情景績效

Borman 和Motowidlo（1993）提出了情境績效( contextual performance) 與任務績效( task performance) 的二維績效模型。

與任務績效完成的強制性不同，情境績效是指 一系列自願的、人際間、面向組織或團體的行為，這些行為營造了一個良好的心理和社會環境，從而有利於組織整體的任務達成。

績效管理學、組織行為學、人力資源管理學術語。又名情境績效（Scene performance）。

根據中國海洋大學教授管理學者劉敬孝的定義：指員工主動作出的超出職位說明書中規定的，有利於增強組織有效性的行為。情景績效一般無法進行精確的績效考評。