《戰略薪酬 人力資源管理方法》反映了雇員作為戰略薪酬方案的關鍵因素的重要性。目的是要幫助人們完整地理解薪酬實踐的藝術及其在增加公司競爭優勢中所起的作用。要想勝任薪酬戰略家的角色，學生們必須牢固掌握薪酬實踐的內容。因此，我們將考察有關薪酬專業人員在21世紀將要面臨的一些問題，包括薪酬實踐、雇員薪酬標準、薪酬制度設計、員工福利以及當代的挑戰。
基本介紹
- 書名：戰略薪酬：人力資源管理方法（第二版）
- 作者：（美）約瑟夫.J.馬爾托奇奧（Joseph J.Martocchio）
- ISBN：7801497805
- 定價：39.00
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 出版時間：2002-11-1
內容簡介,章節目錄,
內容簡介
《戰略薪酬 人力資源管理方法》，(原書名：Strategic Compensation: A Human Resource Management Approach (2nd Edition))
原出版社：Prentice Hall
約瑟夫·J.馬爾托奇奧(作者),周眉(譯者)
《戰略薪酬 人力資源管理方法》反映了雇員作為戰略薪酬方案的關鍵因素的重要性。目的是要幫助人們完整地理解薪酬實踐的藝術及其在增加公司競爭優勢中所起的作用。要想勝任薪酬戰略家的角色，學生們必須牢固掌握薪酬實踐的內容。因此，我們將考察有關薪酬專業人員在21世紀將要面臨的一些問題，包括薪酬實踐、雇員薪酬標準、薪酬制度設計、員工福利以及當代的挑戰。
章節目錄
《戰略薪酬》分為5個部分，共包括14章。每一部分的內容提要如下。
第一部分 戰略薪酬背景
·第一章：戰略薪酬：人力資源系統的組成部分
·第二章：戰略薪酬實踐：戰略分析和相關因素
·第三章：影響薪酬實踐的相關因素
第二部分 工資基礎
·第四章 傳統工資基礎：工作資歷和業績
·第五章 激勵工資
·第六章 以人為本的工資
第三部分 制定薪酮制度
．第七章 建立內部協調薪酬體制
．第八章 建立市場競爭薪酬體制
．第九章 建立體現個人貢獻的工資結構
第四部分 員工福利
．第十章 法定福利
．第十一章 非固定福利
第五部分 現代戰略薪酬挑戰
．第十二章 國際薪酬
．第十三章 高級經理人員薪酬
．第十四章 自由工作人員薪酬：非正式雇員和自由工作時間
