基本介紹
- 中文名：徐電平
- 外文名：Xu Dianping
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生日期：1984年7月10日
- 畢業院校：中南財經政法大學
- 職務：CEO
- 就職企業：百年雲
百年雲（北京）雲計算有限公司
華人高科（北京）科技有限公司 - 職業：職業經理人、連續創業者
- 星座：摩羯座
- 出生地：湖北省黃岡市
人物經歷,工作經歷,創業經歷,人物作品,管理類著作,管理類文章,商業哲學,三角商業和領導力發展理論模型,三角商業競爭力發展理論模型,三角創業者和創業能力發展理論模型,三角市場研究理論模型,三角財務風險管理理論模型,三角人力資源管理髮展理論模型,三角企業變革轉型跨界創新理論模型,三角投資兼併收購重組資產剝離理論模型,三角職業經理人理論模型,第X曲線（假設性概念）,傳統文化研究,徐氏文化研究,詩詞散文,
人物經歷
8歲左右父母先後早逝，在親人的支持幫助下，艱難完成大學學業。大學連續四年擔任學習委員，連續被院系評為優秀學生幹部，在中南財經政法大學委員會黨校入黨積極分子培訓班學習並順利結業。曾參加人力資源管理師二級培訓學習，在證券公司實習，教過書。
工作經歷
先後在廣東、浙江、上海、北京工作發展，曾在內、外資多元化集團公司中高層任職，在大型跨國電子集團、房地產集團、金融集團、網際網路金融公司、基金公司、網際網路公司高層管理履歷和經驗，曾任董事長助理，兼任辦公室主任、人事行政總監、國際貿易部負責人，副總、營運長、執行長、集團金融&科技產業鏈總裁、集團執行副總裁等。
歷經職業經理人→網際網路創業→職業經理人→再創業經歷。複合型全面發展，在集團管控、戰略管理、組織管理、人力資源管理、品牌運營、市場行銷、投融資、項目管理、IT項目管理、法律與風險控制，股權設計，兼併、收購、重組與資產剝離，企業變革與轉型，傳統企業網際網路轉型與商業模式設計等領域積累了大量的研究與實踐經驗。
曾服務於龍光電子集團有限公司等，北漂逐夢，原北京油菜花金融信息服務有限公司執行長兼營運長，北京玖承資產管理有限公司運營副總裁；北京益家養老產業基金管理有限公司CEO等。《德孝中國》雜誌、中國德孝網技術運營顧問。
徐電平
創業經歷
2013年，創立河南環視企業管理諮詢有限公司（河南融騰實業集團有限公司），環視企業管理諮詢和環球國際人才網，合伙人重組公司後退出。
徐電平
人物作品
管理類著作
管理類文章
近年來陸續發表經濟管理類文章如《傳統企業網際網路轉型與商業模式》、《論組織關係與組織管理》、《創業過程中的股權架構和股權控制權規劃與管理》、《創業過程中若干問題淺析》、《商談隨筆》、《中國企業和企業老闆淺析》、《商業淺析》、《經濟轉型、產業升級與企業未來IPO》等，以及《集團隱性成本調查分析報告》等。
商業哲學
2024年，徐電平以三角形的數學、物理學、工程學上的套用引入商業管理，以三角性的幾何穩定性、結構穩定性、力學穩定性，以及力學上的應力分布、承載能力、變形控制，以及對稱性和多樣性等的基礎上，結合長期學習工作實踐經驗總結，首次提出構建“三角商業理論模型”體系，並套用於商業管理理論與實踐中。
在長期商業研究與企業管理實踐中，探索將中國傳統文化、商業哲學、管理哲學與西方經濟管理理論融入現代詩詞，創作商業管理哲學類詩詞《商》、《利》、《商道》、《商論》、《商戰》、《商略》、《商界風雲》、《商道之商》、《商道之魂》、《域商》、《壁商之道》、《品牌》、《負債論》、《機率》、《投資VC·PE》等，先後在中國詩歌網等平台發表。
商者，利他，利他者利己。道不同，利不同。利不同，道不同。小商取利，大商取道。言商之利知其人，共商之利知其性也。——徐電平
敬畏規則，求同存異，強弱相濟，強強聯合，互補共贏，共者謀利，合者為發展，和者為久遠。——徐電平
立足科技，連線實業，資本之翼，機會之矛，風險之盾，文化之魂，自我積累，滾動發展。——徐電平
三角商業和領導力發展理論模型
徐電平首次創新提出“三角商業&領導力發展理論模型”，從商業發展和領導力發展的角度，提出（創新型、變革型、冒險型、風險型；進取型、穩健型、務實型；保守型、守舊型、守安型），來構建一個概念性的三角框架模型，用以探討不同類型的商業和領導力發展策略。
徐電平提出三角商業發展模型，即創新/冒險/風險角、進取/穩健/務實角、保守/守舊/守安角。同時提出三角領導力發展模型，即創新/變革型領導力、穩健/務實型領導力、保守/維護型領導力。每個企業和領導者，可以根據企業和自身實際情況，構建自己的商業和領導力發展模型。
徐電平提出的“三角商業&領導力發展理論模型”是一個綜合性的理論框架，旨在通過三個不同的角度（創新/冒險/風險角、進取/穩健/務實角、保守/守舊/守安角）和三個領導力模型（創新/變革型、穩健/務實型、保守/維護型）來探討商業發展和領導力發展的策略。這一模型不僅為企業制定商業策略提供了指導，也為領導者提升領導力提供了路徑。
三角商業競爭力發展理論模型
徐電平提出三角商業商業競爭力發展理論模型，是徐電平在其創立的“三角商業&領導力發展理論模型”的基礎上演繹出來的商業競爭力模型，是徐電平創立的“三角商業理論模型”體系之一。
徐電平提出的三角商業競爭力發展理論模型是一個多維度、綜合性的戰略分析框架，旨在幫助企業識別、構建並提升其核心競爭力。本模型從行業/產業/生態角、資本/金融/商業角以及行業護城河、產業護城河、生態護城河角三個核心角度出發，全面評估企業的競爭地位、市場潛力及可持續發展能力。以下是對該模型的深化與拓展，以便更全面地指導企業實踐。
三角商業競爭力發展理論模型是一個綜合性的分析框架，它結合了多個維度和要素來評估企業的競爭優勢和戰略選擇。通過深化和拓展該模型，我們可以更全面地理解企業的競爭地位、市場潛力及可持續發展能力。
三角創業者和創業能力發展理論模型
三角創業者＆創業能力發展理論模型是徐電平提出的“三角商業理論模型”之一，在創業領域，創業者及其創業能力的多樣性對於企業的成功至關重要。徐電平提出構建一個“三角創業者&創業能力發展理論模型”，用以探討不同類型的創業者及其所需的創業能力。
徐電平提出創業者可以分為銷售型創業者、技術型創業者以及管理型創業者，對應的為市場角、技術角、管理角。在創業能力上分為銷售能力、技術能力以及管理能力等。包括市場銷售能力、市場開發能力，技術研發能力、技術創新能力，管理能力、運營能力和管控能力等。
在探討創業者及其創業能力的發展時，我們可以借鑑並擴展“三角”的概念，如核心三角（天時、地利、人和）；人、財、物；經驗角、資源角、能力角；人脈角，關係角，商業角;虧損角、平衡角、盈利角等。
在實際套用中，創業者類型和創業能力發展模型是相輔相成的。一個優秀的創業者應該具備多種能力，但通常會在某一領域具有顯著優勢。根據企業的實際情況和市場環境，創業者可以靈活調整自己的創業方向和策略。
三角市場研究理論模型
徐電平提出的三角市場研究理論模型涵蓋了經濟、金融、市場、行業、供需、競爭等多個維度。通過綜合運用這些維度進行分析和預測，可以幫助企業或研究者更準確地把握市場動態和趨勢，制定有效的戰略和決策。
該模型包含經濟/金融周期角、行業/產業周期角、市場/消費周期角；投資角、消費角、進出口角；供給角、需求角和競爭角；市場角、用戶角、需求/購買力角；人口角、就業角、收入角；收入角、儲蓄角、消費角；消費角、行為角、習慣角；成本角、價格角、收入利潤角等。
三角財務風險管理理論模型
徐電平在財務管理理論的基礎上提出構建三角財務管理理論模型，是徐電平創立的“三角商業理論模型”體系之一，將其套用於財務管理的不同方面。
徐電平的三角財務風險管理理論模型包含財務管理、投資管理、資產管理；財務管理包括收入中心、成本中心、利潤中心，涵蓋收入角、成本角、利潤角；投資管理包括投資機會中心、回報風險中心、機會成本中心，涵蓋投資機會角、回報風險角、機會成本角；資產管理包括所有者權益中心、負債（風險）中心、資產（管理）中心，涵蓋所有者權益角、負債（風險）角、資產（管理）角等。
徐電平的三角財務管理理論模型通過引入核心要素與角色定位、戰略與投資視角以及資本結構與財務健康三個維度，全面涵蓋了財務管理的各個方面。這一模型有助於企業更好地理解和管理財務活動，實現財務目標的最大化。
徐電平提到的“三角財務風險管理理論模型”中的財務指標部分，實際上已經詳細地列出了企業在財務管理中常用的幾類關鍵財務指標。這些指標按照其性質和用途被劃分為盈利能力指標、營運能力指標、償債能力指標以及發展能力指標，每一類都包含了多個具體的指標項，用於全面評估企業的財務狀況和經營績效。
盈利能力指標涵蓋營業利潤率、成本費用利潤率、盈餘現金保障倍數、總資產報酬率、淨資產收益率、資本收益率、銷售（營業）利潤率、每股收益、市盈率、每股淨資產等。
營運能力指標涵蓋存貨周轉率、存貨周轉天數、應收賬款周轉率、應收賬款周轉天數、流動資產周轉率、總資產周轉率等。
償債能力指標涵蓋流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數等。
同時包括發展能力指標，涵蓋營業收入增長率、資本保值增值率、總資產增長率、營業利潤增長率等。
財務策略角包括保守型財務策略、穩健型財務策略、增長型財務策略；財務資源角包括資金資源、資產資源、融資資源；財務風險管理角包括市場風險、信用風險、流動性風險。
這些財務指標提供了對企業財務狀況的全面評估，但每個指標都有其特定的套用場景和局限性。因此，在實際套用中，需要綜合考慮多個指標，並結合企業的具體情況進行解讀和分析。
財務指標是企業、組織或個人在財務方面所表現出的各種量化數據，用於評估其經濟狀況、運營效率、盈利能力和流動性等。這些指標對於投資者、債權人、管理層和監管機構等利益相關者來說都至關重要。
三角人力資源管理髮展理論模型
徐電平首次提出三角人力資源管理髮展理論模型，是徐電平“三角商業理論模型”之一，徐電平提出構建一個與之相輔相成的“三角人力資源管理髮展理論模型”。該模型旨在探討如何根據員工的不同特點和發展需求，制定有效的人力資源管理策略，以促進員工的個人成長和企業的持續發展。
徐電平提出的三角人力資源管理髮展理論模型包括勝任力模型、職業道德模型、目標管理模型。勝任力模型分為技能型、愛好型、天賦型，對應的為技能角、愛好角、天賦角。職業道德模型分為敬業型、責任型、忠誠型，對應的為敬業角、責任角、忠誠角。目標管理模型分為任務型、計畫型、目標型，對應的為任務角、計畫角、目標角等。同時包括人力資源角、人力資產角和人力資本角等。
三角人力發展理論模型為企業提供了一個理解和應對員工發展挑戰的新視角。通過制定個性化的人力資源管理策略，並結合三角商業發展模型和三角領導力發展模型，企業可以更好地促進員工的個人成長和企業的持續發展。
三角企業變革轉型跨界創新理論模型
徐電平提出的三角企業變革轉型跨界創新理論模型是一個綜合性的理論框架，旨在幫助企業應對日益複雜的商業環境，實現持續的創新與發展。該模型通過構建三個核心維度——企業變革中心、轉型中心、跨界中心，以及一個支持維度——創新中心，來全面探討企業的變革、轉型、跨界和創新策略。
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性變革，獲取經營績效的改觀。轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，依賴經驗和直覺的方式已經無法奏效，而是需要一套科學的方法論。
徐電平提出的轉型分為穩健轉型、激進轉型、風險轉型；盈利轉型、虧損轉型、負債轉型；縱向轉型、橫向轉型、多元化轉型等。即穩健轉型 vs 激進轉型 vs 風險轉型；盈利轉型 vs 虧損轉型 vs 負債轉型；縱向轉型 vs 橫向轉型 vs 多元轉型。
三角投資兼併收購重組資產剝離理論模型
徐電平提出的三角投資兼併收購重組資產剝離理論模型旨在指導企業在投資、兼併、收購、重組以及資產剝離等資本運作過程中的決策與實踐。該模型通過三個不同的角度（投前管理角、投中管理角、投後管理角）和多個子模型（如縱向兼併/收購角、橫向兼併/收購角、多元化兼併/收購角、利潤中心角、資產重組角、資產剝離角等）來全面分析企業的資本運作活動。
三角職業經理人理論模型
三角職業經理人理論模型包括公司核心要素角（痛點、需求、目標）；個人能力角（資源、經驗、能力）；策略選擇角（保守型/保守策略、穩健型/穩健策略、激進型/激進策略）；變革與創新策略角（守舊策略、變革策略、創新策略）；權力與決策角（權變、權力、權衡）；組織許可權角（組織權、人事權、財務權）以及領導力角（決策權、管理權、運營權）；商業道德角（職業道德、職業忠誠、職業能力）等。
三角職業經理人理論模型通過構建多個三角關係，幫助公司和職業經理人全面分析公司運營中的各種問題，制定科學的決策和策略，以實現公司的長期發展目標。公司、職業經理人之間可以根據自行情況、要求、目標，進行篩選和匹配，降低彼此試錯機會成本風險，提高成功效益，實現共贏。
第X曲線（假設性概念）
徐電平的三經商業經濟曲線理論模型在前人第一曲線和第二曲線基礎上提出第X曲線，雖然“第X曲線”在商業經濟領域並未提出，不是一個標準或廣泛使用的術語，但我們可以基於第一曲線和第二曲線的概念進行拓展和假設。假設“第X曲線”代表企業在第二曲線增長放緩或達到新的瓶頸後，通過進一步的創新和變革所開啟的新的增長階段。
與第二曲線類似，第X曲線的出現也是為了應對企業增長放緩或衰退的挑戰，通過引入更新的業務、產品或模式來激發新的增長動力。它同樣需要依託於前期曲線所積累的資源、經驗和市場基礎，並需要企業具備更強的創新能力和市場適應能力。
第一曲線即第一曲線戰略是以現在為主、兼顧未來，是以企業內部自身需求為中心、“傾向於守業”的第一曲線戰略。
第二曲線即第二曲線戰略是以未來為主、兼顧現在，是以企業外部客戶需求為中心、“傾向於創業”第二曲線戰略。
第X曲線即第二曲線戰略是以未來為主、兼顧現在和未來之未來，是以企業外部客戶需求為中心、“傾向於創業”第X曲線戰略。
第X曲線
第X曲線，可以延伸探索包含企業、產品、行業、組織、人事及企業家生命周期，也可以延伸至企業和企業家家族權力交替繼承傳承和發展。
當下絕大多數中國企業，注意，不只是初創企業，還包括很多已經創辦了超過十年、二十年的企業，之所以“日子過得很苦”，就是因為至今都沒有找到第一曲線的破局點，以及第二曲線和第X曲線的創新發展。即最佳化第一曲線，發展第二曲線，探索培育第X曲線。
企業如果想基業長青，只有通過創造性破壞，跨越到第二曲線創新中去，以及第X曲線中去。第一曲線、第二曲線以及假設的“第X曲線”都代表了企業在不同發展階段所採取的增長策略和路徑。它們共同構成了企業持續發展和創新的重要框架和思路。
傳統文化研究
曾在寺院、道觀等受寺院方丈僧人、道觀道長及儒學專家名師點化，對儒、釋、道文化有一定的研究，創作《中國酒道》、《禪緣》、《棋》、《語》、《空》、《真假》、《五行》、《占卜》、《天象》、《天問》、《師道》、《中者》、《乾坤志》、《命運賦》、《虎馬說鼠》、《離心圓》、《心》、《物》、《義薄雲天》、《歲月書影》、《憶詩仙·李白》、《山坡羊·長安懷古》、《江城子·京城紅牆看騷客》、《釵頭鳳·人生苦》、《人生二兩酒》、《也有風雨也是晴天》等。詩詞內容多元化，涵蓋天文地理，仙、妖、鬼等，如《畫中仙》、《聊齋狐仙歌》、《鬼來愁·憶詩鬼李賀》、《瀟湘妃子·林妹妹》、《孟婆湯》等。
徐氏文化研究
徐電平出生於湖北黃岡市林家山，始遷祖為徐時泰（徐泰時），世系族譜中為“時泰公”，祖籍湖南桃源，宋代自太湖（蘇州）遷居湖北省黃岡市林家山，據家譜族譜等史料證據記載為徐泰時後裔。徐泰時，原名徐時泰，又名三錫，在徐氏世系中，為徐朴的曾孫，萬曆八年（1581年），他參加殿試中了進士，即更名“泰時”，授工部營繕主事，主持修復慈寧宮，擢為營繕郎中，賜麟服，以彰寵異，官至太僕寺少卿。徐泰時應天府鄉試第十名，後參加會試第一百二十三名。萬曆八年，登進士第二甲第四十一名。曾祖父徐朴；祖父徐燿，曾任贈刑部主事；父親徐履祥，嘉靖辛丑科（1541）進士，曾任尚寶司少卿。
始遷祖徐泰時17歲時娶禮部尚書兼翰林學士董份之女為妻，承百年祖宅建東園（今蘇州留園,5A，中國四大名園之一；西園（今西園戒幢律寺,原4A）。其子徐溶、徐清之；其女徐媛，明代詩人、才女，徐媛與范允臨天平山莊（今天平山風景區，4A），著有《絡緯吟》十二卷，《明史藝文志》，《訓子書》等傳於世。作品包括賦、楚辭、四言詩、五古、七古、五律、五言排律、七律、五絕、七絕、詩餘、詞餘、尺牘等。
在華廈幾千年歷史長河中，經歷朝代變遷，徐國徐氏祖先護佑子孫，躲避禍難，在時泰公支系後裔中，歷經“直塘徐氏”→“彩雲里徐氏”→“林家山徐氏”。
繼承前人後人名士先賢對始遷祖徐時泰進行史料研究，梳理完成徐時泰，女兒徐媛、女婿范允臨，好友江盈科（湖南桃源人，明萬曆二十年進士，先後歷任長洲縣令、大理寺正、戶部員外郎等）、袁宏道（萬曆二十年（1592年）進士，歷任吳縣知縣、禮部主事、吏部驗封司主事、稽勛郎中、國子博士等職）等人物關係。
因明清鼎革後“直塘徐氏”，也就是“彩雲里徐氏”在社會動盪戰亂中及家族身陷朝廷政治旋渦中為避免災禍遷居隱世而“消失”，蘇州、吳縣、姑蘇、常州、太倉等縣誌少有記載，受時間精力能力及史料資料有限限制，做了部分研究，或有謬誤或未完善之處。
徐電平
詩詞散文
斷筆殘墨，略有詩文，自上學至今創作大量詩詞文章。2024年開始先後在中國詩歌網和中國作家網上發表詩歌散文作品。中國詩歌網藍V認證詩人，在中國詩歌網上有徐電平詩人主頁，詩詞作品集，發表詩詞逾百首。詩詞有《少年狂》、《帝秋》、《試問天》、《高》、《春》、《路》、《山》、《語》、《禪緣》、《空》、《鏡》、《婚》、《單身破》、《棋》、《傲》、《真假》、《五行》、《占卜》、《天象》、《天問》、《乾坤志》、《命運賦》、《離心圓》、《中國酒道》、《人生二兩酒》、《也有風雨也是晴天》、《商》、《利》、《商道》、《商界風雲》、《域商》、《壁商之道》、《商戰》、《商論》、《品牌》、《A股·瘋牛》、《機率》、《投資VC·PE》、《等待黎明》、《冬眠》、《大鵬》、《虎馬說鼠》、《兵論》、《師道》、《民者·天下》、《義薄雲天》、《中國尊》、《歲月書影》、《無題》、《山坡羊·長安懷古》、《江城子·京城紅牆看騷客》、《釵頭鳳·人生苦》、《俠客行》、《憶詩仙·李白》、《大唐·詩聖》、《憶詩聖·杜甫》、《鬼來愁·憶詩鬼李賀》、《瀟湘妃子·林妹妹》、《畫中仙》、《聊齋狐仙歌》、《武陵壬寅憶故人》、《陰陽路》、《桃花緣》、《寒江狐影》、《落葉邂秋》、《秋雨》、《聽雨》、《相思秋》、《清明》、《你我他》、《你我之間》、《世俗》、《世界之窗》、《深圳的橋》、《風景線》、《捷運豪情》、《城市路燈下》、《燕南飛》、《人在他鄉》、《畫地為牢》、《想嗎》、《越吵越心痛》、《初戀》、《離別》、《逢佳節》、《長詩·小寶小草》、《虞美人·少年》、《魚哭了，《傲》、水知道嗎？》、《淺嘗輒止·隨筆論古今》、《貓狗人未了》、《負債論》、《運油車》、《壯志驕陽》、《圓》、《愛》、《心》、《物》、《念奴嬌·少年》、《長相思·御水寒》、《相見歡·百姓愁》、《蝶戀花·冷雲留》、《長相思·月未眠》、《七絕·歸途夕陽伴老行》、《與兒》、《為父寄兒》、《抗美援朝·回家的路》、《銀幕之上的抗美援朝英雄訪談》、《魂歸兮》、《崑崙關》、《紅船·偉人》等，散文有《墓畔的離別》、《尋找鄉魂》等。
