年度材料計畫

年度材料計畫是企業為保證年度施工生產任務而編制的全面計畫，是全面指導供應工作的主要依據。

基本介紹

• 中文名：年度材料計畫
• 闡述：全面指導供應工作的主要依據
• 類別：相關計畫
• 相關：企業

概念

年度材料計畫是企業為保證年度施工生產任務而編制的全面計畫，是全面指導供應工作的主要依據。

編制要點

年度材料計畫是材料的控制性計畫，是對外採購、訂貨的依據，因此要特別注意平衡。

年度材料計畫是根據簽訂的工程承包契約和年度施工計畫，參照工程結構情況和工期要求，按預算定額或概算定額編制的。編制年度材料供應計畫時，應當計算各種材料的需要量；期初、期末材料儲備量；經過綜合平衡確定材料的申請採購量，據此編制申請計畫和採購計畫。

對年度材料計畫的要求是預見性要強，規格、品種、質量都要確定落實，訂貨後一般不宜變動。因此編制時應儘量摸清貨源和庫存情況，既不能留缺口，也不可盲目高估，要實事求是，注意綜合平衡。