本書通過周坤先生從分析家族企業的優勢和劣勢入手，深入探討困擾家族企業的“四大內傷”、用人、接班、傳承以及文化建設等問題，並系統闡述了家族企業的規範化管理體系，為家族企業傳承與可持絞發展提供廣成功之道。
基本介紹
- 書名：家族企業治理
- ISBN：9787301108024
- 頁數：195頁
- 定價：39.00元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：第1版 (2006年7月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書相關,
內容簡介
艱難困苦地創業，快速地上展，然後卻又迅速地倒閉，無數的中國家族企業如何才能走出這條惡性循環的不歸之路？周先生在近40年的職業生涯中，從曾通員工一直做到三家上市公司總裁，並深入接觸了無數知名的中國家族企業，因而感悟頗深，對家族企業傳承困難的觀狀很有發言權。
圖書目錄
作者序
引言 徘徊在“鬼門關”前的中國家族企業
第一章 家族企業，一個毀譽參半的名詞
一 什麼是家族企業
（一）家族企業的定義
（二）家族企業的類型
（三）家族企業的特性
二 家族企業的優勢和劣勢
（一）家族企業的優勢
（二）家族企業的劣勢
三 現代企業成功的要素
四 家族企業存在的問題
五 中國家族企業變革之兩難
第二章 家族企業的四大“內傷”
一 家族企業內傷之“螞蟻現象”
（一）有趣的“螞蟻現象”
（二）“螞蟻現象”的解決之道
二 家族企業內傷之“弱智現象”
（一）家族企業的“近親繁殖”與“弱智現象”
（二）“弱智現象”的解決之道
三 家族企業內傷之“游擊現象”
（一）“游擊現象”的表現
（二）“游擊現象”的解決之道
四 家族企業內傷之“半仙現象”
（一）可怕的“半仙現象”
（二）“半仙現象”的解決之道
五 家族企業的決策模式選擇
第三章 家族企業的用人問題
一 家族企業的人才困惑
二 家族企業的避親問題
（一）小型企業不避親
（二）中型企業應避親
（三）大型企業不避親
三 不同時期的人力資源價值取向
圖書相關
王俊強總經理撰文指出，從博弈論的角度來看，站在股東的立場上，在艱難的創業過程中，其利益是高度一致的。因為博弈雙方都非常清楚，任何不友好的爭執都將使企業面臨被市場淘汰的可能，結局必將是兩敗俱傷。所以，縱然股東之間存在利益衝突，也非常容易被統一在“求生存”這條主線上。但當企業跨過“生死線”之後，在涉及利益分享這個問題上，博弈的結果將出現諸多變數，爭執變得有利可圖，以往的“分配不均”得以集中爆發。這是很多家族企業遭遇“共苦不同甘”魔咒的一個重要原因。
