基本介紹
詳細釋義,概念,管理方法,保證措施,縮短意義,經典案例,釘子戶,
詳細釋義
工期指建設一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投產時所經歷的時間。它是從建設速度角度反應投資效果的指標，建設工期的計算，一般以建設項目或者單項工程的建設投產年月減去開工年月求的。就是工作的期限，時間的長短。
如：工期是1周，就是說所要工作的時間是1周，指工作的時間。 指工程從開工起到完成契約規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數表示。
①從開工到竣工按全部日曆天數計算，不扣除停工日數，稱為“日曆工期”。
②從全部日曆天數中扣除節假日未施工的天數及因設計、材料、氣候等原因停工的天數，稱為“實際工期”。一般承包契約規定採用日曆工期，工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，實際工期由於排除了客觀因素的影響，便於分析工期定額執行的情況。
就是工作的期限，時間的長短。如：我這次的工期是1周，就是說我所要工作的時間是1周，指工作的時間。
概念
建設工期是指建設項目或獨立的單項工程在建設過程中所耗用的時間總量。一般以月數或天數表示。它從開工建設時算起，到全部建成投產或交付使用時停止。但不包括由於決策失誤而停(緩)建所延誤的時間。施工工期一般是指單項工程或單位工程從開工到完工所經歷的時間。施工工期是建設工期中的一部分。如單位工程施工工期，是指從正式開工起至完成承包工程全部設計內容並達到國家驗收標準的全部有效天數。
建築安裝工程工期定額，是依據國家建築工程質量檢驗評定標準施工及驗收規範有關規定，結合各施工條件，本著平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計畫和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建築安裝工程契約的重要依據。工期定額是評價工程建設速度、編制施工計畫、簽訂承包契約、評價全優工程的依據。施工工期有日曆工期與有效工期之分。二者的區別在於前者不扣除法定節假日、休息日而後者扣除。
管理方法
無論是建設單位,還是施工單位,對於工程的建設都追求低造價、高質量和短工期。合理加快工程施工進度、縮短工程施工工期,是市場經濟對施工單位的要求,是滿足業主方要求的必要條件,也是施工單位提高經濟效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應從合理安排計畫著手，通過有效的投入和加強管理來達到。
2、確定施工順序要合理。
3、選擇施工方案要合理。
4、網路進度計畫中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。
5、相關輔助計畫要配套。
保證措施
在進度計畫的控制中，將充分利用企業各種資源，採取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。針對工程的施工特點為保證計畫工期的落實，採取分基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段進行控制，在確保階段目標實現的前提下保證總計畫目標。
進度控制的主要方法
1.1行政的方法：
1.2經濟的方法：
作為工程的總承包單位，更多地利用經濟控制的施工進度，對施工班組，按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鈎。
跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。
不斷最佳化施工方案，積極推廣套用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價,以科技含量確保工期。
2.3施工準備保證措施
加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯繫與協調，及時安排進場事宜。
選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。
2.4資金、材料、設備保證措施
本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。
2.5工序管理保證措施：
為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間儘量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
2.6外部環境保障措施
積極主動與業主、監理、安裝等部門聯繫，取得他們的支持和理解，並多為施工提供方便條件。
縮短意義
加快工程施工進度、縮短工程施工工期，既是對施工單位的要求，也是滿足業主方要求的必要條件，還是施工單位提高經濟效益和社會效益的有效途徑。就科學合理地安排工作計畫及進度有效地實施管理及必要的投入等方面進行了探析。
科學合理的計畫
施工單位應十分慎重地搞好計畫編制，一般地說，施工進度計畫應在主要的分部（子分部）或分項施工方案基本明確之後，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計畫必須做好以下工作：
（1）首先要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。
施工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
（3）選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要儘可能多地採用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在徵得建設單位和設計單位同意的前提下，多採用一些預製構件和商品混凝土，減少現場作業環節，以提高施工效率。
（4）網路進度計畫中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。同時要留有餘地，由於設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計畫要從實際出發，既要積極先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。
編制施工進度計畫一般採用流水網路圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一、二、三級幾種，以進一步深化流水網路圖。
有效地管理和必要的投入
影響施工進度的因素是複雜而多變的，由於不可能準確預測到施工過程的一切變化，施工進度計畫只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到“長計畫、短安排”，根據總的控制進度進行有效地管理。
在這些大的節點中再區分出細的控制節點。
（5）及時檢查小結。就是要對照計畫要求，檢查、總結執行的效果，及時發現執行計畫過程中的經驗教訓。現場查出的問題，在了解清楚的基礎上，強調就地處理解決問題。還要通過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長，務必在下個節點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環節彌補，確保月計畫的完成。
技術管理措施
（3）準備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
（5）公司財務對工程項目實行專款專用，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順利進行。
（6）土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應儘量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。
（7）考慮到建築材料涉及面廣，在市場機制作用下，建築材料市場供應經常會發生變化，應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。
結束語
加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，採用現代化管理方法來達到。施工企業在採用常規措施的基礎上，可根據具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，採用統籌網路技術，強調系統工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實現資源最佳化配置與動態管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。
加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：
（1）應在保證工質量的前提下，要特彆強調“百年大計，質量第一”,防止片面抓工程進度而粗製濫造的做法。
（3）應在考慮技術經濟效果的基礎上進行，貫徹“經濟、適用”的原則，為求做到技術上先進、經濟上合理。
經典案例
工期
2008年工期順延及索賠（案例）
業主與施工單位對某工程建設項目簽訂了施工契約，契約中規定，在施工過程中，如因業主原因造成窩工，則人工窩工費和機械的停工費可按工日費和台班費的50%結算支付。業主還與監理單位簽訂了施工階段的監理契約，契約中規定監理工程師可直接簽證、批准5天以內的工期延期和5000元人民幣以內的單項費用索賠。工程按下列網路計畫進行。其關鍵線路為A-E-H-I-J.在計畫招待過程中，出現了下列一些情況，影響一些工作暫時停工。（同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間）
1. 因業主不能及時供應材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。
2. 因機械發生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。
3. 因業主要求設計變更，使F延誤3天。
4. 因公網停電，使F延誤1天，I延誤1天。
釘子戶
對工程工期的影響
首先應澄清一個概念，“釘子戶”是一個貶義詞，不是可以隨便用的。面對明顯不合理的拆遷條件而拒絕搬遷的，不能冠以“釘子戶”。只有那些因無理要求未得到滿足，有意賴著不動，藉以要挾有關方面滿足自己無理條件的，才是真正的“釘子戶”。
因“釘子戶”問題造成工期延誤，會給開發商和業主帶來的損失大小，以及會造成什麼損失，要看延誤時間的長短，還要看具體過程和具體情況。時間較長，影響較大的就不僅僅是開發商和業主的損失了（試想，假如國家重點建設工程中出現釘子戶，將會什麼情況？對國家和建築商也會造成損失。您的問題是問開發商和業主的損失，這方面就不說了）。
開發商造成的直接經濟損失
因“釘子戶”問題給開發商造成的直接經濟損失：
1、資金占壓和貸款利息的的損失；
2、因不能如期開工而對建築商的賠償金；
3、因不能如期交房而對已購房業主的賠償；
4、遇到如目前經濟衰退的情況，房屋售價的損失等。
以上說的是主要和明顯的，還有其他如資金投入效益等諸多經濟損失及企業形象、信譽等損害。
給業主造成的直接經濟損失
因“釘子戶”問題給業主造成的直接經濟損失：
1、好多購房者本身就是拆遷戶，因入住延期造成臨時住房的租金損失；
2、對急需用房（有些是為生意而購底商房的）而未能如期使用造成的經濟損失，甚至是商機；
3、因經濟形勢造成的房價損失，特別是炒房者（儘管不提倡，但畢竟存在，而且為數不少）；
4、對於像已根據入住日期作好結婚安排的業主，不僅要推遲婚期，已預訂酒席的，還要因入住延期退掉酒席，並對酒店作出的違約賠償等。
還有一些隱性的經濟損失，不易幾句話說明，就不說了。
不懂建築經濟，隨便說說，作為引玉之磚，僅供參考，並請大家指正。
