戰略創新管理

內容簡介

《戰略創新管理(國有大型鐵礦山企業經營發展之道)》由企業管理出版社出版。

圖書目錄

第一篇緒論
第一章鞍鋼礦業的歷史沿革和自然狀況
一、歷史沿革
二、自然狀況
第二章戰略創新管理的實施背景和內涵
一、戰略創新管理的實施背景
二、戰略創新管理的內涵
第二篇戰略轉型
第三章推進產業轉型的資源發展戰略
一、企業未來發展的戰略分析
二、礦業發展戰略的核心內容
三、資源發展戰略的內涵和特徵
四、資源發展戰略的推進機制
五、資源節約集約的長效機制
第四章基於價值鏈的戰略成本管理
一、傳統成本管理與戰略成本管理比較
二、基於價值鏈的戰略成本管理的主要做法
三、基於價值鏈的戰略成本管理的保障措施
四、基於價值鏈的戰略成本管理的主要效果
第五章轉變經營管理模式的體制機制創新
一、改革管理體制和組織結構
二、深化企業內部改制和整合重組工作
三、建立協同高效的企業運行機制
四、附屬檔案或案例
案例：鞍鋼礦業鞍千公司區域凸顯協同高效的一體化管理體系
第六章以建設技術領跑型企業為目標的科技創新工作
一、圍繞企業發展戰略大力推進科技創新工作
二、瞄準技術領跑加大科技創新力度
三、加快科技成果的轉化與輸出
四、附屬檔案或案例
案例：鞍鋼礦業東鞍山燒結廠含碳酸鹽鐵礦石分步浮選工藝試驗
第七章打造“數字礦山”和“智慧礦山”的信息化建設
一、加快“數字礦山”建設
二、推進“智慧礦山”建設
第八章提高全員素質的人力資源發展戰略
一、建立完善人才隊伍建設機制
二、構築戰略績效管理體系
三、深入開展技術大練兵活動
四、附屬檔案或案例
案例：鞍鋼礦業設備檢修協力中心推行的大工種作業制
第九章以生態文明為取向的綠色礦山建設
一、強化生態文明理念
二、推進清潔生產方式
三、抓好礦山生態恢復
四、研究開發環保新技術
第十章引領行動方向的企業文化建設
一、建設凝心聚力的精神文化
二、建設知行合一的制度文化
三、建設積極向上的行為文化
四、大力弘揚郭明義精神
五、附屬檔案或案例
案例：鞍鋼礦業弓礦公司打造執行文化所確立的七大工作理念
第三篇管理升級
第十一章鐵礦山的準時化生產管理
一、鐵礦山準時化生產管理的內涵、理念與原則
二、鐵礦山準時化生產管理的模式
三、鐵礦山準時化生產管理的主要措施
四、推進鐵礦山準時化生產的“零”管理活動
五、附屬檔案或案例
附屬檔案1：鞍鋼礦業眼前山鐵礦的準時化生產管理辦法
附屬檔案2：鞍鋼礦業鞍千公司的“六零管理”模式
第十二章圍繞企業戰略實施的設備管理提升工程
一、以礦業發展戰略為統領的設備管理提升工程
二、構建精細化的設備管理模式
三、深入開展設備升級活動
四、附屬檔案或案例
案例：鞍鋼礦業基於精細化管理理念的設備點檢管理系統
第十三章精細控制最佳化配置的財務管理
一、構築內部財務控制體系
二、實施全面預算管理
三、強化資金管控能力
四、推行財務風險管理
五、附屬檔案或案例
附屬檔案：鞍鋼礦業《財務風險管理手冊》中“財務風險管理長效機制”
的有關內容（節選）
第十四章基於供應鏈管控體系的物資管理
一、推進內部供應鏈的最佳化
二、強化外部供應鏈的管理
三、注重整個供應鏈的增值
四、建立和完善供應鏈管控體系的主要效果
五、附屬檔案或案例
案例：鞍鋼礦業弓礦公司的GPS車輛定位及油耗管控系統
第十五章堅持“以人為本”的安全管理
一、不斷推進“以人為本”的安全文化建設
二、深入開展創建“安全標準化作業區”活動
三、大力改善安全生產的客觀環境和物質條件
四、附屬檔案或案例
附屬檔案：《鞍鋼礦業“安全標準化作業區”的基本條件》
第十六章打造企業品牌的全面質量管理
一、不斷創新質量工作理念
二、建立完善質量標準體系和制度體系
三、大力推進全面質量管理
第十七章適應鐵礦山建設與發展要求的工程管理
一、創新工程管理模式
二、強化工程目標控制
三、推進工程管理的精細化
四、構建工程管理的信息化平台
五、附屬檔案或案例
附屬檔案：鞍鋼礦業固定資產投資項目工程管理辦法
第十八章促進管理健全與完善的內部審計工作
一、強化內審工作功能
二、拓展審計工作的思路
三、確立審計工作的重點
四、附屬檔案或案例
附屬檔案：鞍鋼礦業內部審計工作規定
第十九章推動持續創新的對標管理
一、對標管理的深化與發展
二、對標管理的主要做法
三、對標管理的推進和保障措施
四、附屬檔案或案例
附屬檔案：鞍鋼礦業工序成本指標對標工作綜合評價管理辦法
第四篇基礎工作
第五篇政治保證

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