《工商管理碩士教材新系·項目管理：過程、方法與實務》是2008年東北財經大學出版社出版的圖書，作者是魯耀斌。
基本介紹
- 書名：工商管理碩士教材新系·項目管理：過程、方法與實務
- 作者：魯耀斌
- ISBN：9787811223453
- 類別：教材教輔 > 研究生圖書 > 管理 > MBA與工商管理
- 頁數：448
- 出版社：東北財經大學出版社
- 出版時間：2008-06-01
- 裝幀：平裝
- 開本：169
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書通過Micmsoft Project套用實例、Excel計算示例、網上練習等多種方式，強調將現代項目管理理論，項目管理實踐、研究和案例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。
本書還嘗試設計一個綜合性的項目練習——小組作業，引導讀者使用專門的項目管理軟體自己開發一個詳細複雜的項目計畫，完成項目範圍、進度、成本估算和預算、風險評估等項目管理各個知識領域要求的內容，給讀者提供管理項目全過程的機會，通過這樣的練習，體會如何在更高層面進行項目管理，包括戰略層面和項目集成層面。本書適用於大學本科高年級學生和研究生，以及MBA/MPA/EMBA，同時也可以為研究人員和其他對項目管理的知識及經驗感興趣的人提供幫助。它不僅是項目經理的一本很好的參考書，也是每一位涉足項目的人員必備的工具書之一。
目錄
第一章 項目與項目管理
導入案例：“神舟”六號飛天
1.1 項目的定義與基本特徵
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理
課後習題
小組作業
案例1.1 張三豐的大學生活
案例1.2 楊柳青的計畫
第2章 項目起源與項目選擇
導入案例：來自不同行業的項目選擇實例
2.1 組織戰略的實施——項目起源
2.2 項目評估的基礎——需求建議書
2.3 項目選擇的要素
2.4 項目選擇中的非數學模型
2.5 評分模型
2.6 層次分析法
2.7 利潤/盈利能力模型
2.8 財務數據的不確定性分析
2.9 選擇項目評估模型
課後習題
小組作業
案例雙面神還是雙子星
第3章 項目組織與項目經理
導入案例：CPAONE會計師事務所
3.1 項目組織概述
3.2 項目組織結構
3.3 項目組織結構的選擇
3.4 項目企業文化
3.5 項目經理
課後習題
小組作業
案例 Codeword公司
第4章 項目整體管理
導入案例：片式電阻器技術改造項目的成功
4.1 項目整體管理概述
4.2 如何進行項目的整體管理
4.3 項目計畫編制
4.4 項目計畫實施
4.5 項目整體變更控制
課後習題
小組作業
案例4.1 網站建設項目
案例4.2 片式電阻器技術改造項目
第5章 項目範圍管理
導人案例：失控的範圍：布拉德利戰車項目
5.1 項目範圍管理概述
5.2 項目啟動
5.3 項目範圍計畫編制
5.4 項目範圍定義
5.5 項目範圍審核
5.6 項目範圍變更控制
課後習題
小組作業
案例5.1 計畫不同的捷運項目
案例5.2 婚禮的WBS
第6章 項目時間管理
導入案例：科信建築公司的新工廠建設項目
6.1 項目時間管理概述
6.2 項目活動定義
6.3 項目活動排序
6.4 活動歷時估計
6.5 項目進度計畫編制
6.6 項目進度計畫控制
6.7 加快項目進度的技術
6.8 時間一成本平衡
課後習題
小組作業
案例6.1 布朗克切克建築公司的項目進度計畫（A）
案例6.2 布朗克切克建築公司的項目進度計畫（B）
第7章 項目成本管理
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目衝突與溝通管理
第11章 項目採購管理
第12章 項目風險管理
附錄A PMI及PMP簡介
A.1 項目管理組織——項目管理協會（PMI）
A.2 PMP簡介
A.3 PMP考試
附錄B IPMA或IPMP簡介
B.1 IPMA
B.2 IPMP
B.3 IPMP的申請與認證
附錄C Microsoft Project 2003使用指南
C.1 導言
C.2 Microsoft Project 2003概述
C.3 Microsoft Project 2003如何用於項目範圍管理
C.4 Microsoft Project 2003如何用於項目時間管理
C.5 Microsoft Project 2003如何用於項目成本管理
C.6 Microsoft Project 2003如何用於項目資源管理
C.7 Microsoft Project 2003如何用於項目溝通管理
C.8小結
練習題
參考文獻
導入案例：“神舟”六號飛天
1.1 項目的定義與基本特徵
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理
課後習題
小組作業
案例1.1 張三豐的大學生活
案例1.2 楊柳青的計畫
第2章 項目起源與項目選擇
導入案例：來自不同行業的項目選擇實例
2.1 組織戰略的實施——項目起源
2.2 項目評估的基礎——需求建議書
2.3 項目選擇的要素
2.4 項目選擇中的非數學模型
2.5 評分模型
2.6 層次分析法
2.7 利潤/盈利能力模型
2.8 財務數據的不確定性分析
2.9 選擇項目評估模型
課後習題
小組作業
案例雙面神還是雙子星
第3章 項目組織與項目經理
導入案例：CPAONE會計師事務所
3.1 項目組織概述
3.2 項目組織結構
3.3 項目組織結構的選擇
3.4 項目企業文化
3.5 項目經理
課後習題
小組作業
案例 Codeword公司
第4章 項目整體管理
導入案例：片式電阻器技術改造項目的成功
4.1 項目整體管理概述
4.2 如何進行項目的整體管理
4.3 項目計畫編制
4.4 項目計畫實施
4.5 項目整體變更控制
課後習題
小組作業
案例4.1 網站建設項目
案例4.2 片式電阻器技術改造項目
第5章 項目範圍管理
導人案例：失控的範圍：布拉德利戰車項目
5.1 項目範圍管理概述
5.2 項目啟動
5.3 項目範圍計畫編制
5.4 項目範圍定義
5.5 項目範圍審核
5.6 項目範圍變更控制
課後習題
小組作業
案例5.1 計畫不同的捷運項目
案例5.2 婚禮的WBS
第6章 項目時間管理
導入案例：科信建築公司的新工廠建設項目
6.1 項目時間管理概述
6.2 項目活動定義
6.3 項目活動排序
6.4 活動歷時估計
6.5 項目進度計畫編制
6.6 項目進度計畫控制
6.7 加快項目進度的技術
6.8 時間一成本平衡
課後習題
小組作業
案例6.1 布朗克切克建築公司的項目進度計畫（A）
案例6.2 布朗克切克建築公司的項目進度計畫（B）
第7章 項目成本管理
第8章 項目質量管理
第9章 項目人力資源管理
第10章 項目衝突與溝通管理
第11章 項目採購管理
第12章 項目風險管理
附錄A PMI及PMP簡介
A.1 項目管理組織——項目管理協會（PMI）
A.2 PMP簡介
A.3 PMP考試
附錄B IPMA或IPMP簡介
B.1 IPMA
B.2 IPMP
B.3 IPMP的申請與認證
附錄C Microsoft Project 2003使用指南
C.1 導言
C.2 Microsoft Project 2003概述
C.3 Microsoft Project 2003如何用於項目範圍管理
C.4 Microsoft Project 2003如何用於項目時間管理
C.5 Microsoft Project 2003如何用於項目成本管理
C.6 Microsoft Project 2003如何用於項目資源管理
C.7 Microsoft Project 2003如何用於項目溝通管理
C.8小結
練習題
參考文獻
