建設工程監理概論(北京大學出版社，作者：斯慶)

建設工程監理概論，書籍，作者是斯慶，出版時間為2009年04月。

基本介紹

• 中文名：建設工程監理

圖書信息

書 名: 建設工程監理作　者：斯慶

封面

出版社： 北京大學出版社

ISBN:9787301150177

開本： 16開

定價: 26.00 元

內容簡介

本書內容共分7章，包括建設工程監理概述、建設工程監理企業、建設工程監理的組織、建設工程監理目標控制、建設工程風險管理、建設工程監理規劃、國外工程項目管理簡介。在編寫上突破了已有相關書籍的知識框架，知識內容的編排本著理論知識適度夠用、突出提高實踐動手能力的思路，以從事建設工程監理工作所需的政策制度和基本知識為重點，引入了大量的典型案例，體現了“能力本位”的課程觀。本書內容豐富，案例翔實，並附有多種類型的習題供讀者選用。

本書既可作為高職高專院校建築工程類相關專業的教材和指導書，也可以作為土建施工類及工程管理類等專業執業資格考試的培訓教材。

目錄

第1章

建設工程監理概述

1.1 建設工程監理的基本概念

1.1.1　建設工程監理的概念

1.1.2　建設工程監理的範圍

1.1.3　建設工程監理的性質

1.1.4　建設工程監理的任務及內容

1.1.5　建設工程監理的作用

1.2　建設工程監理制度

1.2.1　建設工程監理法律、法規

1.2.2　建設工程監理規範

1.2.3　建設工程建設程式

1.2.4　建設工程主要管理制度

1.3監理工程師的素質與職業道德

1.3.1監理工程師的素質

1.3.2監理工程師的職業道德

1.3.3　FIDIC道德準則

1.4　監理工程師執業資格考試及註冊

1.4.1監理工程師的執業資格考試

1.4.2　監理工程師執業資格註冊

本章小結

習題

綜合實訓

第2章

建設工程監理企業

2.1　工程監理企業的設立

2.1.1　工程監理企業的概念及分類

2.1.2　工程監理企業設立的基本條件

2.1.3　工程監理企業籌備設立時應準備的材料

2.1.4　設立工程監理企業的申報及審批程式

2.2　工程監理企業的資質管理制度

2.2.1　工程監理企業的資質等級標準和業務範圍

2.2.2　工程監理企業資質申請

2.2.3　工程監理企業資質審批程式及管理

2.3　工程監理企業的經營管理

2.3.1　工程監理企業經營活動基本準則

2.3.2 監理費用

2.3.3 加強企業管理

2.4　工程監理企業與工程建設各方的關係

2.4.1　工程監理企業與項目業主的關係

2.4.2　工程監理企業與承包商的關係

2.5　工程監理企業的選擇

2.5.1　工程監理企業取得監理業務的途徑

2.5.2　工程監理企業的投標書

2.5.3　工程監理企業承攬業務時應注意的事項

本章小結

習題

綜合實訓

第3章

建設工程監理的組織

3.1　工程項目監理機構

3.1.1　組織與組織結構

3.1.2　組織設計

3.1.3　組織活動基本原理

3.2 建設工程組織管理基本模式

3.2.1 平行承發包模式

3.2.2 設計或施工總分包模式

3.2.3 項目總承包模式

3.2.4 項目總承包管理模式

3.3 建設工程監理委託模式與實施程式

3.3.1 建設工程監理委託模式

3.3.2 建設工程監理實施原則

3.3.3 建設工程監理實施程式

3.4 建設工程項目監理機構

3.4.1 建立建設工程項目監理機構的步驟

3.4.2 建設工程項目監理機構的組織形式

3.4.3項目監理機構的人員配備及職責分工

3.5 建設工程項目監理的組織協調

3.5.1 建設工程監理組織協調概述

3.5.2 項目監理機構組織協調的工作內容

3.5.3 項目監理機構組織協調的方法

本章小結

習題

綜合實訓

第4章

建設工程監理目標控制

4.1 目標控制概述

4.1.1 建設工程監理目標

4.1.2 建設工程項目目標之間的關係

4.1.3 目標控制的基本原理

4.1.4 控制的類型

4.1.5 控制系統

4.1.6 控制措施

4.2 建設工程項目投資控制

4.2.1 建設工程投資構成

4.2.2 建設工程項目投資控制的概念

4.2.3監理工程師在投資控制中的作用

4.2.4 建設工程項目投資決策階段的投資控制

4.2.5 建設工程項目設計階段投資控制

4.2.6 建設工程項目投標階段投資控制

4.2.7 建設工程項目施工階段投資控制

4.2.8 竣工結算

4.2.9 施工階段投資控制要點

4.3 建設工程項目進度控制

4.3.1建設工程進度控制的含義

4.3.2 建設工程項目進度控制的目的和任務

4.3.3 影響工程施工進度控制的主要因素

4.3.4 建設工程施工階段進度控制的主要工作

4.4 建設工程項目質量控制

4.4.1 建設工程項目質量控制的含義

4.4.2 質量控制的任務

4.4.3 影響建設工程質量控制的主要因素

4.4.4 質量控制的主要工作

4.4.5 質量事故的分析與處理

4.5建設工程安全管理

4.5.1 施工安全管理體系概述

4.5.2 建設工程安全管理的任務

4.5.3 施工安全管理控制

4.6建設工程契約管理

4.6.1 契約的概念、分類、內容及作用

4.6.2 委託監理契約的管理

4.6.3 工程勘察設計契約的管理

4.6.4 建設工程施工契約的管理

本章小結

習題

綜合實訓

第5章

建設工程風險管理

5.1 風險管理概述

5.1.1 風險的定義及相關概念

5.1.2 風險的分類

5.1.3 建設工程風險與風險管理

5.2 建設工程風險識別

5.2.1 風險識別原則和特點

5.2.2 風險識別的過程

5.2.3 建設工程風險分解

5.2.4 風險識別的方法

5.3 建設工程風險評價

5.3.1 風險衡量

5.3.2 風險量函式

5.3.3 風險損失的衡量

5.3.4 風險機率的衡量

5.3.5 風險評價

5.4 建設工程風險對策

5.4.1 風險迴避

5.4.2 風險損失控制

5.4.3 風險自留

5.4.4 風險轉移

本章小結

習題

綜合實訓

第6章

建設工程監理規劃

6.1 建設工程監理規劃概述

6.1.1 建設工程監理工作檔案的構成

6.1.2 建設工程監理規劃的作用

6.2 建設工程監理規劃的編寫

6.2.1 建設工程監理規劃編寫的依據

6.2.2 建設工程監理規劃編寫的要求

6.3 建設工程監理規劃的內容及其審核

6.3.1 建設工程監理規劃的內容

6.3.2 建設工程監理規劃的審核

本章小結

習題

綜合實訓

第7章

國外工程項目管理簡介

7.1 建設項目管理

7.1.1 建設項目管理的發展過程及類型

7.1.2 建設項目管理理論體系的發展

7.2 工程諮詢

7.2.1 工程諮詢概述

7.2.2 諮詢工程師

7.2.3 工程諮詢公司的服務對象和內容

7.3 建設工程組織管理新型模式

7.3.1 CM模式

7.3.2 EPC模式

7.3.3 Partnering模式

7.3.4 ProjectControlling模式

本章小結

習題

綜合實訓

參考文獻