《文化建設管理-企業規範化管理系統實施方案》是2012年電子工業出版社出版的圖書，作者是舒化魯。
基本介紹
- 書名：文化建設管理-企業規範化管理系統實施方案
- 作者：舒化魯
- ISBN：9787121152375
- 頁數：341
- 定價：68.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2012-3
- 副標題：文化建設管理
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《企業規範化管理系統實施方案·文化建設管理》內容簡介：企業文化是企業組織這個有機體的基因密碼。《企業規範化管理系統實施方案·文化建設管理》要回答的問題，就是如何進行企業文化建設管理以實現企業組織基因的改造，以及如何全面構建出能保證企業持續快速發展、基業長青的強勢企業文化。其內容主要包括文化建設管理規範化實施的思路、文化建設管理規範化的標準、文化建設管理規範化的方法等三個方面。
編輯推薦
《企業規範化管理系統實施方案·文化建設管理》編輯推薦：中國著名經濟學家，李京文院士，中國式管理大師，曾仕強教授。中國人民大學商學院，徐二明教授。中國著名管理培訓專家，余世維博士一致推薦。
作者簡介
舒化魯，著名管理學家，企業規範化管理理論方法體系創建人，山東財經大學研究員。1956年生於屈原故里湖北省秭歸縣。中南財經大學碩士研究生畢業，從事企業規範化管理研究近30年。公開發表論文100餘篇，完成省部級以上課題6個，公開出版專著13部。他把源於西方的管理學、心理學、社會學、人類學、價值工程理論與華夏文化精髓相結合，創建了獨樹一幟的舒氏管理學理論。他在企業管理諮詢實踐過程中研究管理學理論，在管理學理論研究過程中探索發展企業管理實施的技術方法，由此獨創了一套系統完整且行之顯效的企業規範化管理理論和技術方法體系。他所服務過的代表性客戶：廣西電網、遼寧電力、安徽電力、甘肅電力、豐城電廠、清江水電、中電財、蒼梧電業、兗礦集團、匯森煤業、濰百集團、比優特集團、濟南二機、環宇集團、長城集團、日泰集團、長天藥業、鄭州捲菸、包頭鋼鐵、中遠散貨、(挪)斯考根、天發集團、中信建設、中鐵十四局、中建八局、正元化工、濟南化纖、冶金研究總院等。
目錄
第一篇 文化建設管理規範化實施的思路
第一章 不良企業文化早晚會把企業推向死路
一、企業文化在性質上有良莠之分
二、安然的企業文化導致安然的毀滅
三、小鴨追趕海爾計畫失敗：忽略了文化的作用
第二章 基因決定論在企業發展上也是真理
一、看不見的戰線：企業文化競爭
二、企業需要的只是強勢企業文化
三、沒有強勢企業文化的企業，仍是烏合之眾
四、達成人和的最佳途徑：用自我約束取代外在約束
第三章 企業文化的科學內涵
一、企業文化的定義
二、企業文化不等於企業形象識別系統
三、企業文化四個層次的存在分析
四、沒有“三個共同”，就沒有企業文化
五、企業文化“三個共同”之間的關係
六、企業文化的“三個共同”與共同情感情緒的關係
第四章 文化的構成元素——複製因子
一、“三個共同”的構成元素：複製因子
二、何為複製因子
三、複製因子的兩類載體
四、 “三個共同”都是複製因子
五、情感情緒是由複製因子激活的
六、文化是複製因子的集合
第五章 複製因子成為企業文化集合構成元素的條件
一、複製因子成為價值觀念構成元素的條件
二、複製因子成為思維方式構成元素的條件
三、複製因子成為行事習慣構成元素的條件
第六章 企業文化的內在作用機制
一、人的三類行為
二、人的行為選擇機理
三、非完全意識行為不是潛意識行為
四、無意識行為與意識行為的區別
五、文化在人的行為選擇過程中發揮作用的條件
六、企業文化發揮管理作用的三條途徑
第七章 企業文化建設及其發展演變
一、企業文化建設的本質
二、文化的發展演變就是其複製因子消散聚合的過程
三、企業文化建設與強制約束的關係
四、人的行為選擇機制與企業文化的四個構成層次
五、企業文化建設與規範化管理的關係
六、“三個共同”的構建形成也必須借用“三位一體”的管控技術
第八章 企業文化的管理作用不實的原因
一、企業文化建設的方向失準
二、企業文化內涵定義混亂
三、企業文化的分類混亂
四、企業文化構成理論的混亂
五、企業文化建設工作偷工減料
第二篇 文化建設管理規範化的標準
第一章 強勢企業文化的基本要求
一、性質上的先進性的標準要求
二、特徵上的實用性的標準要求
三、體系上的完整性的標準要求
四、發展上的自動性的標準要求
五、理論上的嚴密性的標準要求
六、形式上的簡潔性的標準要求
七、表現上的藝術性的標準要求
八、文化建設管理必須以強勢企業文化建設為目標
第二章 文化建設目標模式選擇設計的標準要求
一、文化建設目標模式選擇設計的意義
二、企業內部實際分析界定的標準要求
三、企業外部實際分析界定的標準要求
四、企業文化建設目標模式模板選擇分析的標準要求
五、企業文化建設目標模式的設計完善分析的標準要求
第三章 企業文化構成要素設計、構建管理的標準要求
一、企業文化構成要素設計、構建管理的基本要求
二、企業文化核心層構成要素設計、構建管理的標準要求
三、企業文化理論層構成要素設計、構建管理的標準要求
四、企業文化實體層構成要素設計、構建管理的標準要求
五、企業文化表象層構成要素設計、構建管理的標準要求
第四章 企業文化建設落地融合管理的標準要求
一、企業文化不能獨立於企業組織另外四個構成部分之外
二、企業文化集合構建完成還只是其文本文案的完成
三、企業文化在落地融合之前都只能是企業文化表象層
四、企業文化融合企業組織另外四個構成部分的總體要求
第五章 內部管理模組發展完善管理的標準要求
一、企業文化發展完善管理的內容分析
二、內部管理模組是企業文化的核心
三、三種管理實施工具與六種管理方式的對應關係
四、管理模式的內涵、種類及其選擇思路
五、管理模式選擇的人性認知限制
六、管理模式選擇的其他限制
七、管理模式的構成組合分析
八、內部管理模組發展完善管理的具體要求
第六章 外部行銷模組發展完善管理的標準要求
一、外部行銷模組的內涵
二、外部行銷的五個行銷方式
三、行銷模式的構成組合分析
四、外部行銷模組發展完善管理的具體要求
第七章 商務合作模組發展完善管理的標準要求
一、商務合作模組發展完善管理的內容分析
二、商務合作的五個合作方式
三、商務合作的實施工具
四、商務合作模的構成組合分析
五、商務合作模組發展完善管理的具體要求
第三篇 文化建設管理規範化的方法
第一章 文化的分類分析方法
一、無為出世型文化
二、物本交易型文化
三、權本等級型文化
四、人本人性化文化
第二章 企業文化建設目標模式模板的選擇方法
一、不可選作企業文化建設目標模式模板的四種文化
二、等價交換式企業文化
三、慈父關愛式企業文化
四、能人強權式企業文化
五、角色法權式企業文化
六、誠信友愛式企業文化
七、民主平等式企業文化
八、公平競爭式企業文化
九、企業文化建設目標模式模板選擇必須注意的問題
第三章 企業文化建設的要素構建實施方法
一、企業文化的內部結構集合分析
二、價值觀念集合的特徵分析
三、企業文化核心層的價值觀念必須涵蓋的九大關係
四、企業共同價值觀念形成的四條途徑
五、企業共同價值觀念形成的四個階段
六、企業文化核心層的價值觀念設計構建的實施方法
七、企業文化理論層構成要素設計、構建的實施方法
八、企業文化實體層構成要素設計、構建的實施方法
九、企業文化表象層構成要素設計、構建的實施方法
第四章 企業文化建設融合實施的方法
一、企業文化建設直接是企業組織運行管理規範化的實施
二、企業文化集合與企業組織運行融合的方式分析
三、企業文化與企業目標體系的融合實施
四、企業文化與企業組織架構的融合實施
五、企業文化與企業崗位員工的融合實施
六、企業文化與企業運行流程的融合實施
七、企業文化與企業組織運行過程融合的檢驗分析
第五章 企業文化建設落地實施的管控方法
一、流程標準管控
二、責任制度管控
三、跟蹤表單管控
第六章 企業文化發展完善的實施方法
一、企業文化必須與時俱進
二、企業文化管理是企業文化建設的一個階段
三、企業文化建設目標模式可以通過企業文化管理管出來
四、通過文化管理管出強勢企業文化的條件
五、企業文化管理三個模組的功能作用
六、三個模組之間的關係
七、三個模組發展完善的實施方法
第七章 人性化管理模式的具體實施方法
一、一件真正的奇案
二、檢查
三、改正
四、行動
五、規範
第八章 三種常用管理方式的運用方法
一、教誨人管理方式的內涵和實施技巧
二、激勵人管理方式的內涵和實施技巧
三、約束人管理方式的內涵及實施技巧
參考文獻
後記
第一章 不良企業文化早晚會把企業推向死路
一、企業文化在性質上有良莠之分
二、安然的企業文化導致安然的毀滅
三、小鴨追趕海爾計畫失敗：忽略了文化的作用
第二章 基因決定論在企業發展上也是真理
一、看不見的戰線：企業文化競爭
二、企業需要的只是強勢企業文化
三、沒有強勢企業文化的企業，仍是烏合之眾
四、達成人和的最佳途徑：用自我約束取代外在約束
第三章 企業文化的科學內涵
一、企業文化的定義
二、企業文化不等於企業形象識別系統
三、企業文化四個層次的存在分析
四、沒有“三個共同”，就沒有企業文化
五、企業文化“三個共同”之間的關係
六、企業文化的“三個共同”與共同情感情緒的關係
第四章 文化的構成元素——複製因子
一、“三個共同”的構成元素：複製因子
二、何為複製因子
三、複製因子的兩類載體
四、 “三個共同”都是複製因子
五、情感情緒是由複製因子激活的
六、文化是複製因子的集合
第五章 複製因子成為企業文化集合構成元素的條件
一、複製因子成為價值觀念構成元素的條件
二、複製因子成為思維方式構成元素的條件
三、複製因子成為行事習慣構成元素的條件
第六章 企業文化的內在作用機制
一、人的三類行為
二、人的行為選擇機理
三、非完全意識行為不是潛意識行為
四、無意識行為與意識行為的區別
五、文化在人的行為選擇過程中發揮作用的條件
六、企業文化發揮管理作用的三條途徑
第七章 企業文化建設及其發展演變
一、企業文化建設的本質
二、文化的發展演變就是其複製因子消散聚合的過程
三、企業文化建設與強制約束的關係
四、人的行為選擇機制與企業文化的四個構成層次
五、企業文化建設與規範化管理的關係
六、“三個共同”的構建形成也必須借用“三位一體”的管控技術
第八章 企業文化的管理作用不實的原因
一、企業文化建設的方向失準
二、企業文化內涵定義混亂
三、企業文化的分類混亂
四、企業文化構成理論的混亂
五、企業文化建設工作偷工減料
第二篇 文化建設管理規範化的標準
第一章 強勢企業文化的基本要求
一、性質上的先進性的標準要求
二、特徵上的實用性的標準要求
三、體系上的完整性的標準要求
四、發展上的自動性的標準要求
五、理論上的嚴密性的標準要求
六、形式上的簡潔性的標準要求
七、表現上的藝術性的標準要求
八、文化建設管理必須以強勢企業文化建設為目標
第二章 文化建設目標模式選擇設計的標準要求
一、文化建設目標模式選擇設計的意義
二、企業內部實際分析界定的標準要求
三、企業外部實際分析界定的標準要求
四、企業文化建設目標模式模板選擇分析的標準要求
五、企業文化建設目標模式的設計完善分析的標準要求
第三章 企業文化構成要素設計、構建管理的標準要求
一、企業文化構成要素設計、構建管理的基本要求
二、企業文化核心層構成要素設計、構建管理的標準要求
三、企業文化理論層構成要素設計、構建管理的標準要求
四、企業文化實體層構成要素設計、構建管理的標準要求
五、企業文化表象層構成要素設計、構建管理的標準要求
第四章 企業文化建設落地融合管理的標準要求
一、企業文化不能獨立於企業組織另外四個構成部分之外
二、企業文化集合構建完成還只是其文本文案的完成
三、企業文化在落地融合之前都只能是企業文化表象層
四、企業文化融合企業組織另外四個構成部分的總體要求
第五章 內部管理模組發展完善管理的標準要求
一、企業文化發展完善管理的內容分析
二、內部管理模組是企業文化的核心
三、三種管理實施工具與六種管理方式的對應關係
四、管理模式的內涵、種類及其選擇思路
五、管理模式選擇的人性認知限制
六、管理模式選擇的其他限制
七、管理模式的構成組合分析
八、內部管理模組發展完善管理的具體要求
第六章 外部行銷模組發展完善管理的標準要求
一、外部行銷模組的內涵
二、外部行銷的五個行銷方式
三、行銷模式的構成組合分析
四、外部行銷模組發展完善管理的具體要求
第七章 商務合作模組發展完善管理的標準要求
一、商務合作模組發展完善管理的內容分析
二、商務合作的五個合作方式
三、商務合作的實施工具
四、商務合作模的構成組合分析
五、商務合作模組發展完善管理的具體要求
第三篇 文化建設管理規範化的方法
第一章 文化的分類分析方法
一、無為出世型文化
二、物本交易型文化
三、權本等級型文化
四、人本人性化文化
第二章 企業文化建設目標模式模板的選擇方法
一、不可選作企業文化建設目標模式模板的四種文化
二、等價交換式企業文化
三、慈父關愛式企業文化
四、能人強權式企業文化
五、角色法權式企業文化
六、誠信友愛式企業文化
七、民主平等式企業文化
八、公平競爭式企業文化
九、企業文化建設目標模式模板選擇必須注意的問題
第三章 企業文化建設的要素構建實施方法
一、企業文化的內部結構集合分析
二、價值觀念集合的特徵分析
三、企業文化核心層的價值觀念必須涵蓋的九大關係
四、企業共同價值觀念形成的四條途徑
五、企業共同價值觀念形成的四個階段
六、企業文化核心層的價值觀念設計構建的實施方法
七、企業文化理論層構成要素設計、構建的實施方法
八、企業文化實體層構成要素設計、構建的實施方法
九、企業文化表象層構成要素設計、構建的實施方法
第四章 企業文化建設融合實施的方法
一、企業文化建設直接是企業組織運行管理規範化的實施
二、企業文化集合與企業組織運行融合的方式分析
三、企業文化與企業目標體系的融合實施
四、企業文化與企業組織架構的融合實施
五、企業文化與企業崗位員工的融合實施
六、企業文化與企業運行流程的融合實施
七、企業文化與企業組織運行過程融合的檢驗分析
第五章 企業文化建設落地實施的管控方法
一、流程標準管控
二、責任制度管控
三、跟蹤表單管控
第六章 企業文化發展完善的實施方法
一、企業文化必須與時俱進
二、企業文化管理是企業文化建設的一個階段
三、企業文化建設目標模式可以通過企業文化管理管出來
四、通過文化管理管出強勢企業文化的條件
五、企業文化管理三個模組的功能作用
六、三個模組之間的關係
七、三個模組發展完善的實施方法
第七章 人性化管理模式的具體實施方法
一、一件真正的奇案
二、檢查
三、改正
四、行動
五、規範
第八章 三種常用管理方式的運用方法
一、教誨人管理方式的內涵和實施技巧
二、激勵人管理方式的內涵和實施技巧
三、約束人管理方式的內涵及實施技巧
參考文獻
後記
