《建設工程項目管理實務全書》是潮彬等著、1999年出版發行。
基本介紹
- 中文名：建設工程項目管理實務全書
- 作者：潮彬等著
- 出版發行：1999年
- 全書類型：上、中、下三卷
特色及評論,內容簡介,本書目錄,本書後記,
特色及評論
共400多萬字。�� 上、中、下三卷。
內容簡介
本書全面系統地講述了工程項目管理的過程，包括了工程項目管理的全部內容。�� 內容翔實!技術先進!--是一部在指導工程實踐過程中具有較高價值的工具書。�� 結構嚴謹!層次分明!--便於查找使用。�� 操作性!實用性!--是工程管理人員的高級參謀。�� 適用對象：建築單位(業主)、施工單位(承包商)、監理單位、工程項目的設計人員、施工人 員、管理人員等等。��
本書目錄
第一篇 建設工程項目立項決策與設計管理�� 第一章 建設工程項目�� 第一節 建設工程項目概述�� 第二節 業主、監理工程師與承包商�� 第三節 項目法人責任制�� 第四節 建設監理�� 第二章 建設工程項目立項決策相關知識�� 第一節 經濟效益�� 第二節 銷售收入、稅金、利潤�� 第三節 資金時間價值�� 第四節 項目經濟效益評價�� 第五節 方案比較和選擇�� 第六節 固定資產投資估算�� 第七節 流動資估算�� 第八節 固定資產原值及折舊的估算�� 第九節 成本估算�� 第十節 市場調查和預測�� 第十一節 項目規模最佳化�� 第十二節 項目選址方案�� 第十三節 不確定性分析�� 第十四節 財務評價�� 第十五節 國民經濟評價�� 第十六節 某化學纖維廠經濟評價實例�� 第三章 建設工程項目建議書�� 第一節 建設工程項目的立項分類�� 第二節 立項決策階段的工作程式�� 第三節 項目建議書概述�� 第四節 項目建議書的基本內容�� 第五節 項目建議書的編制與審批�� 第四章 建設工程項目可行性研究�� 第一節 可行性研究的重要意義�� 第二節 可行性研究的工作階段�� 第三節 可行性研究的工作程式與組織�� 第四節 可行性研究的編制依據與主要內容�� 第五節 建設項目可行性研究報告編制內容說明�� 第六節 中外合資(合作)項目行性研究報告編寫說明�� 第七節 新產品開發項目可行性報告編寫內容及說明�� 第八節 可行性研究契約�� 第五章 建設工程項目設計管理�� 第一節 建設工程項目設計管理程式�� 第二節 科研、勘察工作的管理�� 第三節 建設項目外部協作條件的取證�� 第四節 對建設項目設計的質量、投資、進度的控制�� 第五節 初步設計的管理�� 第六節 技術設計管理�� 第七節 施工圖設計管理�� 第六章 建設工程項目設計階段工程造價管理�� 第一節 設計方案的技術經濟分析�� 第二節 限額設計�� 第三節 設計概算�� 第四節 施工圖預算�� 第七章 建設工程項目在立項與設計階段審計�� 第一節 建設程式執行情況審計�� 第二節 初步設計審計�� 第三節 建設項目準備階段資金運用情況審計�� 第四節 概算編制依據審計�� 第五節 設計概算的審計�� 第六節 調整概算與超概算情況審計�� 第二篇 建設工程項目招投標與契約管理�� 第一章 建設工程項目招標管理�� 第一節 建設工程項目招標概述�� 第二節 建設工程項目勘察、設計的招標管理�� 第三節 建設工程項目施工的招標管理�� 第四節 建設工程項目物資、設備採購的招標管理�� 第五節 工程標底的編制與審查�� 第二章 建設工程項目投標管理�� 第一節 投標的組織與程式�� 第二節 投標的決策�� 第三節 投標競爭的定量分析�� 第四節 投標的技巧�� 第五節 投標過程�� 第六節工程投標報價編制方法�� 第三章 建設工程契約管理�� 第一節 新《契約法》的契約與建設工程契約�� 第二節 契約概述�� 第三節 建設工程契約類別�� 第四節 建設工程契約的格式示例�� 第五節 標準契約條例�� 第六節 契約管理�� 第七節 招標投標階段的契約管理�� 第八節 契約履行分析�� 第九節 工程施工中的契約管理�� 第四章 索賠�� 第一節 索賠�� 第二節 施工索賠中的工期分析�� 第三節 索賠中的費用分析�� 第四節 索賠機會與索賠證據�� 第五節 索賠的解決�� 第六節 甲方向乙方提出的索賠�� 第七節 反索賠�� 第八節 FIDIC契約條件下的索賠�� 第九節 索賠技巧�� 第十節 索賠案例分析�� 第五章 建設工程項目風險管理�� 第一節 建設工程項目風險管理概述�� 第二節 外部環境風險�� 第三節 工程風險�� 第四節 風險辨識和衡量�� 第五節 風險分析�� 第六節 風險防範與對策�� 第七節 風險利用�� 第八節 風險管理、決策�� 第六章 建設工程項目保險�� 第一節 保險概述�� 第二節 承包工程的強制保險�� 第三節 自願保險�� 第四節 投保決策及實施�� 第五節 保險索賠及理賠�� 第三篇 建設工程項目施工管理總論�� 第一章 建設工程項目施工管理概論�� 第一節 施工項目管理綜述�� 第二節 施工項目管理組織機構�� 第三節 施工項目經理�� 第四節 施工項目管理目標與規劃�� 第二章 施工準備工作�� 第一節 概述�� 第二節 技術準備�� 第三節 物資準備�� 第四節 勞動組織準備�� 第五節 場內外準備�� 第六節 原始資料調查分析�� 第三章 項目施工階段的建設監理�� 第一節 施工階段的建設監理投資控制�� 第二節 施工階段的建設監理進度控制�� 第三節 施工階段的建設監理質量控制�� 第四節 建設監理的契約管理與索賠�� 第五節 建設監理的信息管理�� 第四篇 建設工程項目施工的目標管理�� 第一章 建設工程項目的施工質量管理�� 第一節 施工項目質量管理概述�� 第二節 建築企業質量體系的建立與運行�� 第三節 施工項目質量控制�� 第四節 施工項目質量成本管理�� 第五節 工程質量檢驗評定�� 第六節 施工項目質量問題分析與處理�� 第七節 質量控制軟體�� 第二章 建設工程項目的施工進度管理�� 第一節 施工組織概述�� 第二節 建築流水施工�� 第三節 網路計畫技術�� 第四節 施工組織設計�� 第五節 施工項目進度控制�� 第三章 建設工程項目施工成本管理�� 第一節 施工項目成本管理概論�� 第二節 施工項目成本預測�� 第三節 施工項目成本計畫�� 第四節 施工預算�� 第五節 施工項目成本控制�� 第六節 施工項目成本核算、分析和考核�� 第四章 建設工程項目的施工安全管理與文明施工管理�� 第一節 建設工程施工項目安全管理概述�� 第二節 建設工程施工項目安全管理的內容�� 第三節 施工項目安全管理措施的實施�� 第四節 項目安全業務系統化管理�� 第五節 項目施工傷亡事故的預防與處理�� 第六節 安全管理技術�� 第七節 現場防火安全管理�� 第八節 項目經理安全生產職責和主要工作內容�� 第九節 文明施工管理�� 第五篇 建設工程項目施工的生產要素管理�� 第一章 建設工程項目的勞動管理�� 第一節 施工項目勞動管理的思路�� 第二節 施工項目勞動管理�� 第三節 建築企業的勞動工資制度�� 第二章 建設工程項目的材料管理�� 第一節 施工項目的材料供應體制�� 第二節 材料定額�� 第三節 材料計畫�� 第四節 材料採購、供應及運輸管理�� 第五節 材料儲備及倉庫管理�� 第六節 現場材料管理�� 第七節 周轉材料及工具的管理�� 第八節 材料核算�� 第三章 建設工程項目機械設備管理�� 第一節 概述�� 第二節 機械設備的合理選擇�� 第三節 機械設備的技術管理�� 第四節 機械設備的經濟管理�� 第五節 機械設備的統計�� 第六節 機械設備現代化與管理現代化�� 第四章 建設工程項目的技術與信息管理�� 第一節 施工項目技術管理總論�� 第二節 施工項目技術管理記錄�� 第三節 施工項目管理信息系統�� 第六篇 建設工程項目竣工管理與項目後評價�� 第一章 建設工程項目竣工管理�� 第一節 建設工程項目竣工驗收�� 第二節 建設工程項目結算�� 第三節 建設工程項目管理分析與總結�� 第四節 建設工程項目竣工決算�� 第五節 竣工驗收階段的監理工作�� 第二章 建設工程項目後評價�� 第一節 建設工程項目後評價概述�� 第二節 項目後評價方法�� 第三節 建設工程項目後評價的工作程式�� 第四節 建設工程項目後評價的內容�� 第五節 案例��
本書後記
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