基本介紹
基本信息,採訪記錄,實錄,爭議起因,回應採訪,搜狐評論,
基本信息
平其俊學水利工程建築出身，1984年參加工作，在基層幹了9年；1993年到江西省水利廳工作，就在省防汛辦，2003年競爭上崗到水利廳建設管理處當副處長，主要負責病險水庫除險加固工作；2009年11月輪崗到省防汛辦任副主任。
平其俊現任江西省防汛抗旱總指揮部辦公室防汛抗旱督察專員（正處級）。
2010年6月21日，據《東方衛報》報導，江西全省26條河流超警，撫河、信江等河流發生超歷史紀錄的特大洪水。21日晚，央視主持人邱啟明連線江西防總辦公室副主任平其俊，詢問汛情，因平其俊“廢話”太多被主持人兩次打斷。
平其俊接受央電話採訪的視頻截圖
平其俊接受央電話採訪的視頻截圖當平其俊又開始介紹國家防總副總指揮、水利部部長、國家防總秘書長、水利部副部長、江西省防總副總指揮、水利廳廳長的“重要指示”時，主持人再次打斷，問：“平主任，我是非常想了解下游的民眾有沒有轉移。”這時，平其俊才回歸正題。
採訪記錄
央視《24小時》連線採訪平其俊
實錄
平其俊：唱凱堤位於江西省撫州市臨川區唱凱堤靈山何家段，今天18時30分潰口，決口寬度60米，後逐步加大到100米。唱凱堤是我們省10萬畝重點圩堤之一，保護12萬畝農田，保護了10多萬人，這條堤由於土質非常差，歷史上曾經多次決口，1949年決口39處，1952年、1973年，1982年三次決口，1998年由於再次發生大洪水，唱凱堤決口，由於堵口及時，沒有潰堤。針對這次潰口，省委書記蘇榮、省長吳新雄非常重視，多次打電話指示，蘇書記當即提出了6條指示，最主要就是要求我們全力以赴，不惜任何代價，保護好民眾生命安全……（被主持人打斷）
主持人：這是應該的。平主任你告訴我一下，決堤口的面積有多大？據你了解。
平其俊：100米寬度。
主持人：下游的民眾是否會受到威脅？如果會的話，他們有沒有得到安全地轉移？
平其俊：剛才講了，蘇書記很重視，吳省長第一時間趕到了指揮現場，也作出了重要指示，我們及時組織，一方面上堤巡查，一方面轉移人口。國家防總副總指揮、水利部部長陳雷也作出了重要指示。正在江西指導抗洪搶險的國家防總秘書長、水利部副部長劉寧第一時間趕赴事故現場。我們省防總副總指揮、水利廳廳長孫曉山，大批水利專家趕到現場搶險並……（被主持人打斷）
主持人：平主任，我非常想了解咱下游的民眾有沒有得到及時的通知、轉移？
平其俊：潰口一發生，當地立即組織圩區民眾進行轉移，另一方面組織堵口，我們已經調了軍區武警等和水利專家1000多人趕赴現場，同時，為了救生，調了6950件救生衣、37艘衝鋒舟，國家防總也調撥了橡皮艇、衝鋒舟、應急燈，今天晚上21點30分，我們啟動了Ⅰ級防汛應急回響……
主持人：非常感謝你們的及時出動，我的問題問完了，謝謝。
對話平其俊：我知道輕重緩急。
爭議起因
隨後，電視、報紙等傳統媒體開始跟進關注此事：“決堤為何沖不垮官腔？！”“官腔也是一種災。”
回應採訪
關於“不正面回答救災情況”他提的問題，我都回答了。
平其俊：央視主持人第二次打斷，問我當地民眾有沒有得到安全轉移？我想了想，就回答：正在組織轉移，同時正在組織搶險。當時我掌握的確實是這么個情況。因為剛剛決口，無法進行統計，如果過了一天，我們還沒有統計數據，那說明我們工作不到位。我覺得他提的問題我回答了。
平其俊照片
平其俊照片關於“只會念領導指示”我想第一時間讓大家放心
平其俊：我事先跟央視的導播溝通了我要講的內容，她聽了，說可以。她事先沒講就給兩三分鐘的時間，問兩個問題。如果講了，我肯定不會那樣回答。
我手上的材料也就是跟導播講的內容，是我們當時剛寫的一個匯報材料，裡面肯定會有領導的指示，指示很長，光四、五個領導的指示就是兩張紙，我要讀完至少得六七分鐘，但我並沒有照讀。我就是想，一定要第一時間告訴當地災民、告訴全國人民，主要領導很重視，黨和政府正以最快的速度在反應、在組織，是為了讓大家放心；其他具體的情況，我沒掌握也不可能講，如果我告訴大家全部轉移了，那就是騙人；如果我說沒轉移，那大家就更急。反正我腦袋裡就這么個想法。講完了就講完了，我也沒去理會，接著忙工作，那天晚上我一分鐘也沒休息。
關於“馬屁精 ”講出領導的指示就叫拍馬屁？
平其俊：我們江西省的書記和省長根本都不認識我，我講出他們的指示就叫拍馬屁？這很荒謬。他們這樣說，我覺得很難理解。我有47歲，2003年公開競爭上崗爭取到建管處副處長的崗位，而且也有七八年之久了，後來到省防汛辦來，我還是個副處長。他們不清楚，以為省防汛辦副主任這個級別很高，其實是個正處級單位。我的專業是技術，平時認真做事。我是什麼樣的人，大家都知道。得到這個罵名，我心裡覺得有點冤。
關於“官腔”沒有領導重視，哪裡救得了這么多人？
平其俊：我也不知道什麼叫官腔。當時那樣講，就是想告訴全國人民，黨和政府在行動，請災民和民眾放心。
如果不是黨和政府的重視，48小時就轉移10萬人是不可能的，3天就把潰口堵住也不可能，這才是對災民負責、對大家負責。不管哪個國家，在大災大難面前只能依靠團體的力量。外國是通過團體，我們就是依靠政府，這就是我們最大的優勢。抗擊自然災害的能力就數我們國家厲害，因為我們有政府的強大支持。面對這樣的災難，我們當時就是想到部隊、救生衣、衝鋒舟，儘快轉移災民，這是領導最關心的，也是民眾最關心的。我這樣慢慢講，你們聽進去了，就會明白是怎么回事，但很多人是聽不進去的，他們也不願聽。
這個事就是要客觀公正地看。比如他們質疑說，那么關鍵的時候，你就想到領導！但沒有領導重視，哪裡能救得了這些人？我搞了這么多年防汛，輕重緩急還是知道的。
搜狐評論
爭分奪秒、不吝口舌、有板有眼、有名有姓有職務的指出了五位高級官員的“重要指示”。期間，平主任提書記3次，省長2次，部長廳長1次，明顯事前做了精心準備並且將大小、遠近、輕重、緩急分得十分清楚。整個電話連線，除了百姓生死，面面俱到，處處逢源，官腔濃郁，八股十足，平其俊平主任的官場大局觀透徹，思路清晰，“只唯上”的立場堅定不移，堪稱官僚典範，當代公務員樣板。
央視主播在電話連線中間部分有點脾氣，但最後還是沒了脾氣。面對這樣的官僚，有脾氣又能怎么樣呢？平其俊的官帽不是央視主播能決定的，也不是洪水下游被困百姓能決定的，能決定他官帽的人，人家都一口一個諂媚過了，討好過了。不僅拍了馬屁，還是在全國人民面前拍的，這馬屁分量十足，力道十足，味道十足。
在受災連線中對著國家電視台拍馬屁，平其俊注定“一拍成名”。平其俊是可恥的、可恨的，也是可悲的、可憐的，他畢竟只是官僚體系中小小的一員。在這個病態而歷久的體系中，上級永遠強大無比，下級必須要聽從和取悅，這個體系造就了無數個“平其俊”，打磨了無數“平其俊”，也奴化了無數個天才和硬漢。這個體系的骯髒和醜陋無時無刻不顯露，無論天塌還是地陷。
我們擔心的是，“只唯上”的官員和抗災防總在小心翼翼的陪同領導視察、接收領導指示、保護領導安全、領會領導精神、貫徹領導安排之餘，是否還有精力照顧災區災民的生命和財產安全？在一切有領導決斷和擔責的時候，地方官員是否還有臨危處置的智慧、勇氣和魄力？
平其俊是個代表，也是個信號，讓“滿腦子領導”的官僚在救災一線指揮，是否合適，大災過後必須要嚴肅思考。
