《從歷史看領導》是許倬雲先生在兩次研討會上的講演記錄，主要是針對企業界人士如何培養領導人才，希圖在企業界深植人文素養，可謂企業界人士的必讀書。
企業組織相當於古代的一國一邦，其內部結構，有層級的縱線及部門的橫線。企業單位之間，也與列國關係一樣，有其分合，有其合作與對抗。正因為如此，我才敢大膽地用政治領導的歷史，配合企業領導互為比證。我以中國歷史上政治人物的行為及若干朝代的政治特色，作為討論企業領袖及企業組織的變化方式，亦不外借取其中的一些通性，使我們對於今天的變化多一份領悟。
基本介紹
圖書目錄
歷史的啟示
鑑往知來
為有源頭活水來
第一章 公司與領導
領袖在哪裡
——領袖與群體的關係
廿一世紀的企業特色
企業領袖在社會上的角色
領袖的定義及其神話
領袖的統御方式
假如公司是一個部落
——次級文化的因應之道
部落組織的特性
公司“文化”及公司認同感
留人不留人，流動性的利弊
領導者領導範圍的限度
將將與將兵
分工與授權
第二章 歷史與領導
儒家與法家
儒家與法家的差別
儒家的學說——荀子議兵篇
荀子對於人性及社會的看法
《荀子·議兵篇》的六術
《荀子·議兵篇》的五權
《荀子·議兵篇》的至臣
《荀子·議兵篇》的五無曠
荀子所謂的兼併及堅凝
法家的學說— 韓非子定法篇
法家對於領導及管理的若干理論
慎到言勢
商君重法
申不害重術
韓非的綜合
人才、組織與資源
三國的形勢及資源分配
曹操的用人及法家治理
諸葛亮與法家及蜀漢的權力分配
東吳的內部結構
第三章 成功與失敗
成功的英雄
——列朝開國的規模
組織的運作
周的包容——上層的堅凝
漢代政治權力的基礎——中層的堅凝
唐代的用人——中層的變化
宋代的養士——中層的擴大
失敗的教訓
