《家族領導力：培養繼任領導者》詳細描述了家族企業繼任者在成長和成熟過程中應該經歷的不同年齡段的7個階段，具體包括態度準備（0~25歲）、進入企業（20~30歲）、業務開發（25~35歲）、領導力培養（30~40歲）、挑選繼任者、交接、下一輪開始（45歲以後）。《家族領導力：培養繼任領導者》描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，還為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可複製的階梯式路線，並為在開發繼任者過程中需要處理的家族關係和溝通提出了建議。此外，《家族領導力：培養繼任領導者》詳述了在任領導者和未來5~15年將繼任的領導者所面對的具體的個人挑戰。
基本介紹
- 外文名：Preparing Successors for Leadership Another Kind of Hero
- 書名：家族領導力:培養繼任領導者
- 作者：克雷格·E·阿倫諾夫
- 出版日期：2014年5月1日
- 開本：16
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：128頁
- 品牌：電子工業出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,名人推薦,
內容簡介
家族領導力的傳承是從創業者到傳承者的接力賽，不容忽視，世界頂尖團隊精心打造的成功傳承7階段將家族企業的繼任者培養方案化，為家族領導力傳承提供完整的解決方案和工具，助接班人完美接棒，成就百年基業。
作者簡介
克雷格.E.阿倫諾夫，家族企業諮詢集團公司共同創始人、首席顧問和董事長；考克斯家族企業中心創始人；目前是肯尼索州立大學的榮譽教授。他創立和運行了家族企業論壇。該論壇以會員制為基礎，由專業服務商提供贊助，為世界各地的大學開展家族企業教育樹立了典範
約翰.L.沃德，家族企業諮詢集團公司共同創始人。他是美國西北大學凱洛格管理學院的客座教授，教授的課程包括戰略管理、企業領導力和家族企業連續性。
約翰.L.沃德，家族企業諮詢集團公司共同創始人。他是美國西北大學凱洛格管理學院的客座教授，教授的課程包括戰略管理、企業領導力和家族企業連續性。
圖書目錄
第1章引言
第2章態度準備：傳承早期
第3章進入企業
第4章業務開發階段
第5章領導力培養階段
第6章面對多個繼任者
第7章考慮非家族繼承者
第8章繼任者的作用
第9章繼任者培養過程中的家庭關係
第10章企業主面臨的特殊挑戰
第11章繼任者面臨的特殊挑戰
第12章尾聲
繼任者培養資源列表
第2章態度準備：傳承早期
第3章進入企業
第4章業務開發階段
第5章領導力培養階段
第6章面對多個繼任者
第7章考慮非家族繼承者
第8章繼任者的作用
第9章繼任者培養過程中的家庭關係
第10章企業主面臨的特殊挑戰
第11章繼任者面臨的特殊挑戰
第12章尾聲
繼任者培養資源列表
後記
美國家族企業諮詢集團和英國Palgrave Macmillan出版社聯合出版家族企業系列圖書，電子工業出版社在國內率先引進出版《傳承的力量》、《家族教育》、《放權的藝術》、《家族領導力：培養繼任領導者》和《傳承的智慧》5本書，成為“家族企業書系·傳承系列”，本套書立足企業傳承的5個方面，可以作為家族傳承實踐中的工具和參考指南，非常適合家族成員閱讀、研討，甚至可以作為家族研討會的教材。
叢書提供了與家族企業傳承主題相關的有用信息，包括傳承計畫、溝通、戰略和發展，以及家族領導力。每個主題都對家族企業面臨的緊迫問題給出了簡潔深刻的描述，每本涉及一個不同的主題領域，並對一些具有挑戰性的普遍問題給出了答案。本套書由家族企業諮詢集團成員撰寫，他們不但在世界各地的大學對家族企業領導展開了實證研究，而且已給世界上數以千計的家族企業做過諮詢，這些企業都有超過一個世紀的歷史。每本書都提供了實用、有效、經得起時間考驗的見解，對家族企業有卓越的影響力。
因此，對於家族企業領導者來說，傳承什麼？傳承給誰？如何傳承？都將是必須要面對和思考的問題。家族傳承戰略規劃、傳承人的選擇與培養、現任領導者在離任後的生活規劃等，都是家族企業順利傳承，要走得更遠必須關注的問題。
傳承是延續家族和企業榮耀的關鍵，將企業傳遞給下一代是最艱難和最具挑戰性的事情。大多數企業家沒有認識到繼任計畫是一生的規劃。《傳承的力量》從制定繼任計畫、開發繼任者領導力、明確繼任者在企業中的角色等方面，向在任的企業家介紹如何制定並實施繼任計畫，使基業長青。書中提供了具體的規劃和實施繼任計畫的路線圖，同時，在傳承過程中由於各成員角色不同所承擔的工作也就不同，包括現任CEO、未來CEO、非家族成員關鍵高管及其他家族成員應做出相應準備，幫助企業順利進行權力的過渡。唯有如此，才能幫助家族企業成為真正的“企業”，而不僅僅是企業所有者個人展現價值的英雄主34舞台。
如何培養真正可以引領家族走向未來的家族領袖？家族教育對於忙於事業的創業一代來說是相對陌生的，尤其是如何創建百年企業家族教育規劃。培養具備領導能力，在心理和心態上做好充足準備的未來領導者，是家族教育的任務。《家族教育》不但提出教育對家族企業的實際價值，更為家族企業如何進行親職教育規劃列出了具體方法、步驟以及日常實施方法。書中包含鮮活的案例、具體的步驟清單，供讀者參考。十年樹木，百年樹人，無論家族成員是進入家族企業工作，還是選擇自己真心喜歡的事業發展，家族教育都有助於他們做好未來人生的選擇。
家族企業創始人對企業傳承常有各種焦慮：交班後我會失去企業員工和家族成員對我的尊重；我的生活重心一直都是公司，它是我窮盡一生精力最熱愛的事業，失去它我以後怎么生活；我以後生活的財務報賬從何而來；沒有工作，妻子會嫌我礙手礙腳，影響婚姻和諧……《放權的藝術》幫助家族企業主做好是否退休或放權，以及如何放權的準備，並提供具體的實施步驟。按照書中的步驟實施，不但可以讓自己獲得滿足感，更有助於實現企業基業長青。本書聚焦於制定繼任計畫，應該做何準備，不但可以讓在任企業主提升自己的傳承能力，還可以讓家族成員樂於繼承家族企業。書中提供了非常詳細的步驟清單，以供讀者參考實施。
家族成員應該具備領導力技能，這是他們通力合作、帶動家族企業健康發展、使家族興盛的重要素質。領導力的培養有助於未來繼任者掌握必備的領導技能，為未來進入家族企業承擔領導責任做好充分準備。《家族領導力：培養繼任領導者》詳細描述了家族企業繼任者成長和成熟過程的7個階段，具體包括態度準備、進入企業、業務開發、領導力開發、選擇繼任者、交接、下一輪開始。書中描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可複製的階梯式路線，並為家族關係的處理和溝通提出了建議。
《傳承的智慧》收集了偉大家族中成員之間的24封個人書信。通過著名企業領導者弗里茨·漢高、塞繆爾·C·詹森、羅伯特·帕辛的話語，家族企業的內部工作展示在讀者面前。書中對家族兄妹關係、繼任、困難時期的工作和社會關係等問題提出了深刻見解和建議。書中收錄的這些書信可以幫助家族企業學習如何將家族智慧和價值觀傳承下去，是極具借鑑價值的寶貴財富。
感謝電子工業出版社付豫波女士獨具慧眼看到本系列圖書的獨到之處，感謝國內外眾多專家學者，包括裴蓉教授、曹萍女士、潘守培先生、沈小濱先生、鄭敬普先生的積極參與，感謝江蘇九洲集團董事長劉燦放先生給予的支持與鼓勵。秦程程參與了本書的翻譯，感謝她的付出。
目前中國的許多家族企業面臨著第一次代際權力交接，沒有經歷過風雨洗禮的第二代能否實現人生的超越，接好家族企業的班，關乎整個家族和企業的命運，甚至關乎整箇中國經濟的健康發展。不同行業、類型的家族企業應建立何種傳承模式，通過何種機制實現傳承和交接，都是廣泛、深遠的話題，值得研究者、實踐者深入探討和關注。幫助華人家族企業做好財富和權力交接，實現華人家族企業文化血脈傳承，是我們所有人的責任。
王駿銘
“家族企業書系·傳承系列”叢書主編
北京恆升承茂教育科技有限公司CEO
江南企業發展研究院執行院長
海川視野(中國)家族企業研究中心 高級研究員
叢書提供了與家族企業傳承主題相關的有用信息，包括傳承計畫、溝通、戰略和發展，以及家族領導力。每個主題都對家族企業面臨的緊迫問題給出了簡潔深刻的描述，每本涉及一個不同的主題領域，並對一些具有挑戰性的普遍問題給出了答案。本套書由家族企業諮詢集團成員撰寫，他們不但在世界各地的大學對家族企業領導展開了實證研究，而且已給世界上數以千計的家族企業做過諮詢，這些企業都有超過一個世紀的歷史。每本書都提供了實用、有效、經得起時間考驗的見解，對家族企業有卓越的影響力。
因此，對於家族企業領導者來說，傳承什麼？傳承給誰？如何傳承？都將是必須要面對和思考的問題。家族傳承戰略規劃、傳承人的選擇與培養、現任領導者在離任後的生活規劃等，都是家族企業順利傳承，要走得更遠必須關注的問題。
傳承是延續家族和企業榮耀的關鍵，將企業傳遞給下一代是最艱難和最具挑戰性的事情。大多數企業家沒有認識到繼任計畫是一生的規劃。《傳承的力量》從制定繼任計畫、開發繼任者領導力、明確繼任者在企業中的角色等方面，向在任的企業家介紹如何制定並實施繼任計畫，使基業長青。書中提供了具體的規劃和實施繼任計畫的路線圖，同時，在傳承過程中由於各成員角色不同所承擔的工作也就不同，包括現任CEO、未來CEO、非家族成員關鍵高管及其他家族成員應做出相應準備，幫助企業順利進行權力的過渡。唯有如此，才能幫助家族企業成為真正的“企業”，而不僅僅是企業所有者個人展現價值的英雄主34舞台。
如何培養真正可以引領家族走向未來的家族領袖？家族教育對於忙於事業的創業一代來說是相對陌生的，尤其是如何創建百年企業家族教育規劃。培養具備領導能力，在心理和心態上做好充足準備的未來領導者，是家族教育的任務。《家族教育》不但提出教育對家族企業的實際價值，更為家族企業如何進行親職教育規劃列出了具體方法、步驟以及日常實施方法。書中包含鮮活的案例、具體的步驟清單，供讀者參考。十年樹木，百年樹人，無論家族成員是進入家族企業工作，還是選擇自己真心喜歡的事業發展，家族教育都有助於他們做好未來人生的選擇。
家族企業創始人對企業傳承常有各種焦慮：交班後我會失去企業員工和家族成員對我的尊重；我的生活重心一直都是公司，它是我窮盡一生精力最熱愛的事業，失去它我以後怎么生活；我以後生活的財務報賬從何而來；沒有工作，妻子會嫌我礙手礙腳，影響婚姻和諧……《放權的藝術》幫助家族企業主做好是否退休或放權，以及如何放權的準備，並提供具體的實施步驟。按照書中的步驟實施，不但可以讓自己獲得滿足感，更有助於實現企業基業長青。本書聚焦於制定繼任計畫，應該做何準備，不但可以讓在任企業主提升自己的傳承能力，還可以讓家族成員樂於繼承家族企業。書中提供了非常詳細的步驟清單，以供讀者參考實施。
家族成員應該具備領導力技能，這是他們通力合作、帶動家族企業健康發展、使家族興盛的重要素質。領導力的培養有助於未來繼任者掌握必備的領導技能，為未來進入家族企業承擔領導責任做好充分準備。《家族領導力：培養繼任領導者》詳細描述了家族企業繼任者成長和成熟過程的7個階段，具體包括態度準備、進入企業、業務開發、領導力開發、選擇繼任者、交接、下一輪開始。書中描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可複製的階梯式路線，並為家族關係的處理和溝通提出了建議。
《傳承的智慧》收集了偉大家族中成員之間的24封個人書信。通過著名企業領導者弗里茨·漢高、塞繆爾·C·詹森、羅伯特·帕辛的話語，家族企業的內部工作展示在讀者面前。書中對家族兄妹關係、繼任、困難時期的工作和社會關係等問題提出了深刻見解和建議。書中收錄的這些書信可以幫助家族企業學習如何將家族智慧和價值觀傳承下去，是極具借鑑價值的寶貴財富。
感謝電子工業出版社付豫波女士獨具慧眼看到本系列圖書的獨到之處，感謝國內外眾多專家學者，包括裴蓉教授、曹萍女士、潘守培先生、沈小濱先生、鄭敬普先生的積極參與，感謝江蘇九洲集團董事長劉燦放先生給予的支持與鼓勵。秦程程參與了本書的翻譯，感謝她的付出。
目前中國的許多家族企業面臨著第一次代際權力交接，沒有經歷過風雨洗禮的第二代能否實現人生的超越，接好家族企業的班，關乎整個家族和企業的命運，甚至關乎整箇中國經濟的健康發展。不同行業、類型的家族企業應建立何種傳承模式，通過何種機制實現傳承和交接，都是廣泛、深遠的話題，值得研究者、實踐者深入探討和關注。幫助華人家族企業做好財富和權力交接，實現華人家族企業文化血脈傳承，是我們所有人的責任。
王駿銘
“家族企業書系·傳承系列”叢書主編
北京恆升承茂教育科技有限公司CEO
江南企業發展研究院執行院長
海川視野(中國)家族企業研究中心 高級研究員
序言
家族領導力：從創業者到傳承者的接力賽
自古以來，關於家族企業的傳承問題，一直在困擾包括中國企業家在內的全球創業者們。一邊是“富不過三代”的歷史魔咒，一邊是“子承父業”家族事業的持續增長基因，這種內生的矛盾無時不在牽絆著創業家們：誰來接班？何時接班？如何接班？如何更好地接班？
其實，企業要傳承的不僅是產業規模、事業藍圖和家族財富；對於家族企業創始人而言，還要將企業願景與價值觀傳承下去，這才是真正的“切膚之痛”。那些看不見、摸不著，但影響力無處不在的企業文化DNA，更是關乎企業後續發展的核心力量。
“家族企業書系傳承系列”叢書主編王駿銘先生，邀請我共同翻譯《家族領導力：培養繼任領導者》，這讓我眼前頓時一亮：在中國，幾乎沒有一本書，將家族企業的繼任者培養方案化；幾乎沒有一本書，將家族企業如何傳承願景與價值觀放在至關重要的位置；幾乎沒有一本書，將企業的繼任者稱為“另一類英雄”；幾乎沒有一本書，只專注於研究繼任者在20～40歲如何進入企業，傳遞好家族的那根接力棒，讓先輩從白手起家、好不容易開創的那份家業得以傳承！
與其說是書，不如說是“極具操作性與實戰性的家族企業傳承解決參考指南”。所以，當讀者拿到這本書之後，我強烈建議您關注以下幾個問題，或許帶著問題閱讀，會讓您有更多的收穫：
作為家族企業繼任者，面臨的現實挑戰有哪些？
如果可以幫助繼任者做些準備，繼任者最需要發展的領導能力有哪些？如果為繼任者梳理出幾個領導力關鍵字，您覺得會是什麼？
如何培養繼任者對家族企業創始人願景與價值觀的認同和理解？
從進入角色、適應角色到勝任角色，繼任者需要經歷幾道坎？
從家族企業的旁觀者到真正的“當事人”，這種轉型背後需要做哪些準備？
您心目中，有哪些優秀的家族企業傳承案例可以學習，它們是如何做的？
當然，在讀者心中，一定會有更多的問題。我非常推崇這種問題式的閱讀方式，只有帶著“正確的問題”去閱讀，才會有更具針對性和實用性的收穫。
如果從1978年改革開放算起，中國現代企業的成長不過30餘年。但我們也看到，包括王石、柳傳志、張瑞敏、任正非等在內的第一代企業家，普遍到了交班的年紀。歷史造就了這代企業家獨特的個性以及對企業的洞察和理解，但這並不代表他們的繼任者們，就可以完全按照創業者所開拓的道路前進。
畢竟，面對網際網路時代的衝擊，面對新興的員工群體與客戶群體，繼任者們不僅需要傳承，還需要面對新時代的變化與挑戰，因地制宜、因時制宜，需要創新與變革。但越是這樣，繼任者們就越需要深刻理解創業者們的初心與壯志。那些基於企業家精神的源動力、基於內心深處的渴望，是任何企業接班人成功接班的關鍵所在，也是企業基業長青、成為百年企業的核心所在。
另一個層面，我們也看到，《財富》500強中，大多數都是家族企業的基因。IBM、福特、沃爾瑪、豐田等一大批優秀企業，最初都由家族企業興起，但它們的強大恰恰說明：對於家族企業而言，創業容易守業難，況且，幾乎沒有哪個企業是靠後來者“守”住的。真要談到“守”，那也一定是“守”住家族企業的願景與價值觀，這些才是真正的遺傳DNA。
這些年，我們一直從事領導力培訓與諮詢，在為包括世界500強及中國優秀企業服務的過程中發現，家族企業的領導力、家族企業的傳承、家族企業的基業長青，已經成為困擾第一代中國創業者們的核心問題。在我看來，家族企業傳承問題，遠不是一本書本身能夠解決的。它更像一個系統工程，需要包括創始人、繼任者、管理團隊等在內的所有利益相關者的參與，同時，在家族企業的轉型與變革中，需要繼任者的勇氣及所謂“另一類英雄”的企業家精神。
所以，從某種意義上說，繼任者面臨的情況，可能比當初的創業更複雜，我們或許可稱之為“又一次創業”。既然是“創業”，需要冒險，需要堅守，需要創新，所有的這一切，都需要繼任者更加清晰地傳承家族企業的願景與價值觀，唯有如此，我們的傳承才更有價值，企業的未來才更具活力。
從領導力的又一個角度來看，家族企業繼任者很容易獲得權力，但權力是一回事，權威卻是另一回事。年輕的繼任者，永遠不會有前輩那樣的豐富經驗與獨特閱歷，他們永遠比前輩創業者要年輕25歲。繼任者如何獲得讓人信服的威信，讓企業創業元老和團隊不斷追隨，毫無疑問，需要繼任者付出艱辛的努力，積累屬於自己的領導力素質與能力，以及人格魅力。
作為國內第一本系統研究家族領導力：培養未來領導者的書籍，它不僅可以作為家族企業繼任者培養的行動指南，對時下的中國企業發展極具針對性，也可以為包括研究者在內的學者和專家，提供一個系統化的參照樣本，這一切都為中國企業的基業長青貢獻著力量。
誰道君行早，更有早行人。希望集團的劉永好先生，開始讓自己的女兒劉暢接班了，並聘請了陳春花老師為聯席董事長兼執行長支持接班工程；方太集團的茅理翔先生，茅忠群成為總經理，更好地做大做強了方太的事業……，因為大家都明白，做企業跑的是一場沒有終點的馬拉松，下一棒接棒的選手是誰？
家族企業如何一代又一代地往下傳承？何時開始比較好？相信通過閱讀本書您會有一個全新的思考。星雲大師云：“經營人情不經營利益。經營分享不經營個人。經營善友不經營錢財。經營知足不經營五欲。培養因緣是人生成功最大的秘訣”。家族的繁榮昌盛也是因緣和合，只有這樣，家族企業所積累的一切，才會變得更有意義！
第一領導力中心
北京知行韜略管理諮詢有限責任公司 董事長 沈小濱
2014年4月18日於北京
自古以來，關於家族企業的傳承問題，一直在困擾包括中國企業家在內的全球創業者們。一邊是“富不過三代”的歷史魔咒，一邊是“子承父業”家族事業的持續增長基因，這種內生的矛盾無時不在牽絆著創業家們：誰來接班？何時接班？如何接班？如何更好地接班？
其實，企業要傳承的不僅是產業規模、事業藍圖和家族財富；對於家族企業創始人而言，還要將企業願景與價值觀傳承下去，這才是真正的“切膚之痛”。那些看不見、摸不著，但影響力無處不在的企業文化DNA，更是關乎企業後續發展的核心力量。
“家族企業書系傳承系列”叢書主編王駿銘先生，邀請我共同翻譯《家族領導力：培養繼任領導者》，這讓我眼前頓時一亮：在中國，幾乎沒有一本書，將家族企業的繼任者培養方案化；幾乎沒有一本書，將家族企業如何傳承願景與價值觀放在至關重要的位置；幾乎沒有一本書，將企業的繼任者稱為“另一類英雄”；幾乎沒有一本書，只專注於研究繼任者在20～40歲如何進入企業，傳遞好家族的那根接力棒，讓先輩從白手起家、好不容易開創的那份家業得以傳承！
與其說是書，不如說是“極具操作性與實戰性的家族企業傳承解決參考指南”。所以，當讀者拿到這本書之後，我強烈建議您關注以下幾個問題，或許帶著問題閱讀，會讓您有更多的收穫：
作為家族企業繼任者，面臨的現實挑戰有哪些？
如果可以幫助繼任者做些準備，繼任者最需要發展的領導能力有哪些？如果為繼任者梳理出幾個領導力關鍵字，您覺得會是什麼？
如何培養繼任者對家族企業創始人願景與價值觀的認同和理解？
從進入角色、適應角色到勝任角色，繼任者需要經歷幾道坎？
從家族企業的旁觀者到真正的“當事人”，這種轉型背後需要做哪些準備？
您心目中，有哪些優秀的家族企業傳承案例可以學習，它們是如何做的？
當然，在讀者心中，一定會有更多的問題。我非常推崇這種問題式的閱讀方式，只有帶著“正確的問題”去閱讀，才會有更具針對性和實用性的收穫。
如果從1978年改革開放算起，中國現代企業的成長不過30餘年。但我們也看到，包括王石、柳傳志、張瑞敏、任正非等在內的第一代企業家，普遍到了交班的年紀。歷史造就了這代企業家獨特的個性以及對企業的洞察和理解，但這並不代表他們的繼任者們，就可以完全按照創業者所開拓的道路前進。
畢竟，面對網際網路時代的衝擊，面對新興的員工群體與客戶群體，繼任者們不僅需要傳承，還需要面對新時代的變化與挑戰，因地制宜、因時制宜，需要創新與變革。但越是這樣，繼任者們就越需要深刻理解創業者們的初心與壯志。那些基於企業家精神的源動力、基於內心深處的渴望，是任何企業接班人成功接班的關鍵所在，也是企業基業長青、成為百年企業的核心所在。
另一個層面，我們也看到，《財富》500強中，大多數都是家族企業的基因。IBM、福特、沃爾瑪、豐田等一大批優秀企業，最初都由家族企業興起，但它們的強大恰恰說明：對於家族企業而言，創業容易守業難，況且，幾乎沒有哪個企業是靠後來者“守”住的。真要談到“守”，那也一定是“守”住家族企業的願景與價值觀，這些才是真正的遺傳DNA。
這些年，我們一直從事領導力培訓與諮詢，在為包括世界500強及中國優秀企業服務的過程中發現，家族企業的領導力、家族企業的傳承、家族企業的基業長青，已經成為困擾第一代中國創業者們的核心問題。在我看來，家族企業傳承問題，遠不是一本書本身能夠解決的。它更像一個系統工程，需要包括創始人、繼任者、管理團隊等在內的所有利益相關者的參與，同時，在家族企業的轉型與變革中，需要繼任者的勇氣及所謂“另一類英雄”的企業家精神。
所以，從某種意義上說，繼任者面臨的情況，可能比當初的創業更複雜，我們或許可稱之為“又一次創業”。既然是“創業”，需要冒險，需要堅守，需要創新，所有的這一切，都需要繼任者更加清晰地傳承家族企業的願景與價值觀，唯有如此，我們的傳承才更有價值，企業的未來才更具活力。
從領導力的又一個角度來看，家族企業繼任者很容易獲得權力，但權力是一回事，權威卻是另一回事。年輕的繼任者，永遠不會有前輩那樣的豐富經驗與獨特閱歷，他們永遠比前輩創業者要年輕25歲。繼任者如何獲得讓人信服的威信，讓企業創業元老和團隊不斷追隨，毫無疑問，需要繼任者付出艱辛的努力，積累屬於自己的領導力素質與能力，以及人格魅力。
作為國內第一本系統研究家族領導力：培養未來領導者的書籍，它不僅可以作為家族企業繼任者培養的行動指南，對時下的中國企業發展極具針對性，也可以為包括研究者在內的學者和專家，提供一個系統化的參照樣本，這一切都為中國企業的基業長青貢獻著力量。
誰道君行早，更有早行人。希望集團的劉永好先生，開始讓自己的女兒劉暢接班了，並聘請了陳春花老師為聯席董事長兼執行長支持接班工程；方太集團的茅理翔先生，茅忠群成為總經理，更好地做大做強了方太的事業……，因為大家都明白，做企業跑的是一場沒有終點的馬拉松，下一棒接棒的選手是誰？
家族企業如何一代又一代地往下傳承？何時開始比較好？相信通過閱讀本書您會有一個全新的思考。星雲大師云：“經營人情不經營利益。經營分享不經營個人。經營善友不經營錢財。經營知足不經營五欲。培養因緣是人生成功最大的秘訣”。家族的繁榮昌盛也是因緣和合，只有這樣，家族企業所積累的一切，才會變得更有意義！
第一領導力中心
北京知行韜略管理諮詢有限責任公司 董事長 沈小濱
2014年4月18日於北京
名人推薦
世界頂尖家族企業諮詢集團與帕爾格雷夫麥克米倫出版社精心打造的家族企業傳承系列書系之一。克雷格·E·阿倫諾夫和約翰·L·沃德為世界頂尖家族企業諮詢集團的創始人，擔任美國擔任美國、新加坡、中國香港及歐洲等著名企業的顧問，享譽全球，本書為他們的扛鼎之作。
浙江大學家族企業研究所所長、浙江大學管理學院副院長 陳凌，中外家族企業聯合研究中心主任、北京理工大學教授 裴蓉，家族企業傳承顧問、恒生承茂顧問諮詢公司CEO 王駿銘 聯合引薦！
《家族領導力：培養繼任領導者》首次將家族企業的繼任者培養方案化；首次將家族企業如何傳承願景與價值觀放在至關重要的位置；首次將企業的繼任者稱為“另一類英雄”；首次只專注於研究繼任者在20~40歲如何進入企業，傳遞好家族的那根接力棒，讓先輩從白手起家、好不容易開創的那份家業得以傳承！與其說是書，不如說是“極具操作性與實戰性的家族企業傳承解決參考指南”。
——第一領導力中心 北京知行韜略管理諮詢有限責任公司 董事長 沈小濱
浙江大學家族企業研究所所長、浙江大學管理學院副院長 陳凌，中外家族企業聯合研究中心主任、北京理工大學教授 裴蓉，家族企業傳承顧問、恒生承茂顧問諮詢公司CEO 王駿銘 聯合引薦！
《家族領導力：培養繼任領導者》首次將家族企業的繼任者培養方案化；首次將家族企業如何傳承願景與價值觀放在至關重要的位置；首次將企業的繼任者稱為“另一類英雄”；首次只專注於研究繼任者在20~40歲如何進入企業，傳遞好家族的那根接力棒，讓先輩從白手起家、好不容易開創的那份家業得以傳承！與其說是書，不如說是“極具操作性與實戰性的家族企業傳承解決參考指南”。
——第一領導力中心 北京知行韜略管理諮詢有限責任公司 董事長 沈小濱
