“捨本逐末”成語中的釋義是：舍：捨棄；逐：追求。拋棄根本的、主要的，而去追求枝節的、次要的。比喻不抓根本環節，而只在枝節問題上下功夫。所謂捨本逐末模式，是指在一個系統性的複雜問題中存在多個解。最明顯的解往往也是最表面的解，潛在問題常要等到症狀明顯時才引起注意，但這正是難處，因為問題的根源常是隱晦不明。或者即使發現了，大家也因為需要付出極高的代價去克服，而避重就輕，採用一些善意的、簡便的、立即見效的解決辦法。
基本介紹
- 中文名：捨本逐末模式
- 釋義：舍：捨棄；逐：追求
- 本質：系統性的複雜問題中存在多個解
- 常用的語彙：“轉嫁負擔”、“治標還是治本”
簡介,結構,
簡介
隨著企業的規模增長， 原來不曾出現過的問題浮現出來，而人們往往看到的只是症狀，對病根缺乏直觀感受。採取的措施無非是緩解症狀之舉，暫時解除了壓力，但不久問題再度出現，再度重複前面“行之有效”的舉措，最後自己給自己釀造出無法下咽的苦酒。最明顯的例子，如以喝酒來暫時緩解心理上的苦悶，下次可能要喝更多的酒。最後，形成了酒精依賴，苦悶只是一次次緩解，而自己卻變成了不可救藥的酒鬼。針對捨本逐末，聖吉推出“增強治本的反應與減弱治標的反應”這一槓桿解，主張通過建立共同願景來治本，具體做法就是通過坦陳“症狀解”的真相，一步步追究到最根本的原因，描繪出更長遠的系統反應和演變前景，從而減弱治標可能帶來的長期損失。
“本末倒置”、“避重就輕”、“轉嫁負擔”、“治標還是治本”，都是“捨本逐末”這個基模中常用的語彙。
結構
用友的ERP普及風暴中最具殺傷力的武器是什麼？是體驗行銷。這種行銷方式在實踐中不斷創新，已成為管理軟體行業一種新的運營模式。 2005年，中國管理軟體市場最熱鬧最轟動的事件莫過於用友軟體股份有限公司（以下簡稱用友）發起的“ERP普及化”風暴。捲入這一風暴的企業包括 IBM、英特爾、微軟等國際巨頭，同時還有眾多諮詢公司、服務公司、實施公司、行業產品提供商，以及教育培訓、圖書出版等相關產業的企業。用友推出的舉措包括：設立百問ERP網站，出版圖書《ERP123》，與千家用戶集體簽約用友ERP，與高校合辦ERP聯合實驗室，設立了100個ERP體驗中心，舉辦了2000場“ERP，我體驗”活動，等等。同時，用友的普及活動還滲透到IBM等戰略合作夥伴舉辦的眾多市場活動中。
