展覽項目管理

內容簡介

《展覽項目管理:從調研到評估》以項目管理為知識平台，首次構建了展覽項目管理的知識體系，討論了展覽項君管理的特有知識、一般管理知識和展覽項目相關套用領域的知識。全書按照“基礎知識—項目流程—高級管理”的構思來編寫，其中，項目流程篇基於改進後的喬·戈德布萊特活動管理模型，分調研、策劃、籌備、現場管理和展後工作五個模組對展覽項目管理的知識和技能進行了闡述，是全書的核心內容。

序
前言
基礎理論篇
第一章緒論
第一節展覽會的概念與分類
第二節展覽項目管理的基本流程
第三節展覽項目管理的時間安排
第二章展覽項目管理知識體系
第一節項目管理知識體系
第二節展覽項目管理知識體系
第三節展覽項目管理的指導理論
項目流程篇
第三章展覽會市場調研與分析
第一節展覽會市場調研的含義
第二節展覽會市場調研的主要內容
第三節展覽會市場調研的常用方法
第四節展覽會市場調研報告的撰寫
第四章策劃的基本原理與方法
第一節策劃的基本內涵
第二節策劃的基本原理
第三節策劃的基本方法
第四節策劃者應具備的核心能力
第五章展覽會立項策劃
第一節展覽會市場信息分析
第二節展覽會主題的選定
第三節展覽會立項策劃
第四節展覽會立項策劃書的撰寫
第六章展覽項目可行性研究
第一節展覽項目SWOT分析
第二節展覽項目財務分析
第三節展覽項目執行方案評估
第四節展覽項目風險預測
第五節展覽項目可行性研究報告
第七章展覽會形象策劃與官方網站設訓
第一節展覽會形象策劃概述
第二節展覽會形象定位
第三節展覽會形象設計與傳播
第四節展覽會官方網站設計
第八章展覽會相關活動策劃
第一節開幕式策劃
第二節論壇策劃
第三節產品發布會策劃
第四節評獎活動策劃
第五節娛樂活動策劃
第九章展覽會供應商選擇與管理
第一節展覽會供應商管理概述
第二節展覽會供應商調查與開發
第三節展覽會供應商選擇與評價
第四節展覽會供應商績效考核
……
高級管理篇
附錄一展覽項目管理檢查表與常用管理檔案清單
附錄二會議策劃的基本知識與常用技巧
附錄三出國展覽會策劃與組織
參考文獻

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