《成本管理學習題集》是2003 年 東北大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：成本管理學習題集
- ISBN：7810549197
- 出版社：東北大學出版社
- 出版時間：第1版 (2003年8月1日)
基本信息,商品描述,內容簡介,編輯推薦,目錄,序言,文摘,
基本信息
平裝: 129頁 正文語種: 中文 開本: 16
商品描述
內容簡介
《成本管理學習題集》的成本核算部分一直是會計專業內部教材的主要內容，歷經幾年的教學，已經基本形成了完整的內容框架。但隨著現代企業制度的建立和內部管理的強化，提供成本信息和利用成本信息成為人們關注的重要課題。 而且在一定程度上，利用成本信息進行決策顯得更為重要。鑒於此，我們在成本管理學及其習題集中增加了非成本核算的內容。尤其是適時制、戰略成本管理等現代成本管理方法。
編輯推薦
《成本管理學習題集》由東北大學出版社出版。
目錄
第一部分 習 題
第一章 成本與成本管理
第二章 成本核算概述
第三章 生產費用的匯集與分配
第四章 完工產品與在產品成本的劃分
第五章 產品成本計算的品種法
第六章 產品成本計算的分步法
第七章 產品成本計算的分批法
第八章 聯產品、副產品和等級品的成本計算
第九章 期間費用核算
第十章 成本報表
第十一章 成本預測與成本決策
第十二章 成本計畫與成本控制
第十三章 成本分析與成本考核
第十四章 綜合成本管理方法
第十五章 作業成本法
第十六章 適時制、Kaizen成本和質量成本
第十七章 戰略成本管理
第十八章 電算化成本管理
第二部分 習題答案
第一章 成本與成本管理
第二章 成本核算概述
第三章 生產費用的匯集與分配
第四章 完工產品與在產品成本的劃分
第五章 產品成本計算的品種法
第六章 產品成本計算的分步法
第七章 產品成本計算的分批法
第八章 聯產品、副產品和等級品的成本計算
第九章 期間費用核算
第十章 成本報表
第十一章 成本預測與成本決策
第十二章 成本計畫與成本控制
第十三章 成本分析與成本考核
第十四章 綜合成本管理方法
第十五章 作業成本法
第十六章 適時制、Kaizen成本和質量成本
第十七章 戰略成本管理
第十八章 電算化成本管理
序言
為了幫助讀者在學習《成本管理學》的過程中理解和鞏固所學知識，我們特此編寫了《成本管理學習題集》。通過本習題集的學習，讀者可以更好地掌握成本管理學的理論和方法。
本書的成本核算部分一直是會計專業內部教材的主要內容，歷經幾年的教學，已經基本形成了完整的內容框架。但隨著現代企業制度的建立和內部管理的強化，提供成本信息和利用成本信息成為人們關注的重要課題。 而且在一定程度上，利用成本信息進行決策顯得更為重要。鑒於此，我們在成本管理學及其習題集中增加了非成本核算的內容。尤其是適時制、戰略成本管理等現代成本管理方法。
現代成本管理方法是將新型的管理理念套用於成本管理所形成的產物，更確切地講它是一種成本管理理念，其具體的套用將是一項系統的工程。限於全書篇幅，在此只涉及管理思想理論部分，未將其做全面展開。
文摘
2．（1）直接分配法直接分配法不考慮輔助生產車間之間互相提供產品或勞務的情況，是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的受益單位。直接分配法計算手續簡便，但分配結果不準確，因而在輔助生產內部相互提供產品或勞務不多，不進行互動分配對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況下方可採用。
（2）一次互動分配法一次互動分配法是將輔助生產車間的費用分兩步進行分配：第一步，根據各輔助車間相互提供產品或勞務數量和互動分配前的單位成本，在輔助生產部門之間進行一次互動分配；第二步，將各種輔助生產車間互動分配後的實際費用，即互動分配前的費用加上互動分配轉入的費用，減去互動分配轉出的費用，再按提供產品或勞務數量，在輔助生產以外的備受益單位之間進行分配。一次互動分配法的優點是克服了直接分配法在輔助生產車間之間不分配費用的缺點，能正確衡量輔助生產車間內的工作效果，分配結果也比較合理，有利於成本管理；其缺點是核算工作量較大。
（3）計畫成本分配法（內部結算價格分配法）
計畫成本分配法是指按照產品或勞務的計畫單位成本和實際耗用勞務的數量分配輔助生產費用的一種方法。按計畫成本分配輔助生產費用的優點是分配工作較為簡化，能反映輔助生產費用脫離計畫的差異，計入備受益單位的輔助生產費用都不包括輔助生產成本的差異，因而能夠分清各單位的經濟責任，便於輔助生產車間和各受益單位進行成本分析。
