在企業管理的過程中，採購管理是一個重要的環節。最佳化採購流程，控制採購成本，滿足業務的進度和質量要求，從而使資源達到最優配置，是企業管理的目標。本文從採購管理的角度出發，分析如何有效最佳化企業採購管理，從而降低企業的運營成本，提升企業的核心競爭力。
基本介紹
- 中文名：採購最佳化
- 外文名：Procurement optimization
金融危機引發的全球性經濟衰退逐漸浮現。中國的企業也難以獨善其身。儘管政府推出一系列刺激經濟的方案，中國經濟成長放緩仍然無可避免。
在這樣的經濟環境下，國內企業為求自保，紛紛推出開源節流的措施。在國外，企業裁員潮已不斷湧現，對社會造成極大衝擊。國內，以出口為主導的企業早於去年第四季度已因訂單減少而被逼裁員甚至倒閉。雖然國內企業也面臨人力資源成本的壓力，但人力資源成本相對於已開發國家來說還處於很低的水平，加之國家“保就業”政策的引導，許多企業更願意從採購成本上想辦法。
縱觀企業的成本結構，採購在許多行業中都占據相當大的比重。在大多數製造行業，採購更是占到銷售額的 50% 以上。所以，採購成本的控制在現今經濟狀況下扮演更重要的角色。
第一講：採購最佳化管理的挑戰有哪些？
採購管理的KPI指標有哪些？
採購管理的目標順序應該如何？
各種採購管理的目標差異
外資與民企相互學習些什麼？
如何建立採購績效考核制度？
三鹿公司真的沒有發現嗎？
沃爾碼採購與寶潔採購有何區別？
為什麼採購部門‘老受氣’？
如何提升我們的採購職業能力？
第二講：如何最佳化採購運作流程？
採購管理的基本流程是什麼？
各種採購的關鍵難點在哪裡?
如何做好一次性的採購？
如何做好商貿型採購?
不同採購流程的選擇
採購流程不合理的後果
如何合理化?
職能說明書應包括哪些內容
如何編寫崗位說明書?
採購人員的職責
職能說明書編制的原則
各職能的KPI指標應是什麼？
第三講：如何做好採購方的分類管理?
原料、運作採購的分類？
採購分類的作用是什麼?
一、分散採購好還是集中採購好？
同一物品的單一與多家戰略
經銷商是多好還是少好？
集團的集中採購與分廠採購?
如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實現集團的集中採購?
二、買賣關係的類別？
兩類關係的採購區別?
買賣關係的確定？
三、降低採購成本的方法有哪些？
如何分析採購供應風險?
四種供應鏈類型對採購的挑戰?
不同供應市場的採購風險分析？
採購‘服務’的特點？
採購服務的挑戰？
Pareto （帕累托）分類法？
ABC的分類？
