張旭(北京博瑞盛世科技有限公司總經理)

張旭(北京博瑞盛世科技有限公司總經理)

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張旭,2004年畢業於清華大學電機系,畢業後任職於清華同方從事計算機軟體研發工作,後在北京理工大學進修在職MBA專業。2006年加盟清華萬博軟體事業部,帶領團隊承建教育部公派出國留學申報系統。2007年從事信息化監理諮詢工作,參與和監理信息化項目投資額超過1.8億,為北京奧運信息化工程提供監理和諮詢工作。2008年創立北京博瑞盛世科技有限公司任總經理。北京四通信息服務事業部技術總監、民航清算中心信息化諮詢顧問、北京軟體行業協會會員。

基本介紹

  • 中文名:張旭
  • 外文名:Charon
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 出生地:北京
  • 出生日期:1983年8月29日
  • 職業:總經理,項目總監,產品經理,項目經理
  • 畢業院校:清華大學,北京理工大學
  • 主要成就:2007年北京奧運信息化工程諮詢監理
    2008年創立北京博瑞盛世科技有限公司
    2009年參與設計規劃捷運生產運營管理系統
    2010年參與設計規劃綜合交通應急指揮系統
    2013年參與設計規劃2015-2020年北京城市交通樞紐信息化建設規劃
  • 代表作品:2009年參與設計規劃捷運生產運營管理系統
  • 專利技術:捷運股道停放算法研究
  • 著作權:綜合交通應急指揮系統
  • 著作權:啟財客戶關係管理系統
人物生平,主要成就,人物語錄,

人物生平

1983年8月29日,生於北京。
張旭張旭
2004年7月,畢業於清華大學電機系,電氣工程專業。
2004年5月,就職於清華同方從事計算機軟體研發工作。
2004年至2006年,進修北京理工大學在職MBA專業。
2006年1月,加盟清華萬博軟體事業部,從事信息化項目管理。
2007年至2008年,於萬博智業從事信息化監理諮詢工作。
2008年至今,創立北京博瑞盛世科技有限公司任總經理。

主要成就

2004年至2005年,為中國航信承建機票預訂系統。
2005年至2006年,為教育部建設公派出國留學申報系統。
2006年至2008年,參與北京奧運信息化工程監理諮詢工作。
2007年至2008年,為北京交通委員會提供信息化監理諮詢工作。
2008年至今,創立北京博瑞盛世科技有限公司。
2008年至2009年,承建北京捷運運營公司生產運營管理系統。
2009年至2012年,承建交通部資源整合與服務工程安徽省、江西省交通數據中心、交通應急指揮等系統。
2012年至2013年,承建北京城市交通樞紐信息化系統,北京市2015年-2020年城市交通樞紐整體
2013年至2014年,為中國民航清算中心雲計算平台和機票政采項目提供諮詢監理工作。

人物語錄

2008年,在信息化監理行業交流會上,張旭說:信息化監理行業是朝陽產業,但是受限於我們從業人員的整體水品,市場認知需要一個相當長的時間。在我們為業主單位信息化項目保駕護航的同時,我們也要想一想是否可以借鑑同行的發展經驗。土建監理行業很成功,是有原因的,從業者豐富的施工經驗使他們在開展監理工作過程中遊刃有餘。反觀國內信息化監理人員往往年紀很輕,資歷尚淺。在這種情況下開展監理工作難以很好的把控項目質量、安全、進度、投資。因此信息化監理行業從業者整體水平的提高是當下要著力發展的目標。
2009年,在公司年會上,張旭說:我經歷過三次創業失敗,最早的一次是在大二的時候,夢想製作一款改變人生活方式的網路遊戲,那個時候光有夢想沒有其他,沒技術、沒關係、沒資本,但是當時社會整體創業氛圍很好,無數年輕人夢想著一夜之間功成名就,前面有很多前輩像明燈一樣指引著盲從的創業者。當年創業失意很痛苦,覺得社會不給自己機會,痛定思痛於是才有了現在的公司。天道酬勤的道理是正確的,我是他的忠實驗證者,幾次創業失敗最大的收穫是數以千計的項目文檔,當時客戶給我一個項目我就義務寫一份方案,經常連夜寫,寫好了自己高聲朗讀,很是興奮,夢想著它能成為現實,當然多數項目石沉大海,但卻樂此不疲。
2010年,同行交流會上,張旭說:一個年輕人想快速成長,我發現的最快路徑應該是這樣的,先做兩年基礎開發工作,練就一下乙方心態。再做兩年甲方,反觀一下其他乙方如何開展工作。再做兩年丙方(諮詢、監理)看看大型項目是如何運轉的,之後你可以創業了。
2011年,總裁沙龍,張旭說:我們現在熱衷於海外的企業管理理念,夢想以此為依據創造一個偉大的公司。其實老祖宗早就告訴我們該如何去做了。鬼谷子有本書叫六韜,其中有句話可以解決企業發展前十年的問題。原文如下:心以起智,智以啟財,財以起眾,眾以起賢,賢之以起,以王天下。這話放在企業發展上就可以這樣解釋了,一位創業者有夢想要創立一家偉大的企業,用智慧換來財富,擁有財富和智慧必定有人追隨,創業者要做的是在眾人當中尋找賢達之人,放在合適的崗位上,結果就是企業興旺發達了。道理很簡單,但是我們多數的企業還是要在眾以起賢和賢之以起的過程不斷嘗試。

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