採購公司

採購公司，一般在狹義的理解上就是從事商品採購的公司，他們以自己的經營方法薄利多銷，負責提供解決方案而存在。在網路暢通的這個年代，採購公司現在一般採用網路來進行自己的公司經營，一般體現在很多採購網站上。

基本介紹

• 中文名：採購公司
• 解釋：從事商品採購的公司
• 分類：公司
• 服務：提供信息，幫忙採購

簡介

採購公司： 一般指若干製造商聯合起來對某些共用料件進行集體採購。這樣可以成立純粹的採購公司。

再者就是類似物流公司所提供的服務，還比如一些採購網站，通過商家發布的各種銷售、採購信息，給賣家提供訊息。

出現的原因

採購公司出現的可能性不一定，一般可歸納為：

一、是否有足夠規模的小規模需求需要可能由第三方去集中起來；

二、現有品牌運作商是否有需要將採購通過分工的形式外包出去；

三、如果是由設計公司進行專業性採購可能是一種比較好的分工結果，這樣的話，這些採購公司將可能是在現有製造商的基礎上的一種新發展；

四、如果是由第三方去採購，還要注意一個由此帶來的交易成本問題；

採購分類

（一）按價格分類

1.招標採購 2.詢價採購 3.比價採購 4.議價採購 5.定價採購 6.公開市場採購

（二）按採購主體分類

1.個人採購 2.集團採購

（三）按採購方法分類

1.傳統採購

2.科學採購：1、訂貨點採購 2、MRP採購 3、JIT採購 4、供應鏈採購 5、電子商務採購(即網路採購)

採購網頁

採購步驟

一，發現需求

二，對需求進行描述，即對所需的物品、商品或服務的特點和數量準確加以說明

三，確定可能的供應商並對其加以分析

四，確定價格和採購條件

五，擬定並發出採購訂單

六，對訂單進行跟蹤並/或催貨

七，接受並檢驗收到的貨物

八，結清發票並支付貨款

九，維護紀錄

採購公司的實施流程

1， 建立滿足企業需求的戰略

2， 組建支持戰略聯盟與夥伴關係的內部結構

3， 識別聯盟或夥伴關係的機會

4， 確定聯盟或夥伴關係的候選人

5， 與候選者高級領導接觸

6， 評價聯盟或夥伴關係的候選人

7， 與候選人談判

8， 培育並發展聯盟與夥伴關係

採購公司成功的因素

1， 高層管理的承諾

2， 嚴格的供應商選擇過程

3， 持續努力的改進

4， 目標的一致

5， 聯盟與夥伴關係支持體系和檔案

6， 不斷關注雙贏機會

7， 廣泛溝通和分享信息

8， 建立信任

9， 資源讓步

10，成功的明顯標誌或指標

11，關於聯盟與夥伴關係目標和期望利益的內部教育

12，人員發生變動時保持聯盟與夥伴關係的能力