《中國式管理系統實施方法》是2006-10-01經濟管理出版社出版的圖書，作者是舒化魯
基本介紹
- 書名：中國式管理系統實施方法
- 作者： 舒化魯
- ISBN： 9787802076808
- 出版社： 經濟管理出版社
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
作 者： 舒化魯 編
出 版 社： 經濟管理出版社
ISBN： 9787802076808
出版時間： 2006-10-01
版 次： 1
頁 數： 404
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>企業管理與培訓
內容簡介
《中國式管理系統實施方法》把企業組織的運行分作信息流、人流、物流和資金流四個運動，24個活動，78個基本子系統，對企業組織的整體運行管理進行了分析，並按照整體統一觀念、普遍聯繫觀念、發展變化觀念、相互制衡觀念、和諧有序觀念和中正有矩觀念六大思維方式和仁、義、智、信、禮、勇六大價值觀念的要求，對每一個基本子系統的功能作用、事務工作內容和管理規範化的標準要求，進行了分析界定。這就使企業實施德治以實現基業長青有了完整、系統的德制框架。
如果說實施德治，健全德制，是企業基業長青之路，那么，作者這本書，也就是企業謀求基業長青的德治與德制計畫書。
本書在總結歸納中國文化傳統中大易理論和五行理論這兩個古老而神奇的系統思考模式的基礎上，回答了彼得？聖吉在他的《第五項修煉》及其後面的研究中都沒有解答的問題：何為系統思考及如何進行系統思考。
本書整合大易理論和五行理論這兩個系統思考模式，構建了中國式管理系統實施的五行六爻模型，並運用這個模型，對企業組織構成部分相互之間、企業組織與內部環境活動主體相互之間、與外部環境活動主體相互之間和企業組織運行四流運動相互之間的關係，進行了全面的系統思考。在這種系統思考的基礎上，從企業組織構成和運行兩個角度，分析討論了中國式管理系統實施的思路和方法，重點把企業組織運行管理分為信息流、人流、物流和資金流四流，總計24類活動、78個基本子系統，就管理規範化的實施進行了全面詳細的分析討論。
本書把中國文化傳統中系統思考的六大規定性和六大價值觀念，及其管理精要——情、理、法藝術化實施，結合由作者歸納的六大管理方式，直接溶入四流運動的管理規範化實施方法和標準中，使中國式管理以規範化管理的形式，實現了系統化、措施化、標準化。它可以直接作為中國式管理的實施教程、企業管理規範化實施的項目建議書和計畫方案，以服務於企業，夯實基礎管理，提升企業核心競爭力。
圖書目錄
序言
前言
第一章 系統思考的理論和方法
第二章 關於企業組織構成的系統思考
一、企業組織的構成
二、企業組織各個構成部分的內在結構分析
三、五行關係對目標體系發展變化的作用分析
四、五行關係對組織架構發展變化的作用分析
五、五行關係對崗位角色發展變化的作用分析
六、五行關係對運行流程發展變化的作用分析
七、五行關係對企業文化發展變化的作用分析
第三章 關於企業組織運行的系統思考
一、企業組織運行的內容分析
二、企業組織四大子系統的功能作用
三、企業組織運行的五行結構分析
四、信息流運動的內在六爻結構分析
第四章 信息流運動管理規範化的系統思考
二、內部經營信息收集管理基本子系統
五、戰略規劃設計擬訂管理基本子系統
六、年度目標計畫擬訂管理基本子系統
八、經營方針決策制定管理基本子系統
十、人事問題決策制定管理基本子系統
十二、溝通鼓動管理基本子系統
十四、監察糾偏管理基本子系統
十五、價值觀念歸納整理管理基本子系統
十六、理論體系建設完善管理基本子系統
十七、企業文化實體層構建管理基本子系統
十八、企業文化表象層構建管理基本子系統
第五章 關於人流運動管理規範化的系統思考
一、關於人流運動內部活動的系統分析
二、招聘任用管理基本子系統
三、培訓開發管理基本子系統
四、員工發展管理基本子系統
五、願景設計管理基本子系統
七、薪酬福利管理基本子系統
八、晉級任用管理基本子系統
九、決策參與管理基本子系統
十、情感管理基本子系統
十一、情緒管理基本子系統
十二、計畫協調管理基本子系統
十三、獎懲控制管理基本子系統
十四、勞資關係管理基本子系統
十五、內部法律關係管理基本子系統
十六、工作質量管理基本子系統
十七、行政服務管理基本子系統
十八、工作保障管理基本子系統
第六章 關於物流運動管理規範化的系統思考
一、關於物流運動內部活動的系統分析
二、產品設計管理基本子系統
三、渠道管理基本子系統
四、價格管理基本子系統
五、廣告管理基本子系統
六、品牌整合管理基本子系統
七、產品質量管理基本子系統
八、公共關係管理基本子系統
九、物質環境管理基本子系統
十、社會環境管理基本子系統
十一、客戶管理基本子系統
十二、投訴管理基本子系統
十三、危機管理基本子系統
十四、採購談判管理基本子系統
十五、採購履約管理基本子系統
十六、材料供給管理基本子系統
十七、設備供給管理基本子系統
十八、低值易耗品供給管理基本子系統
十九、現場作業管理基本子系統
二十、現場設備管理基本子系統
二十一、備料備件管理基本子系統
二十二、人機關係管理基本子系統
二十三、現場環境管理基本子系統
二十四、產品技術管理基本子系統
二十五、工藝技術管理基本子系統
二十六、銷售服務管理基本子系統
二十七、銷售控制管理基本子系統
第七章 關於資金流運動管理規範化的系統思考
一、關於資金流運動內部活動的系統分析
二、財產安全管理基本子系統
三、記賬管理基本子系統
四、預算管理基本子系統
五、核算管理基本子系統
六、稅務管理基本子系統
七、外部法律關係管理基本子系統
八、物料成本控制管理基本子系統
九、作業成本控制管理基本子系統
十、銷售費用控制管理基本子系統
十一、資金費用控制管理基本子系統
十二、管理費用控制管理基本子系統
十三、籌資管理基本子系統
十四、投資管理基本子系統
十五、收入管理基本子系統
十六、資產流動性管理基本子系統
十七、財務審計管理基本子系統
第八章 關於企業組織運行環境的系統思考
一、企業組織內部環境的內在構成分析
二、內部環境構成五行關係對企業組織發展變化的作用分析
三、企業組織的外部環境構成分析
四、外部環境構成的五行關係對企業組織發展變化的作用分析
五、如何整合企業組織的內部資源？
六、如何整合企業組織外部資源？
第九章 關於企業管理規範化全面實施的系統思考
一、決策制定管理規範化的實施
二、組織架構設計管理規範化的實施
三、崗位角色管理規範化的實施
四、運行流程管理規範化的實施
五、企業文化建設管理規範化的實施
第十章 關於企業在不同發展階段實施管理規範化的重點
一、企業發展過程中的階段變化分析
二、企業發展的三條途徑
三、關於創業階段企業管理規範化的系統思考
四、關於波動階段企業管理規範化的系統思考
五、關於穩定階段企業管理規範化的系統思考
六、關於危機階段企業管理規範化的系統思考
七、關於收縮階段企業管理規範化的系統思考
企業基礎管理自我診斷100題
主要參考書目
