快勝：zara極速盈利模式

內容簡介

面對“永不滿足”的顧客、“喜新厭舊”的市場，企業的唯一策略就是快速反應。

ZARA之所以能從傳統行業的“紅海”中脫穎而出，成為全球最知名的服飾連鎖零售品牌，“快”速反應的供應鏈功不可沒。

憑藉為大眾提供“買得起的快速時尚”的理念、“三位一體”的設計模式、垂直整合的供應體系，ZARA在全球60多個國家擁有1000多家直銷專賣店，並正以每周一家新店的速度向全球擴張。ZARA每年提供12 000多種不同的商品供顧客選擇，從設計理念到成品上架僅需十幾天 ……

ZARA以快速反應著稱於流行服飾業界，其成功與創新的模式不僅成為業界的標桿，更成為歐美商學院著名的教學個案。

本書帶您細細解碼ZARA以“快”制“勝”的奧秘。

葛星，AMT諮詢服飾行業總監，長期致力於服裝行業等企業管理模式變革與信息化的策略、技術、套用方面的研究和諮詢工作。

在《管理世界》、《經濟管理》和《銷售與市場》等期刊上發表論文百餘篇，併合著有《ERP系統套用過程中管理模式趨同分析》、《ERP企業資源規劃》、《流程管理理論設計實踐工具》等專業書籍。

目前，主要從事ZARA商業模式在國內的推廣諮詢工作，以及企業的IT規劃與推廣、行銷管理模式諮詢、供應鏈管理和知識管理等領域的研究與諮詢。