山東魯能電力集團

山東魯能電力集團

山東魯能電力集團是魯能集團前身,其煤電產業是按照煤電一體開發模式,重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目,促進資源就地轉化和能源最佳化配置。

基本介紹

  • 公司名稱:山東魯能電力集團
  • 總部地點:中國山東
  • 成立時間:2003年1月
  • 經營範圍:電力
  • 公司類型:國有企業
  • 員工數:3.9萬人(2013年)
概念,基本信息,公司介紹,關於公司,

概念

山東魯能電力集團是一個雜糅的詞目,其包括山東魯能集團和山東電力集團公司(即山東電網)。

基本信息

中文全稱:山東魯能集團有限公司
中文簡稱:魯能集團公司、魯能集團
英文全稱:Shandong Luneng Group Co., LTD.
英文簡稱:Luneng Group

公司介紹

山東魯能集團有限公司成立於2003年1月,是集團化發展、多元化經營的企業集團,以煤電、房地產等為核心業務。公司以科學發展觀為統領,嚴格落實國家經濟政策和產業政策,堅持資源型產業發展戰略,依法經營,規範管理,服務國家經濟社會又好又快發展。
煤電產業,按照煤電一體開發模式,重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目,促進資源就地轉化和能源最佳化配置。
房地產業,堅持住宅地產與商業地產並舉,重點在中心城市和優勢區域發展房地產項目,位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。
鋁產業,堅持煤電鋁一體化,完善產業鏈條,發展循環經濟。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。
同時,積極參與風能、太陽能等資源開發,促進低碳經濟和清潔能源發展。
公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元,在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面,累計捐助約1.7億元。
公司被中國企業聯合會中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度“最具影響力企業”,2006年度、2009年度“最具成長性企業”,2007年度、2008年度“最佳誠信企業”。

關於公司

簡介
山東電力集團公司是中央駐魯企業,是國家電網公司的所屬企業,主要負責山東省境內的電網規劃、建設、運營和電力供應。公司現有員工3.9萬人,下屬17個市供電公司和超高壓公司、電力基建等32家企業。對全省90個躉售縣供電企業實行代管。
產值規模
截至2006年底,山東電網已建成500千伏雙環網,基本形成500千伏主網架,30萬千瓦和60萬千瓦機組為主力機型的現代化電網。截至2006年底,全省發電裝機容量5005萬千瓦,其中電網統調機組3477萬千瓦。2006年,全省全社會用電量為2272.07億千瓦時,電網售電量為1553.05億千瓦時。集團公司被評為國家電網公司2006年創一流同業對標綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營、行銷服務、電網運行、人力資源、電網建設等全部專業管理標桿單位。
山東魯能電力集團
榮譽
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。,先後獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業管理傑出貢獻獎”、“全國雙文明電力公司”、“全國思想政治工作優秀企業”、“中央企業先進基層黨組織”等榮譽。
發展目標
“十一五”時期,公司發展的總體目標是:
立足科學發展,堅持效益至上,推進公司發展和電網發展方式轉變,公司的安全保障能力、資源配置能力、資產盈利能力、科技創新能力風險防範能力顯著提高,現代化管理水平、信息化水平、優質服務水平、職工隊伍素質和公司品牌形象顯著提高,在堅持“四個服務”,促進全省經濟社會發展、全面建設小康社會進程中的作用顯著提高,在國家電網公司系統率先初步建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。
到2010年,公司220千伏以上變電容量達到10787萬千伏安,輸電線路達到23799公里,年均分別增長14.3%和10.1%;全省全社會用電量3280億千瓦時,售電量2200億千瓦時;電力銷售收入超過 828億元,實現利稅超過45億元;城市和農村供電可靠率分別達到99.99%和99.9%以上,客戶滿意率達到98%以上;線損率達到4.88%,全員勞動生產率超過35.5萬元/人.年。“十一五”末,公司資產總額超過1000億元。
總體要求
推動公司發展要對以下六個方面高度重視:
一、堅持把安全穩定放在一切工作的首位。
二、堅持“四個服務”的企業宗旨。
三、堅持公司發展與電網發展協調統一。
四、堅持集約化發展、精細化管理。
五、堅持科教強企戰略。
六、堅持職工和企業共同發展。
2007年指導思想、主要目標和工作重點
指導思想
深入學習貫徹黨的十六屆六中全會和全省“兩會”、國家電網公司“兩會”精神,全面落實科學發展觀,全面貫徹國家電網公司提出的“六個堅持”和“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的要求,堅持“三抓一創”工作思路,紮實推進“兩個轉變”,突出抓好安全生產、電網發展、經營管理、優質服務、隊伍建設,協調推進各方面工作,創建和諧企業,加快建設“一強三優”現代公司。
主要目標
——不發生人身死亡事故,不發生特大事故,不發生人員責任的重大電網、設備、火災事故,不發生惡性誤操作事故;企業保持和諧穩定;不發生影響企業形象和社會穩定的事件。
——電網建設與改造投資95.2億元,建成投產220千伏及以上變電容量1053萬千伏安、輸電線路1687公里。新(擴)建、改造35千伏、110千伏變電容量380萬千伏安、線路690公里。
——全面完成公司與國家電網公司簽定的業績考核契約。電網售電量完成1730億千瓦時,實現電力銷售收入730.5億元、利潤27.21億元。資產總額達到771.2億元。線損率完成4.98%。電費回收月結月清、年底結零。資產負債率控制在64.48%以下,淨資產收益率2.87%,勞動生產率完成31.9萬元/人.年。
——保證全省電力供應;全面兌現服務承諾。城市、農村供電可靠率分別達到99.932%和99.825%以上;電網頻率合格率99.998%,綜合電壓合格率99.705%。
工作重點
一、切實加強安全生產管理
二、進一步加快電網發展
三、不斷強化經營管理
四、全面提升優質服務水平
五、深化創一流同業對標工作
六、高度重視輔業企業管理與發展
七、服務社會主義新農村建設,加快農電發展
八、大力加強隊伍建設
九、加強黨建和精神文明建設,努力創建和諧企業

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