戰略管理：定位與路徑

內容簡介

戰略路徑思考（第1章）→戰略拐點分析（第2章）→戰略路徑定位（第3章）→戰略路徑選擇（第4章至第7章）→戰略路徑執行（第4章至第7章）。

作者簡介

江積海，博士，副教授，畢業於上海交通大學管理學院，現任教於重慶大學經濟與工商管理學院，主要研究方向為公司戰略管理、創新管理與企業成長，主要為碩士生、本科生等主講戰略管理、創業管理、管理學等課程；曾獲重慶大學優秀青年教師(2008年)、黃尚廉院士青年教師創新獎(2009年)、MBA教學名師(2008年、2010年)、MPAcc優秀教師(2008年)、重慶大學經管學院年度人物獎(2006年、2007年、2009年、2010年)。

曾主持一項國家社會科學基金項目和參與多項國家自然科學基金項目，曾在《科研管理》等國核心心期刊發表論文四十餘篇；曾為重慶商社電器、上汽集團、上海氯鹼化工、重慶青山工業、重煤集團等十餘家企業提供管理諮詢服務，曾為農行重慶分行、建行重慶分行、重慶軌道交通總公司、新疆建工集團，長江電力、重啤集團、東銀集團、重慶交旅集團、重慶烏江實業等國內二十餘家企業提供戰略管理培訓服務。

圖書目錄

第1章戰略路徑思考

1.1 企業成長的“短命”現象

1.2 企業成長的戰略拐點

1.3 企業成長的戰略路徑

1.4 企業成長拐點與戰略路徑的管理

第2章戰略拐點分析

2.1 拐點·內涵

2.2 拐點·成因

2.3 拐點·識別

第3章戰略路徑定位

3.1 定位

3.2 定位·找位

3.3 定位·選位

3.4 定位·到位

3.5 定位·三位一體

第4章戰略成長路徑

4.1 成長路徑

4.2 一體化成長路徑

4.3 多元化成長路徑

4.4 國際化成長路徑

4.5 內生創業式成長路徑

4.6 聯盟成長路徑

4.7 併購成長路徑

第5章戰略競爭路徑

5.1 競爭路徑與競爭優勢

5.2 成本領先競爭路徑與競爭優勢

5.3 差異化競爭路徑與競爭優勢

5.4 藍海競爭路徑與競爭優勢

第6章動態競爭路徑

6.1 動態競爭路徑與動態競爭優勢

6.2 動態競爭路徑的選擇依據

6.3 進攻的動態競爭路徑

6.4 防守的動態競爭路徑

第7章企業家

7.1 企業家·特質

7.2 企業家·職能

第8章結語

附錄案例一譚木匠：我善治木

附錄案例二鄉村基：中式快餐的領跑者

附錄案例三永輝超市：一招鮮吃遍天

後記

戰略管理：定位與路徑

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條