《崗位管理》是中國水利水電出版社出版的圖書，作者是王宏江等編
基本介紹
- 書名：崗位管理王宏江，陳振飛 等
- 作者：王宏江等編
- 出版社：中國水利水電出版社
- 定價：58.32 元
- ISBN：9787508454863
崗位管理(2008年中國水利水電出版社出版的圖書)
本詞條是多義詞，共2個義項
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相關詞條
- 崗位管理
崗位管理是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據，通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制，實現因崗擇人，在人與崗的互動中實現人與崗、人與人之間的最佳配合，以...
- 職位管理
職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級劃分、崗位名稱與任職標準五大部分。職系 是責任性質相近的崗位組合，體現的是為員工提供更寬的發展通道，也就是多種職業方向的選擇，簡單的企業可以劃分為管理職系，專業職系，內部責任分工複雜的企業可以有更多的劃分，比如管理職系、設計職系、技術職系、作業職系、市場職系、業務...
- 管理崗位
管理崗位分為10個等級，即一至十級職員崗位。 根據人事部的規定，事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。還規定，管理崗位的最高等級和結構比例根據事業單位的規格、規模、隸屬關係，按照幹部人事管理有關...
- 崗位目標管理
崗位目標管理是以明確崗位職責與任務為核心的管理方法，通過逐級分解企業戰略目標並與崗位責任綁定，實現人力資源高效配置。其以《崗位目標契約書》為載體，由直線管理者逐崗制定目標並簽訂契約，明確員工具體任務、考核標準及履約期限。該方法遵循責權利相統一原則，要求崗位目標與企業戰略一致，員工需具備上崗資格並履行...
- 崗位動態管理
依據崗位工作標準制定崗位考核標準，並依據考核標準對勞動者的行為和業績進行考核評價。勞動考核評價的方式一般有定量考核和定性評價兩種。考核周期應根據考核內容的不同要求加以區別，有日考核、周考核、月考核、年度考核等。勞動考核是崗位管理的難點。勞動考核是對“人”的評價，因此除
- 深圳市事業單位崗位管理辦法
《深圳市事業單位崗位管理辦法》由深圳市人力資源和社會保障局於2018年6月22日印發，共七章四十三條 ，自發布之日起實施。辦法發布 深人社發〔2018〕32號 各有關單位：為進一步完善事業單位崗位管理，根據《事業單位崗位設定管理試行辦法》（國人部發〔2006〕70號）、《〈事業單位崗位設定管理試行辦法〉實施意見》（...
- 崗位目標管理責任制
崗位目標管理責任制是以組織系統為基礎，通過科學規定工作總目標、完成時限及預期結果，按職位分類與職責分工逐級分解目標，形成以考核獎懲為保障、引導和激勵全體成員朝著總目標共同努力的管理制度。其實施過程包含目標分解、履職考核等環節，構建起從總體目標到個人目標的分層落實機制。該制度強調崗位、目標、責任三要素的...
- 職位族管理
傳統的人事管理是以單個職位為管理對象，員工的職業發展通道也往往依據職位體系來設計。事實上，組織結構設計與崗位設定的前提是將業務流程看作成靜態不變的，將員工視為執行業務流程的手段和工具。條塊分割的組織結構嚴重束縛了員工的職業發展，壓抑了員工的個人職業發展興趣，客觀上違反了“以人為本”的管理理念。而基...
