基本介紹
- 中文名：新疆新能源（集團）有限責任公司
- 地點：新疆
- 類別：公司企業
- 成立時間：2012年7月10日
企業介紹,國資委出資,揭牌成立,董事長講話,
企業介紹
新疆新能源（集團）有限責任公司是2012年3月按照自治區人民政府《關於組建新疆新能源（集團）有限責任公司有關問題的批覆》(新政函〔2012〕33號)檔案精神，由自治區國資委出資，在自治區工商局登記註冊成立並按照現代企業制度組建和運作的國有獨資公司，於2012年7月10日正式掛牌成立，是自治區唯一一家主業為清潔能源綜合開發利用的地方國有獨資集團公司，是新疆新能源領域最大的地方科技型、生產型和服務型產業集團，由自治區國資委按一類企業進行監管。集團註冊地為烏魯木齊市。註冊資本10億元人民幣，由國有出資，分期到位。
根據自治區人民政府、國資委的戰略意圖，新能源集團的定位是專注於新能源、節能環保、現代農業、產業投資領域的發展，打造新疆本土風能、太陽能、生物質能等清潔能源產業、培育上市公司、搭建資本運作的平台，促進自治區新能源行業持續、健康、快速發展。圍繞這一戰略定位，集團主要履行三大職能，即資產管理及運營、產業培育和投融資平台。
新疆新能源（集團）有限責任公司的總體目標是：將集團建設成新疆地區新能源領域及新型工業化的領軍企業，成為能為社會創造價值，受社會尊重、員工最具幸福感的健康企業。按照現代企業管理要求，全面加快創新、整合、發展進程，通過科學規劃，分步實施，到2015年集團（含金風科技）總資產達到400億元，力爭突破500億元，營業收入超過250億元，員工總數6000人，人均工業產值達到400萬元的國際標準，集團可再生能源裝機容量超過300萬千瓦。真正實現自治區地方國有企業在中央九號檔案提出的“國家大型油氣生產加工和儲備基地、大型煤炭煤電煉化基地、大型風電基地”的三大產業基地中占有重要的一席之地，形成新疆工業經濟的一個重要增長點。
根據自治區人民政府、國資委的戰略意圖，新能源集團的定位是專注於新能源、節能環保、現代農業、產業投資領域的發展，打造新疆本土風能、太陽能、生物質能等清潔能源產業、培育上市公司、搭建資本運作的平台，促進自治區新能源行業持續、健康、快速發展。圍繞這一戰略定位，集團主要履行三大職能，即資產管理及運營、產業培育和投融資平台。
新疆新能源（集團）有限責任公司的總體目標是：將集團建設成新疆地區新能源領域及新型工業化的領軍企業，成為能為社會創造價值，受社會尊重、員工最具幸福感的健康企業。按照現代企業管理要求，全面加快創新、整合、發展進程，通過科學規劃，分步實施，到2015年集團（含金風科技）總資產達到400億元，力爭突破500億元，營業收入超過250億元，員工總數6000人，人均工業產值達到400萬元的國際標準，集團可再生能源裝機容量超過300萬千瓦。真正實現自治區地方國有企業在中央九號檔案提出的“國家大型油氣生產加工和儲備基地、大型煤炭煤電煉化基地、大型風電基地”的三大產業基地中占有重要的一席之地，形成新疆工業經濟的一個重要增長點。
國資委出資
根據公告，首期出資2億元，其餘8億元則通過新疆新業國有資產經營有限責任公司所持新疆風能公司股權、水利廳所屬新疆維吾爾自治區風能研究所及其所持金風科技股權、科技廳所屬新疆新能源研究所和新疆太陽能科技開發公司及其所持金風科技股權劃入完成。
金風科技表示，新能源集團組建後，新疆風能公司持有金風科技股份數不變，以13.95%為第一大股東。該公司仍無控股股東，無實際控制人。
揭牌成立
天山網訊（實習記者袁雅蕾攝影報導）7月10日，新疆能源（集團）有限責任公司、新疆中泰（集團）有限責任公司、新疆新能源（集團）有限責任公司三家企業同日在新疆迎賓館舉行揭牌儀式。
自治區黨委常委、自治區副主席庫熱西買合蘇提出席揭牌儀式並講話，他說，新疆能源集團、中泰集團、新能源集團的組建和新投集團的升格，對實現新疆跨越式發展和長治久安具有十分重要的意義。希望四家集團公司以科學發展觀為指導，科學決策，規範運作，全心全意地乾、務求實效地乾、爭分奪秒地乾，努力踐行新疆效率，弘揚新疆精神，提升新疆能力，不斷提高企業核心競爭力和綜合實力，為推進新疆跨越式發展和長治久安做出新的更大的貢獻。”
庫熱西買合蘇提要求，各企業要認真學習和借鑑這些優秀企業彌足珍貴的實踐和經驗，立足新疆產業基礎、比較優勢和發展前景，堅持把新型工業化作為第一推動力，充分發揮國有企業在科學跨越、後發趕超方面的引領、帶動和表率作用，努力做強做大一批有市場、有實力、有品牌的優勢骨幹企業。
董事長講話
創新引領 跨越發展 全力打造新疆戰略新興產業高地
董事長武鋼在揭牌儀式上的講話
為實現新疆兩大歷史任務，在“十二五”發展的關鍵時期，承載著加快新疆新型工業化建設的重任，新組建的新疆新能源（集團）有限責任公司今天正式揭牌成立了，在此我代表新能源集團全體員工，對自治區黨委、人民政府、國資委各級領導的關懷以及百忙中蒞臨大會的各位領導和同仁，表示由衷的感謝！
新疆新能源發展始於1986年，是中國也是世界歷史上較早進入風能領域的省區。1989年利用丹麥政府贈款建成了當時亞洲最大的達坂城風電場，1998年正式組建新疆金風科技股份有限公司，經過二十多年的發展，已經在風能領域形成了研發、建設、諮詢、電場運營、吊裝運維服務等較為完整的產業鏈條。新疆金風科技更是成長為全國第一、全球第二的風電裝備領軍企業，是自治區唯一A+H股上市企業，總資產超過300億元。
當前，面對國家產業結構調整、新興產業崛起、中央援疆工作力度不斷加大的歷史機遇，整合組建新疆新能源集團是自治區黨委、人民政府、國資委深化國企改革、破解地方國企發展難題的戰略部署，也是加快推進新型工業化的重大舉措。為實現集團的跨越式發展，我們將不辜負自治區黨委、政府的重託，艱苦創業、勤勉盡責。下面我代表新能源集團，鄭重表態如下：
一、不辱使命，敢於擔當，明確定位，努力創建新能源行業的領軍企業
集團公司將在自治區黨委、人民政府的領導下，在自治區國資委的支持幫助下，迅速整合相關業務，積極開拓風能、太陽能等潔淨能源和環保產業，探索進入垃圾發電、新能源大農業產業，以產業鏈建設為主要目標，形成以風能、太陽能、儲能技術開發套用，風力發電、光伏發電和垃圾發電以及相關配套設備開發和製造為主的綜合性集團公司，主要從事風力、光伏資源規劃、諮詢、評估、科研開發，風力、光伏、垃圾發電，風場建設、風機製造、吊裝配套以及後期維護服務等產業鏈一體化業務。依託國資平台，盤活存量資產和資源，通過機制創新，構建科學的激勵和約束機制，建設先進的企業文化，迅速形成集團核心競爭力，將集團公司發展成為新能源領域的國際知名企業。
二、科學規劃，合理布局，分步實施，加快新疆優勢資源轉化
1、整合現有的風能、太陽能研發資源，形成集風能、太陽能測試、規劃、諮詢、評估、研發資質為一體的市場化大型綜合性研發中心，用國際上最先進的技術，建設新能源現代產業體系，儲存、開發一批國際領先的新產品技術。
2、依靠國資委國有資本經營預算、資本金投入和企業自身積累，通過資本運營，實施集團和項目建設股權多元化戰略，壯大集團發展資本實力，積極推進項目建設。到“十二五”末，集團本部計畫完成總投資60億元，風、光電裝機超過80萬千瓦，全集團全球可再生能源總裝機容量超過300萬千瓦。
3、遵照張春賢書記的指示，把“促進金風科技的規模化發展”作為首要目標，積極研發自主技術，繼續做優做強風機製造業，努力開拓國際市場，確保穩居全球風電行業前三位。
4、積極探索新能源新套用途徑，加快新能源與現代農業發展的有機結合，探索開發利用國際先進的光農一體技術，發展長效、高效、優質農牧業，建設新能源與農牧業產業循環經濟示範區和可再生能源生態園，並因地制宜大力帶動發展工業和農業旅遊產業。
5、積極構建吊裝、維護和零部件配套專業化服務平台，利用現有裝備及技術，組建專業化吊裝公司，積極服務於全國市場，形成安裝、調試、運行、維護、備件供應一體化，積極探索將公司由專業服務商打造成國內知名的風電EPC一體化服務商。
6、在政府的大力支持下，利用固體廢物處置中心平台，積極進入垃圾發電、廢物利用朝陽產業，打造工業固廢、城市垃圾回收、分揀、提取、焚燒、餘熱發電、填埋循環產業鏈，在促進企業發展的同時更大地促進社會效益。
通過科學規劃，分步實施，“十二五”末，新能源集團總資產力爭突破400億元，人均工業產值達到300-400萬元的國際標準，真正實現自治區地方國有企業在中央九號檔案提出的三大產業基地中占有重要的一席之地，形成新疆工業經濟的一個重要增長極。
三、文化引領，戰略管理，機制創新，積極塑造受社會尊重的健康、幸福企業。
新能源集團將以現代文化為引領，樹立企業核心價值體系，構建和諧工作環境，高效快樂工作，創建有特色的企業文化。努力創建現代企業制度，建立管理崗位勝任模型，按照國際化的聘用制標準，招聘行業領軍的人才，按照管理現代化、信息化、國際化的原則，構建高效集團管控模式，同時創建清晰的商業模式、價值鏈和業務板塊，通過科技、管理、機制的創新，形成以發展質量和效率為核心的競爭能力。
新能源集團將始終堅持以人為本，努力實現人才價值的市場回歸，保證員工收入同企業效益增長掛鈎，精兵簡政、透明開放、勤儉節約、以效率和效益為導向，將企業經營聚焦在發現價值和創造價值上，同時積極履行社會責任，增強企業員工的幸福感和榮譽感。
新能源集團的健康、茁壯成長離不開自治區黨委、人民政府的保駕護航，離不開自治區國資委和各相關部門、以及社會各界的關注和大力支持，我們懇求自治區各界一如既往地關注新能源產業的發展，支持新能源集團的壯大。新能源集團全體員工將以集團公司的組建為契機，盡職盡責，不辱使命，始終堅持“三乾兩努力”，以優異的實際績效，回報黨委、政府和社會。
新疆新能源發展始於1986年，是中國也是世界歷史上較早進入風能領域的省區。1989年利用丹麥政府贈款建成了當時亞洲最大的達坂城風電場，1998年正式組建新疆金風科技股份有限公司，經過二十多年的發展，已經在風能領域形成了研發、建設、諮詢、電場運營、吊裝運維服務等較為完整的產業鏈條。新疆金風科技更是成長為全國第一、全球第二的風電裝備領軍企業，是自治區唯一A+H股上市企業，總資產超過300億元。
當前，面對國家產業結構調整、新興產業崛起、中央援疆工作力度不斷加大的歷史機遇，整合組建新疆新能源集團是自治區黨委、人民政府、國資委深化國企改革、破解地方國企發展難題的戰略部署，也是加快推進新型工業化的重大舉措。為實現集團的跨越式發展，我們將不辜負自治區黨委、政府的重託，艱苦創業、勤勉盡責。下面我代表新能源集團，鄭重表態如下：
一、不辱使命，敢於擔當，明確定位，努力創建新能源行業的領軍企業
集團公司將在自治區黨委、人民政府的領導下，在自治區國資委的支持幫助下，迅速整合相關業務，積極開拓風能、太陽能等潔淨能源和環保產業，探索進入垃圾發電、新能源大農業產業，以產業鏈建設為主要目標，形成以風能、太陽能、儲能技術開發套用，風力發電、光伏發電和垃圾發電以及相關配套設備開發和製造為主的綜合性集團公司，主要從事風力、光伏資源規劃、諮詢、評估、科研開發，風力、光伏、垃圾發電，風場建設、風機製造、吊裝配套以及後期維護服務等產業鏈一體化業務。依託國資平台，盤活存量資產和資源，通過機制創新，構建科學的激勵和約束機制，建設先進的企業文化，迅速形成集團核心競爭力，將集團公司發展成為新能源領域的國際知名企業。
二、科學規劃，合理布局，分步實施，加快新疆優勢資源轉化
1、整合現有的風能、太陽能研發資源，形成集風能、太陽能測試、規劃、諮詢、評估、研發資質為一體的市場化大型綜合性研發中心，用國際上最先進的技術，建設新能源現代產業體系，儲存、開發一批國際領先的新產品技術。
2、依靠國資委國有資本經營預算、資本金投入和企業自身積累，通過資本運營，實施集團和項目建設股權多元化戰略，壯大集團發展資本實力，積極推進項目建設。到“十二五”末，集團本部計畫完成總投資60億元，風、光電裝機超過80萬千瓦，全集團全球可再生能源總裝機容量超過300萬千瓦。
3、遵照張春賢書記的指示，把“促進金風科技的規模化發展”作為首要目標，積極研發自主技術，繼續做優做強風機製造業，努力開拓國際市場，確保穩居全球風電行業前三位。
4、積極探索新能源新套用途徑，加快新能源與現代農業發展的有機結合，探索開發利用國際先進的光農一體技術，發展長效、高效、優質農牧業，建設新能源與農牧業產業循環經濟示範區和可再生能源生態園，並因地制宜大力帶動發展工業和農業旅遊產業。
5、積極構建吊裝、維護和零部件配套專業化服務平台，利用現有裝備及技術，組建專業化吊裝公司，積極服務於全國市場，形成安裝、調試、運行、維護、備件供應一體化，積極探索將公司由專業服務商打造成國內知名的風電EPC一體化服務商。
6、在政府的大力支持下，利用固體廢物處置中心平台，積極進入垃圾發電、廢物利用朝陽產業，打造工業固廢、城市垃圾回收、分揀、提取、焚燒、餘熱發電、填埋循環產業鏈，在促進企業發展的同時更大地促進社會效益。
通過科學規劃，分步實施，“十二五”末，新能源集團總資產力爭突破400億元，人均工業產值達到300-400萬元的國際標準，真正實現自治區地方國有企業在中央九號檔案提出的三大產業基地中占有重要的一席之地，形成新疆工業經濟的一個重要增長極。
三、文化引領，戰略管理，機制創新，積極塑造受社會尊重的健康、幸福企業。
新能源集團將以現代文化為引領，樹立企業核心價值體系，構建和諧工作環境，高效快樂工作，創建有特色的企業文化。努力創建現代企業制度，建立管理崗位勝任模型，按照國際化的聘用制標準，招聘行業領軍的人才，按照管理現代化、信息化、國際化的原則，構建高效集團管控模式，同時創建清晰的商業模式、價值鏈和業務板塊，通過科技、管理、機制的創新，形成以發展質量和效率為核心的競爭能力。
新能源集團將始終堅持以人為本，努力實現人才價值的市場回歸，保證員工收入同企業效益增長掛鈎，精兵簡政、透明開放、勤儉節約、以效率和效益為導向，將企業經營聚焦在發現價值和創造價值上，同時積極履行社會責任，增強企業員工的幸福感和榮譽感。
新能源集團的健康、茁壯成長離不開自治區黨委、人民政府的保駕護航，離不開自治區國資委和各相關部門、以及社會各界的關注和大力支持，我們懇求自治區各界一如既往地關注新能源產業的發展，支持新能源集團的壯大。新能源集團全體員工將以集團公司的組建為契機，盡職盡責，不辱使命，始終堅持“三乾兩努力”，以優異的實際績效，回報黨委、政府和社會。
