在閩南企業群中，九牧王——“中國西褲大王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內，堪稱異數。在企業家團隊的引領下，九牧王實施以“長青林文化”為核心的“牧心管理”，成效斐然。
基本介紹
- 書名：感化力：九牧王內聖外王之道
- 作者：褚立 陳非
- ISBN：7301140215/9787301140215
- 頁數：274
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2008年
基本信息,內容簡介,編輯推薦,目錄,
基本信息
·條碼：9787301140215
·版次：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·中文：中文
·叢書名：九牧王文化管理叢書
內容簡介
尤為重要的是，九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套科學、嚴謹、行之有效的東方人本管理哲學——“企業感化力”。本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次揭秘了九牧王“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”，以此為中國企業界奉獻一場思想盛宴。
本書分八章，詳細地介紹了感化力的內涵與智慧之源、感化型企業家的錘鍊、感化型組織的創建、感化型管理的實施、感化型行銷的開創、感化型品牌的打造，以及九牧王長青林文化。全書通過大量令人耳目一新的管理理念和感人至深的案例故事，體現了當代閩商對人本管理的探索與思考，真實地再現了九牧王以人為本、創建感化型企業的成長之路以及背後的心路歷程，以情感人，以文化心，耐人深思。
編輯推薦
解密中國西褲大王成長背後的心路歷程；提示當代閩商人本管理的探索與思考；為中國本土企業穩健成長；提供智慧之源，解決之道。
林聰穎，九牧王（中國）有限公司董事長，1989年10月1日創辦九牧王。
作為企業掌舵人——
他大膽假設、小心求證，首創“感化力”人本管理哲學。作為一家“感化型企業”，九牧王員工流動率始終維持在1.5%以內，在閩南企業民眾，備受讚賞。2005年，九牧王以絕對高票被評為泉州市“感動員工十佳民企”第一名，同時榮膺“年度最佳僱主”稱號。2007年，九牧王榮獲“全國模範懶動關係和諧企業”稱號，併入圍“CCTV年度僱主全國50強企業”。
作為品牌設計師——
他十年磨一劍，開創了業內公認最成功的男裝直營模式。
2000年起至今，九牧王西褲連續八年蟬聯市場綜合占有率、市場銷量及市場覆蓋率冠軍，遙遙領先於第二名，被消費者和社會大眾譽為“中國西褲大王”、“西褲專家”。更為重要的是，九牧王已實現從西褲向商務休閒男裝的成功轉型。2007年，九牧王夾克產品銷量高居全國第二，西服等系列產品均位列行業前十。
作為文化布道者——
他勇於探索，總結並提煉出“牧心者牧天下”的經營哲學，在男裝行業制訂第一部企業文化法典——《九牧王長青企業文化共同綱領》，提出“園丁管理”、“簡易思維”、“組織經絡”、“行銷生態學”、“品牌精耕細作”等思想，並套用於具體經營管理實踐，為企業可持續發展注入文化永動力。
2007年，林聰穎被全國總工會授予“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號，這是他最看重的榮譽。
目錄
自序 走進九牧王——探知“感化型企業”創建之道
前言 感化力：東方人本管理哲學
第一章 企業感化力
一、以情感人，以文化心
基於“人性本善，眾生可度”的感化力
在於“以情感人，以文化心”的感化力
二、發現《道德經》里的“企業力學”
“道”：企業文化
“一”：感化力
“二”：向心力+凝聚力
“三”：學習力+創新力+執行力
1.持續的學習力
2.活躍的創新力
3.高效的執行力
“萬物”：企業合力
三、感化力——九牧王“牧心之道”
第二章 內聖外王：感化力的智慧之源
一、內聖是修養，外王是作為
內聖外王的基本內涵
內聖外王——感化型企業創建之道
二、九牧王內聖之道
以感化型文化“修身”
以感化型組織“齊家”
以感化型管理“達人”
三、九牧王外王之法
以感化型團隊“治業”
以感化型行銷“創牌”
以感化型品牌“牧天下”
1.九牧王戰略規劃
2.九牧王目標規劃
第三章 感化型企業家的錘鍊
一、骨子裡的儒商基因
仁者愛人：要滿足消費者的要求，先滿足員工的要求
義達天下：九牧王永遠牢記的“三條底線”
禮賢下士：沒有追隨者，成不了領導者
智在人先：知道得多一些，發現得早一點
信以立心：誠信是每個人的第二生命
二、血液里的使命感與責任感
源於企業的使命感
歸於社會的責任感
三、心靈里的放牧思想
“放”：胸懷與境界
“牧”：方法與藝術
第四章 感化型組織的創建
一、東西方組織行為學比較
二、感化型組織的哲學思維
創建組織的“1234思維”
1.一個核心：經營人心
2.兩個原則：以人為本，以集體利益為重
3.三位一體：“法”、“理”、“情”
4.四個共同體：文化共同體、發展共同體、利益共同體、生命共同體
組織運行的“簡易思維”
1.“簡易思維”的含義
2.“簡易思維”的特徵
3.“簡易思維”的套用
三、感化型組織創建模型
組織經脈——巨觀循環系統
組織絡脈——微觀循環系統
四、感化型團隊的打造
光合作用——自我感化
同氣連枝——團隊感鉑
1.思想感化：潛移默化，潤物無聲
2.制度約束：制度絕情，企業有情
3.行為帶動：管好自己，管好別人
內外同心——輻射感化
第五章 感化型管理的實施
一、家族企業的昨天、今天、明天
曇花與常青藤——家族企業冰火兩重天
二、企業可以家族式，管理不可實族化
三、林聰穎的“管理思辨”
“管理思辨”之人性化與人情化
“管理思辨”之私有化與社會化
“管理思辨”之經營者與投資者
“管理思辨”之人治與仁治
“管理思辨”之有為與無為
“管理思辨”之痛苦與快樂
“管理思辨”之過程與結果
“管理思辨”之人才與人手
“管理思辨”之個性與共性
第六章 感化型行銷的開創
一、內外生態圈——行銷生態學認識論
二、九大原理十大法則——行銷生態學方法論
“有無相生”原理（變異法則）
“內外兼修”原理（耐受性法則）
“上下同欲”原理（共生法則）
“攻守兼備”原理（搶占法則）
“剛柔並濟”原理（多樣法則）
“道術融合”原理（跟進法則）
“取捨有章”原理（生態位法則）
“點面聯體”原理（最小因子法則）
“身心合一”原理（叢林法則與1/10法則）
第七章 感化型品牌的打造
一、品牌認識論——品牌九段論
二、品牌方法論——精耕細作
三、精耕——感化型品牌的運作思維
“優生優育”法則——核心產品先為王
“產品延伸”法則——總有一款適合你
“不折不扣”法則——新品上市統一價
“率先模仿”法則——贏利模式巧借鑑
“一脈相承”法則——文化內涵有延續
“邊廳效應”法則——進賣場一步之遙
“產品增值”法則——溢價能力自然來
“名副其實”法則——行業西褲真專家
“形象保鮮”法則——面子工程常更新
四、細作——感化型品牌的具體運作方法
名正言順事成——“名不虛傳”定律
讓賣場動起來——“文化互動”定律
形賞心色悅目——“立體陳列”定律
讓產品亮起來——“細節點綴”定律
高品質高品位——“兩個合身”定律
1.“合乎身材”就是高品質
2.“合乎身份”就是高品位
商標也是廣告——“第一印象”定律
服務就在身邊——“眾星拱月”定律
在最高處插旗——“形象標桿”定律
有質量的服務——“貼心顧問”定律
第八章 長青林文化綱領
一、緣起
1.精神力量生生不息
2.接觸、理解、關愛
3.播撒夢想的種子
4.構築生態共同體
二、根
文化淵源：根植傳統，深耕未來
經營哲學：牧心者牧天下
企業品格
1.企業精神：心相通，力相聚
2.企業作風：自覺，自律，創新，學習
3.文化概念：長青林文化
4.文化宣言：集百家之長，成一家特色
三、莖
嫁接理念
1.企業願景：打造百年品牌，追求永續經營
2.終極目標：盡社會責任，鑄百年基業
3.企業使命：永踞中國西褲業之巔，致力於高質量高品位的男裝生產與行銷，創造並豐富國際化的男士服飾一
價值傳遞
1.核心價值觀：團結凝聚力量，奉獻贏得尊重
2.經營價值觀：強調法制與誠信
3.管理價值觀：注重團隊精神與互相關愛，提倡文明和人性的管理
4.人才價值觀：用人之長，容人之短，盡人之能，達
人之願
四、脈
園丁管理
光合作用
1.九牧王人座右銘：我心在九牧王，九牧王在我心
2.九牧王人個人修養：心底無私天地寬
3.九牧王人行為規範：用心，耐心，好情緒
4.九牧王人溝通觀：用人品感動別人，用改變影響別人；用狀態燃燒別人，用實力征服別人；用行動帶動別人，用堅持贏得別人
5.公司倫理：事情第一，感情第二
五、枝
品牌基因
1.品牌標誌釋義
2.品牌核心理念
3.基因進化
品牌延展
1.品牌價值系統：心性自然
2.品牌觀：九牧王的，民族的，世界的
3.品牌定位：商務休閒男裝
4.品牌願景：讓消費者超值，比競爭夥伴超前，讓經營者超越
六、葉
精耕細作
1.工作觀：做正確的事，正確地做事，把事做正確
2.成本觀：無效成本是我們的天敵
3.安全觀：安全是最高的生產標準
4.服務觀：誠心，熱心，精心，細心
5.品質觀：品質是價值與尊嚴的新起點
內外生態圈
1.行銷觀：80%是營，20%是銷
2.危機觀：企業誕生之日，就開始與死亡爭奪時間
3.效益觀：多，快，好，省
4.競爭觀：幫助我們成長的，正是我們的競爭對手
5.市場觀：進攻才是最好的防守
七、花
八、果
回報社會
回報員工
九、林
後記
