新波士頓矩陣

局限性

（假設前提帶來的局限性）

（1）兩個維度（市場增長率表示行業吸引力，相對市場占有率表示企業實力）的片面性。（考慮因素不夠全面）

（2）企業的銷售量增長和盈利能力不一定正相關。

（3）公司理想的業務結構不一定要求資金回收和資金投入的平衡。

案例一:科龍公司新波士頓矩陣分析

在20世紀80年代初，美國波士頓諮詢公司又提出了一種新的矩陣，其橫坐標為競爭地位差別的大小，縱坐標為企業取得獨特優勢的多少。該矩陣如圖所示:

它將行業分為四種：

（一）“產量規模”行業

這種行業隨著市場占有率的擴大，企業產品成本降低、企業盈利增加。如汽車，家電等裝配加工業。

（二）“僵持”行業

指行業的進入壁壘較低或退出壁壘較高，行業類所有企業的盈利能力都較低，他們的競爭地位和盈利率相差不大，與市場的占有率無關。如一般農產品的初加工。

（三）“分層”行業

企業的盈利能力以與其是否能取得某種獨特的優勢直接有關，獨特優勢突出則盈利高，相反，則盈利低。但企業盈利能力與市場占有關係不大，如飲食業。

（四）“專業”分工行業

行業中企業市場占有率較小，但產品卻具有特色，這種企業的盈利能力高，而市場占有率很大的企業，由於其產品成本低，企業盈利能力也很高。以上四種行業，其市場占有率和投資回報率的關係如圖所示:

顯然，科龍所處的家電行業屬於產量規模行業，它的投資回報率與市場占有率成正比，它的首選戰略應是搶占市場，提高市場份額。