《工業工程現場改善與套用》共分7章，主要介紹了工業工程概述、基礎工業工程的現場套用、現場物流設施布局規劃、精益生產與現代工業工程的套用、現場管理“5S”概述、目視管理與防錯技術、現場改善實例分析等方面的內容。
基本介紹
- 書名：工業工程現場改善與套用
- 出版社：冶金工業出版社
- 頁數：178頁
- 開本：16
- 品牌：冶金工業出版社
- 作者：程光
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7502462570
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《工業工程現場改善與套用》可作為製造業企業精細化管理與現場改善從業人員的參考資料，也可作為高等院校工業工程類專業的參考教材。
圖書目錄
1工業工程概述
1.1工業工程定義
1.2傳統與現代工業工程
1.2.1傳統工業工程
1.2.2現代工業工程
1.3工業工程基本職能
1.4工業工程主要技術方法
1.5工業工程套用
1.5.1工業工程的作用
1.5.2工業工程的特點
1.5.3工業工程的主要範圍領域
1.5.4代表性成果和貢獻
2基礎工業工程的現場套用
2.1程式分析方法
2.1.1程式分析概述
2.1.25W1H與ECRS
2.1.3工藝程式分析
2.1.4流程程式分析
2.1.5線路圖分析
2.2動作效率分析與改善
2.2.1動素分析
2.2.2動作經濟原則
2.3作業測定
2.3.1作業測定概述
2.3.2時間研究
2.3.3預定時間標準
2.3.4工作抽樣
3現場物流設施布局規劃
3.1物流相關概念
3.1.1物流的產生及發展
3.1.2物流的研究對象及行業組成
3.1.3物流的基本概念
3.1.4物流系統
3.2物流系統分析方法
3.2.1物流系統分析
3.2.2企業物流系統分析內容
3.2.3企業物流系統分析方法
3.3工廠車間設備布局
3.3.1車間設備布置的原則和基本類型
3.3.2典型車間布置原則
3.3.3系統設施布置規劃方法（SLP法）
4精益生產與現代工業工程的套用
4.1精益生產
4.1.1精益生產方式的產生與發展
4.1.2精益生產方式在國內外套用現狀
4.1.3豐田生產方式
4.1.4現場改善
4.2生產線平衡
4.2.1生產線平衡概述
4.2.2生產線平衡方法
5現場管理“5S”概述
5.1“5S”的起源和發展
5.2“5S”的含義和作用原理
5.2.1“5S”的含義
5.2.2“5S”活動作用原理
5.3“5S”活動採用的主要方法
5.3.1目視管理
5.3.2標準作業管理
5.3.3PDCA管理循環
5.4“5S”在企業管理活動中的地位
5.5“5S”活動的作用
5.6“5S”活動實施方案
5.6.1“5S”活動的準備階段
5.6.2“5S”活動方案的實施
5.6.3“5S”活動的標準化管理
5.6.4“5S”活動改善與延伸
5.6.5“5S”活動實施效果預測
5.6.6“5S”推行活動中的認識誤區
5.6.7企業成功實施“5S”的建議
6目視管理與防錯技術
6.1目視管理
6.1.1目視管理的含義及原理
6.1.2目視管理的作用
6.1.3目視管理的工具和方法
6.1.4目視管理要注意的問題
6.2防錯技術
6.2.1異常管理定義
6.2.2異常管理的步驟
6.2.3防錯法定義
6.2.4防錯法作用
6.2.5防錯法原則
6.2.6防錯法思路
6.2.7防錯法原理方法
7現場改善實例分析
7.1某汽車公司及其生產線概況
7.1.1衝壓工藝
7.1.2塗裝工藝
7.1.3焊裝工藝
7.1.4總裝工藝
7.2裝焊車間生產線的基礎效率改善
7.2.1作業時間充實度測定
7.2.2程式分析
7.2.3改進結果
7.2.4焊裝工人的動作分析改善
7.3噴塗車間生產線平衡的研究套用
7.3.1噴塗生產線的現狀分析
7.3.2現狀分析
7.3.3設定操作人數和標準時間
7.3.4改善方案
7.4總裝車間的現場問題分析與改善
參考文獻
1.1工業工程定義
1.2傳統與現代工業工程
1.2.1傳統工業工程
1.2.2現代工業工程
1.3工業工程基本職能
1.4工業工程主要技術方法
1.5工業工程套用
1.5.1工業工程的作用
1.5.2工業工程的特點
1.5.3工業工程的主要範圍領域
1.5.4代表性成果和貢獻
2基礎工業工程的現場套用
2.1程式分析方法
2.1.1程式分析概述
2.1.25W1H與ECRS
2.1.3工藝程式分析
2.1.4流程程式分析
2.1.5線路圖分析
2.2動作效率分析與改善
2.2.1動素分析
2.2.2動作經濟原則
2.3作業測定
2.3.1作業測定概述
2.3.2時間研究
2.3.3預定時間標準
2.3.4工作抽樣
3現場物流設施布局規劃
3.1物流相關概念
3.1.1物流的產生及發展
3.1.2物流的研究對象及行業組成
3.1.3物流的基本概念
3.1.4物流系統
3.2物流系統分析方法
3.2.1物流系統分析
3.2.2企業物流系統分析內容
3.2.3企業物流系統分析方法
3.3工廠車間設備布局
3.3.1車間設備布置的原則和基本類型
3.3.2典型車間布置原則
3.3.3系統設施布置規劃方法（SLP法）
4精益生產與現代工業工程的套用
4.1精益生產
4.1.1精益生產方式的產生與發展
4.1.2精益生產方式在國內外套用現狀
4.1.3豐田生產方式
4.1.4現場改善
4.2生產線平衡
4.2.1生產線平衡概述
4.2.2生產線平衡方法
5現場管理“5S”概述
5.1“5S”的起源和發展
5.2“5S”的含義和作用原理
5.2.1“5S”的含義
5.2.2“5S”活動作用原理
5.3“5S”活動採用的主要方法
5.3.1目視管理
5.3.2標準作業管理
5.3.3PDCA管理循環
5.4“5S”在企業管理活動中的地位
5.5“5S”活動的作用
5.6“5S”活動實施方案
5.6.1“5S”活動的準備階段
5.6.2“5S”活動方案的實施
5.6.3“5S”活動的標準化管理
5.6.4“5S”活動改善與延伸
5.6.5“5S”活動實施效果預測
5.6.6“5S”推行活動中的認識誤區
5.6.7企業成功實施“5S”的建議
6目視管理與防錯技術
6.1目視管理
6.1.1目視管理的含義及原理
6.1.2目視管理的作用
6.1.3目視管理的工具和方法
6.1.4目視管理要注意的問題
6.2防錯技術
6.2.1異常管理定義
6.2.2異常管理的步驟
6.2.3防錯法定義
6.2.4防錯法作用
6.2.5防錯法原則
6.2.6防錯法思路
6.2.7防錯法原理方法
7現場改善實例分析
7.1某汽車公司及其生產線概況
7.1.1衝壓工藝
7.1.2塗裝工藝
7.1.3焊裝工藝
7.1.4總裝工藝
7.2裝焊車間生產線的基礎效率改善
7.2.1作業時間充實度測定
7.2.2程式分析
7.2.3改進結果
7.2.4焊裝工人的動作分析改善
7.3噴塗車間生產線平衡的研究套用
7.3.1噴塗生產線的現狀分析
7.3.2現狀分析
7.3.3設定操作人數和標準時間
7.3.4改善方案
7.4總裝車間的現場問題分析與改善
參考文獻
