王小剛編著的《戰略績效管理最佳實踐》一書從套用的角度完整系統地闡述了構建戰略績效體系的整個過程，並通過“八步法”詳細介紹了戰略績效體系設計所需要的各種方法、工具及操作步驟，其宗旨在於提供一套戰略落地的實用方法，從而幫助企業提升業績。
基本介紹
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中國企業如果按照書中所介紹的方法去實踐，堅持以“戰略與績效管理”為主線，理清企業各個管理系統之間的聯動關係，一定會取得突破性業績。
本書對績效管理實務研究者、企業管理諮詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。
圖書目錄
第1章中國企業戰略執行常見的問題及解決策略
1.1 中國企業戰略執行常見的八大問題
1.2 中國企業需要建立戰略中心型組織
1.3 戰略績效體系設計八步法
1.4 戰略績效管理的責任承擔
第2章戰略績效管理工具介紹
2.1 平衡計分卡（BSC）介紹
2.2 關鍵績效指標（KPI）介紹
2.3 目標管理（MBO）介紹
2.4 經濟增加值（EVA）介紹
第3章戰略績效體系設計實踐
3.1 明確公司戰略
3.2 繪製戰略地圖
3.3 識別戰略主題
3.4 明確部門使命
3.5 價值樹模型尋找因果關係
3.6 建立因果關係分析表
3.7 落實公司及各部門指標
3.8 指標要素設計
第4章戰略績效體系的支撐系統實踐
4.1 能力素質模型與任職資格體系設計
4.2 企業文化與戰略績效管理
4.3 領導力與戰略績效管理
第5章戰略績效體系運作實踐
5.1 戰略績效管理運作內容
5.2 戰略績效管理運作實踐（一）：績效計畫
5.3 戰略績效管理運作實踐（二）：績效實施
5.4 戰略績效管理運作實踐（三）：績效考核
5.5 戰略績效管理運作實踐（四）：績效回報
第6章戰略績效管理諮詢項目成果演示
6.1 某公司戰略績效管理制度設計成果演示
6.2 某公司能力素質指標庫設計成果演示
《戰略績效管理最佳實踐》書籍封面