1974-80年 就讀加拿大溫哥華Simon Fraser University經濟系，獲文學士
1980-82年 於香港大學修讀MBA課程，獲工商管理碩士
1985-86年 於美國舊金山地產公司工作
1993-2009年 出任協成行副董事總經理
2009年 升任為協成行董事總經理
赴美十載
早年曾到加拿大讀中學及大學，並於美國一地產公司打了10年工的方文雄，於93年回港到父親方潤華及爺爺方樹泉於1948年創辦的協成行發展有限公司工作，並於1993年至2009年出任集團副董事總經理一職。2009年方文雄獲升任為集團董事總經理一職至今。他坦言，當時主要是看好國家領導人鄧小平南巡深圳，為港帶來的商機。加上與美國相比，預期香港及內地，以至亞洲的商機增長會更迅速，於是毅然回港發展。現時協成行多購買現成住宅及商廈物業回來收租，2003年，集團於SARS期間斥資3.1億元購入的中環金城銀行，現時改名為協成行中心，便是其中一例。以往協成行屬穩打穩紮型，比較保守，不是一間急進型公司，公司的物業亦缺乏競爭能力，因此，在未來的一段時間，協成行會加強物業的競爭力，如提高物業的管理及設施質素。
新型物業
2012年，集團首次進軍服務式住宅及精品酒店，於佐敦長樂街的木的地酒店及木的地．R提供酒店服務式住宅服務，為客人提供健身服務及舒適的休閒享受，單位內還設有獨立Hi-Fi音響及DVD等設備，提供無線上網服務，以及獨立煮食爐具設備，可以話是服務式住宅及精品酒店的一個新嘗試。
熱衷公益
事實上，協成行雖然是一間中型發展商，但對於慈善仍不遺餘力，方文雄透露，集團每年都會將5%至10%利潤作為慈善用途。
歷年來方樹福堂基金及方潤華基金並駕齊驅，同心協力，除早年於香港及廣東東莞家鄉捐資外，上世紀80年代後逐漸面向全國，尤其是20世紀初，回響國務院有關西部大開發的號召，更向西部貧困區、少數民族地區擴展，捐資項目遍布港澳台及國內31個省、市、自治區。主要有如下幾個方面：
1. 科教方面：從1978年起，先後在本港捐建一所中學、四所國小、十所大學及澳門大學、台灣交通大學等均有捐資教育項目。至今已在內地捐建希望國小121所、中學32所、幼稚園21所和教育中心、職業培訓中心等多所；並分別於北大、清華等100多所著名高等學府捐建 教學樓、圖書館、演講廳或電腦中心、實驗中心等教育設施，部份大學還設立「獎教獎學金」，同時在西昌、酒泉衛星發射中心等科研機構亦有捐資項目，合共捐資400多個科教項目。
2. 醫療方面：為協助解決農民看病問題，通過各地僑務辦、海聯會及中國紅十字會在內地貧困鄉鎮捐建衛生院51所；並已在中港兩地十餘所著名高校捐建醫學研究中心或設立專項醫學研究基金等，以推動中西醫結合治療，為攻克癌症、糖尿病及柏金遜症等現代頑疾助一臂之力。
3. 福利方面：為幫助內地貧困殘疾人士，基金自捐及向善長募捐三萬多輛輪椅，經由中國殘疾人福利基金會代為選購，並通過各地分會直接送予老弱病殘人士；每逢重大天災即時捐助救災，如2008年汶川大地震，為災區重建十所國小並捐資百萬助受災大學生度難關。同時通過政府有關部門和慈善機構在中港兩地捐建長者中心、幼兒中心及兒童助養中心等。
培養子女
方文雄現時育有兩子。對於下一代的期望，方文雄坦言，今天香港無論是讀書及工作上都要面對全球競爭，加上內地人急起直追，與之相比，香港人的終身學習態度始終不及內地，他期望香港人及下一代快點清醒過來，培養終身學習的態度。 除了讀書外，還要對社會有貢獻，如有時間應做義工。同時，亦要關注到要締造一個和諧的社會，便要有知識及社會責任。他表示，最擔心的是下一代會因物質豐裕而被寵壞。
轉型購物
一向以來，中環給人的印象是閒日為金融、律師行聚集之地，周日則變成菲傭聚首一堂的地方。不過，方文雄認為，隨著時代變遷，現時中環其實已成為購物中心之一，如名牌店、時裝店、電話通訊及珠寶金飾等已成為中環地鋪的特色，而近年由於中環鋪租上升，不少未必一定要在地鋪經營的行業，如美容、纖體中心等，都走到「樓上」去，加上美容、纖體行業一般要預約，更毋須要躋身傳統零售旺區如灣仔、銅鑼灣一帶。
千萬裝身
就以國際金融中心的商場為例，自開張以來，反應比預期理想，即使假日亦可吸引到市民前來，加上中環已成為國際知名地點，自然可作為零售業的一個分流地，亦無形中把中環的傳統經營模式轉型過來。 年租金可收2500萬元 方文雄指出，看到國金的成功，協成行亦因應時勢轉變，將購置回來的協成行中心向潮流推進，花了1000萬元改裝，以在原有基礎上提升物業質素，如升高地台，方便走喉位，及大廈設有智慧型咭保全系統，令租戶毋須擔心保全問題。
中環街市
他看好中環寫字樓前景的另一個原因，是內企自由行對寫字樓的需求會加大，這對近年載浮載沉的寫字樓市道注入強心針。然而，要將中環全面轉型，區內其他物業齊齊變才可，而政府可以重新考慮將中環街市推出拍賣或招標以作商業用途，進一步令中環的層次提升，加快中環區的轉型。
貢獻成就
方樹福堂基金副主席
董建華、黎桂康、方文雄
董建華、黎桂康、方文雄方潤華基金副主席
全國政協委員
香港博彩及獎券事務委員會主席
群策學社主席
醫院管理局成員
聯合國兒童基金香港委員會副主席
世界自然基金會香港分會董事委員會成員兼理事
衛奕信勳爵文物信託受託人委員會主席
中華全國工商業聯合會常委
中華全國工商業聯合會第九屆執行委員會委員
廣東省政協第九至十屆港澳地區委員
廣東省海外聯誼會第五屆理事會副理事長
深圳大學第一屆董事會董事
北京大學名譽校董
河南省海外聯誼會第三屆理事會理事
陝西省青年聯合會委員
安徽省第二屆海外交流協會海外理事
香港中華總商會永遠榮譽會長
香港地產建設商會會董
香港培華教育基金有限公司常務委員
香港東莞同鄉總會副主席
香港大學校董
香港科技大學校董會成員
香港大學教研發展基金榮譽會長
香港中文大學聯合書院校董
暨南大學校董
香港嶺南大學咨議會成員
香港理工大學工商管理研究院名譽顧問
香港城市大學校董會成員
香港城市大學顧問委員會會員
香港浸會大學畢業生就業諮詢委員會委員
許仕仁、方文雄
許仕仁、方文雄香港社會服務聯會商界展關懷督導委員會會員
香港政府統計處諮詢委員會委員
香港特別行政區政府中央政策組前非全職顧問
香港特別行政區第三屆行政長官選舉委員會委員
中華人民共和國香港特別行政區第十一屆全國人大代表選舉會議成員
澳門大學議庭成員
加拿大維多利亞大學國際事務委員
獲頒廣東省東莞市“榮譽市民”稱號
獲頒河南省許昌市“榮譽市民”稱號
河北大學管理學院名譽教授
河南省許昌學院客座教授
廣東省東莞市海外聯誼會永遠名譽理事
廣東省清遠市海外聯誼會顧問
廣東省韶關市海外聯誼會榮譽會長
河南省許昌市海外聯誼會副會長
南開大學顧問教授
營商理念
方文雄的過人之處在於他深刻領會傳統經商理念上的井然有序的整改與創新，從初期的探索性行動中，無論是兩代之間企業交接的傳承與包容，還是近趨保守的傳統經營與現代企業經營管理的良性碰撞，甚至包括東西方文化的對接與交融，方文雄以自己的方式在兼收並蓄，在循序漸進，在強有力的執行。
通過透析香港回歸前後的震盪，方文雄敏銳地從市場低迷的狀態中發現入市良機，他跟父親方潤華迅速調撥家族儲備多年的現金資源，父子同心協力，演繹了一場又一場令人耳目一新的甲級商廈收購戰。
方文雄從父親方潤華身上學好沉著穩健的營商作風。他深刻認同父親數十年堅持的“以守為攻”的營商謀略，更對父親帶領協成行歷經風浪不斷發展壯大的同時長期堅持回報社會的善舉由衷敬佩。方文雄知道自己任重而道遠，他知道成功延續祖輩父輩白手興家創下的宏基偉業是他的天職，所以任何時候，任何舉措，他都將決策建立在將投資風險降到最低的基礎上。
一直以來，方文雄以一種處變不驚的心態和縱覽全局的方法，統領協成行集團，他及時建立清晰貼切的遠景目標，部署了有一系列煥發傳統企業活力，縮短企業架構，深入細緻的人性化管理行動。
方文雄深知，在新的知識經濟時代，企業變革的形成是企業領袖最突出的生存技能，所以他認為要以步步為營的方式保證協成行在未來二、三十年，依然擁有競爭力。
在父親的影響下，方文雄善於以靜為動，後發制人，用他的話來說就是“遲與早的分別不是很大，早有早的優勢，遲有遲的商機。”
營商經歷
1993年至2009年，香港協成行發展有限公司副董事總經理
2009年至今，香港協成行發展有限公司董事總經理
領袖人物
方文雄是一首詩，一首內涵豐富的詩。前瞻的視野、理性的超越、不動聲色的部屬、鏗鏘有力的執行……
在他富有創新意味的價值觀和人生理念里，無不再現著他目光的穿透力。他喜歡思考和探索，追求為他的企業、他的人生注入新能量的元素。他注重品質管理，推崇企業管治人性化。方文雄擁有沉穩嚴謹的思辨能力和風趣幽默的個性，他常常在這種渾然天成的狀態中，揮灑自如地發揮他的領導力。
方文雄的營商理念和社會視野凝聚著他深藏不露的領袖才華與企業謀略。方文雄認為，具有企業家精神的商界領袖，不僅必須擁有超凡的個性魅力、獨到的商業觸覺、敏銳的市場眼光，他們必須理念清晰、行動敏捷，是一個強有力的決策者和執行者。
踩著華光上岸的方文雄，嚮往著用超載生命的激情去成就他人生和事業的珠穆朗瑪，去關愛、去倡導、去扶助社會上的弱勢群體、去打造快了和諧的人間天堂。
在今天的社會，今天的時代
當你統領你的企業奮力前行的時候
當你力圖在兩代之間的平衡中尋求和諧與突破的時候
當你在紛繁複雜的國際市場舉旗未定的時候
方文雄的智慧、方文雄的達觀、方文雄的遠見卓識，無疑是一支雄渾有力的交響樂，震撼之餘，更多的是值得你去全神貫注的回味與分享……
經典語錄
現在民企發展那么高速，他們有光彩事業在做，我覺得還可以鼓勵更多人參與，如果每人都出力做一部份造褔人類的事，中國社會的發展將更理想。
