《戰略地圖：21世紀最佳戰略模式》是2010年10月1日廣東省出版集團，廣東經濟出版社出版的圖書，作者是尹傳高
基本介紹
- 書名：戰略地圖：21世紀最佳戰略模式
- ISBN：9787545406269, 7545406265
- 頁數：184頁
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 出版時間：第1版 (2010年10月1日)
- 開本： 16
- 正文語種：簡體中文
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
尹傳高，博士，深圳下馬威管理顧問有限公司董事長，首席管理學家。主要研究方向：系統工具論、哲學化管理、能力戰略、行銷變革管理。已經出版以下書籍：1.行銷變革管理——《破局：中國市場行銷變革管理的新思維》；2．哲學式管理——《管理哲學與哲學化管理》和《覺悟》；3．系統工具論——《工具與秩序》。主要研究諮詢成果：行銷變革系統：行銷變革9要素分析模型、行銷戰略平衡分析模型；能力戰略：通用能力戰略模型、能力平衡分析模型、企業模型、能力戰略實施分析模型；文化戰略：文化戰略的平衡模型、文化三階段發展模型、文化與績效的分析模型；哲學式管理：“1+2+3+15”管理哲學工程完整實施方案；商道：“4+4”理論模型、商道規劃指南、商道手冊、利益共同體模型。張軍博士，《今日浙江》雜誌社主編。武漢大學哲學碩士，中共中央黨校哲學博士。曾在《哲學動態》、《教學與科研》、《江漢論壇》、《浙江學刊》、《學術輯刊》、《江淮論壇》等國核心心期刊發表學術論文十餘篇，其中多篇被人大複印資料轉載。
張軍，博士，《今日浙江》雜誌社主編。武漢大學哲學碩士，中共中央黨校哲學博士。曾在《哲學動態》、《教學與科研》、《江漢論壇》、《浙江學刊》、《學術輯刊》、《江淮論壇》等國核心心期刊發表學術論文十餘篇，其中多篇被人大複印資料轉載。
內容簡介
《戰略地圖:21世紀最佳戰略模式》簡介：“戰略地圖”的思想告訴我們，任何企業都是有戰略的，道是理念、是基因、是系統的全部，但由此延伸出來的就是企業的一個方法體系。戰略地圖正是企業梳理自身戰略的綱領和工具，有了戰略地圖，企業家解放了自己。《戰略地圖:21世紀最佳戰略模式》中提出的“複製模型”對企業的發展啟發最大。
媒體評論
幾年前，我提出了企業戰略管理的一些感性的思考，並寫了《為什麼？》一書，但沒有找到理論依據。讀《戰略地圖》，我看到中國企業的“戰略地圖”確實存在自己的方法和工具，值得回味和研讀。
——中糧集團董事長寧高寧
勁牌的發展表明，沒有清晰的戰略地圖，公司發展就不可能有持續的成功，勁牌成長為中國保健酒第一品牌就說明了這一點。很高興看到尹博士的大作問世，它為企業指明了戰略方向。
——勁牌公司董事長總裁吳少勛
非常感謝尹老師將皇明集團作為研究案例，並提出皇明集團是“新價值經營”的旗幟的說法。面對未來，用什麼樣的戰略來指導皇明集團的發展是我感到困惑的地方，用什麼思想來統籌皇明未來的發展路線是一個關係著集團能否持續發展的根本，建不成這樣的新價值體系，我只能說，我們只是在經營中摸索。感謝《戰略地圖》的出版。
——世界太陽能學會副主席、皇明太陽能集團董事長黃鳴
在《華帝之道》中，尹博士對華帝的戰略地圖作了很全面的描述。面對未來，華帝將更進一步地理順戰略，豐富終端連鎖戰略組合，《戰略地圖》的戰略工具改變了華帝在組織戰略方面思考的方式。
——華帝總裁黃啟均
藝之卉時尚產業集團已探索出了一條中國特色的時尚產業集團的發展模式，這樣的模式用作者的戰略地圖來說，就是一個從單一品牌到品牌運營的路徑，是一個變革和複製思維的偉大勝利！
——藝之卉時尚產業集團董事長周勝
目錄
推薦序一皇明製造的戰略地圖\001
推薦序二“戰略地圖”成就“藝之卉”\003
自序三種“成功製造”與“中國製造”的理性跨越\005
一、為什麼明基能夠賣出更好的價錢\005
二、三星為什麼能超越索尼\006
三、威盛為什麼會一舉成名\007
前言戰略複製，打造最佳戰略模式\001
一、中國企業“戰略地圖”內容\002
二、中國企業“戰略地圖”樣本\007
三、中國企業“戰略地圖”思想\010
第一章 巨人的戰略系統：顛覆傳統製造的市場心智\001
一、複製什麼？這真是個大問題\004
二、變革什麼？決定一個企業的未來\007
三、結構決定結果\008
四、巨人集團產業戰略的波動地圖\011
第二章 富士康“代工之王”：顛覆傳統製造的大棋局\019
一、複製什麼？成就什麼\024
二、變革是企業成功的先決條件\034
三、結構創新才可以成就製造帝國\041
第三章 “狼性”華為：顛覆傳統製造的系統化解決方案提供者\045
一、看不見的決策思維\048
二、看得見的戰略創新\056
三、可以描述的戰略執行\062
第四章 “海爾是海”：顛覆傳統製造的國際化探索\069
一、海爾新“絲綢之路”\072
二、破局重生\081
三、核心競爭力\083
四、整合資源\086
五、產金融合\087
六、品牌戰略\088
七、利益共同體\089
八、戰略執行的困境\091
第五章 “華帝之道”：顛覆傳統製造的商業化衝動\095
一、“一把鹽”理論\105
二、渠道戰略\107
附錄一 《戰略地圖》詞典\109
一、複製\110
二、變革\116
三、結構\121
四、價值創造\127
五、能力建設\132
六、整合與最佳化\141
七、利益共同體\149
八、聚焦\156
九、低端破壞\162
十、精品戰略\164
十一、融資戰略\168
附錄二 戰略地圖能力評價理論與模型\171
後記我在戰略研究上的貢獻\177
