宋新宇博士，國際著名企業戰略專家。1993年起，加入歐洲最大的羅蘭貝格國際管理諮詢公司，歷任顧問，高級顧問，項目經理，中國區董事總經理；他創建的羅蘭·貝格中國公司目前已成為中國規模最大的諮詢公司之一。
基本介紹
- 中文名：宋新宇
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 性別：男
資料,簡介,宋新宇專著,社會職位,媒體評價,教育背景,服務客戶,榮譽和職位,專著介紹,課程,主講課程,作品介紹,
資料
簡介
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士
宋新宇近照
宋新宇近照1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓
1993年起加入歐洲最大的國際管理諮詢公司羅蘭·貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經理、中國區董事總經理;他創建的羅蘭·貝格中國公司已成為中國規模最大的諮詢公司之一
1999年創立易中公司，任董事長
宋新宇專著
《讓經營回歸簡單－宋新宇博士幫你突破增長的瓶頸》
《讓管理回歸簡單－宋新宇博士幫你抓住管理的要害》
《贏在戰略》
《成功戰略：企業成功的八大原則》
《有效管理者的八大工具》
《行銷久贏的八大方法》
《控制與激勵的五個系統》及系列研究報告《S.o.S.宋博士論戰略》
《成長與轉型》
《老闆學》
社會職位
全國工商聯經濟技術委員會委員
清華大學經濟管理學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授
《中國經營報》、《中國企業家》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
企管名師網 高級講師
多家企業常年顧問
媒體評價
宋新宇是中國最成功的戰略專家、管理大師”
----德國最大的財經日報《商報》
“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
---- 德國最大的日報《法蘭克福報》
“將外國企業花幾百萬才能得到的東西平民化，讓普通創業者也能得到高級的管理理念，這是宋新宇創辦一個企業家學校的直接動因。”
----《財經》雜誌
教育背景
從1981年到1990年，畢業於德國科隆大學企業管理專業,獲得博士學位
1991-1993 在德意志銀行總部,杜伊斯堡及科隆分行工作並受到系統培訓。
1979年 以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系。
服務客戶
TCL，新華聯集團，拜耳電子，創維集團行銷總部，小霸王，方太廚具，華邦飲料，西門子，阿爾卡特，ABB，SEW，羅蘭·貝格，小天鵝，上廣電，光大銀行，招商銀行總行，林德叉車，太平洋保險，中國人壽，平安保險，農行，青島啤酒，中國移動，長城汽車，湖北勁牌酒業，巨龍電腦，全興工業，靈智大洋，長春一汽大眾，上海通用汽車，長城電梯，浙江天德，武田藥品，亞洲戰略，銅羅灣百貨，傅山藥業，信得藥業，清華紫光，穎源科技，藝展編織，暇步士，標緻家具，麗人美容，得實集團，萬訊自控，深圳製藥廠，鑫華溢，愛普詩，金道網路，金士百啤酒，廣西黑五類，華潤集團，中糧，玉柴，寧波大紅鷹，濰柴動力，長虹，蛇口工業區招商局，深圳民營企業家聯誼會，上海經貿委系統，浙江生產力促進中心，人民日報，國家新聞出版署培訓中心，北京日報報業集團，北京電視藝術中心，國家圖書館，清華MBA論壇，清華經管學院MBA班等。
榮譽和職位
全國工商聯經濟技術委員會委員
清華大學經濟管理學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授
《中國經營報》、《中國企業家》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營企業長年顧問
德國著名的日報《法蘭克福匯報》稱：“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人”
德國最大的財經日報《商報》稱也是：“中國最成功的戰略專家”“著名管理大師
專著介紹
老闆顧問
全年不限次專家電話諮詢
訂購老闆顧問服務包的客戶，在訂購期內，可通過電話向易中專家顧問團諮詢任何企業管理問題。
每月一期《老闆顧問報告》
根據管理大師宋新宇博士《老闆學》系統設計；內容涵蓋：天下大勢、修養、用人、管理、案例、行銷、經營等老闆所必備的精品內容!
包含500多位成功的企業老闆和專家，最新提煉總結的實用的經營管理方法和訣竅；讓您唯讀最有用的文字！
宋新宇博士等管理大師親筆參與點評，從不同角度帶給老闆更多啟示！
每月一張《老闆顧問工具》光碟
每月聚焦老闆實際工作中的一個難題，提供具體的操作方法、步驟、工具或小軟體，讓管理更加實操化、簡單化！
全年不限次專家書面諮詢
訂購老闆顧問服務包的客戶，在訂購期內，可通過書面的形式向易中專家顧問團諮詢任何企業管理問題。
老闆顧問升級版還包括以下服務
《老闆顧問報告》mp3版
同步提供《老闆顧問報告》MP3版，可以拷貝到電腦、手機、mp3、mp4中，幫您利用出差等間隙時間輕鬆學習。
老闆線上知識工具庫下載
可免費下載當期及過往全部報告、MP3、工具，使用便捷，全面完整。
《讓經營回歸簡單》
書名 | 《讓經營回歸簡單—宋新宇博士幫你突破增長的瓶頸》 |
出版社 | 中華工商聯合出版社 |
作者 | 宋新宇 |
定價 | 39.80元 |
書號 | ISBN 978-7-80249-741-2 |
出版日期 | 2011年1月 |
《讓經營回歸簡單》一書中，宋新宇博士站在中小企業經營者的角度，根據多年的實踐和研究，從“自身”、“戰略”、“客戶”、“產品”、 “員工”、“成長”和“學習”等七個方面，歸納總結出簡單有效的經營法則。
《讓管理回歸簡單》
書名 | 《讓管理回歸簡單—宋新宇博士幫你抓住管理的要害》 |
出版社 | 中央編譯出版社 |
作者 | 宋新宇 |
定價 | 32.00元 |
書號 | ISBN 978-7-5117-0414-6 |
出版日期 | 2010年7月 |
全書共分6大篇，分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。
簡化企業管理的關鍵在於：管理者為企業找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業的管理變得高效。
《讓用人回歸簡單》
書名 | 《讓用人回歸簡單》 |
出版社 | 北京聯合出版傳媒股份有限公司萬卷出版公司 |
作者 | 宋新宇 |
定價 | 36.00元 |
書號 | |
開本 | 16開 |
出版日期 | 2011年8月 |
《老闆學》
《老闆學——老闆必修的8堂課》各集主要內容
老闆第一課 天下大勢決定成敗
1. 應對天下大勢的5個策略
2. 關於企業與政界的關係
3.金融風暴對企業的影響： 10大風險和對策建議/9大企業機會
金融風暴下企業的10大風險和對策
金融風暴下的9大企業機會
老闆第二課 如何讓一個賺錢的企業變得不賺錢
老闆第三課 企業缺乏人才，是因為老闆沒有盡責
1. 老闆的第一個工具，也是解決人才問題的管理工具:股份化
2. 建立和完善人事5大系統
組織架構/福利薪酬體系/績效考核體系/晉升通道/培訓體系
老闆第四課 老闆的修養決定企業命運
1. 老闆的動機、金錢、財富觀、價值觀、
2. 老闆的領導力、壓力、家庭、健康、修煉
老闆第五課 老闆沒有目標，企業就沒有目標
1. 解決目標問題的5條建議
2. 老闆解決目標問題的管理工具
第二個管理工具：自我激勵
第三個管理工具：目標問題清單
3. 老闆的第四個管理工具：建立董事會
老闆第六課 目標沒有達成，是你的戰略錯了
1. 幾個關於企業戰略的案例
2. 解決戰略問題的2個建議
建議1：培養自己的戰略意識
建議2：思考並創新你的戰略模式 3. 解決戰略問題的2個工具
老闆的第五個管理工具：八大原則
老闆的第六個管理工具：企業診斷問卷
老闆第七課 執行力問題不是員工的問題，而是老闆的問題
4. 企業是系統，老闆必須解決管理體系的問題
5. 建立老闆的管理系統
自我管理系統/信息管理系統
6. 老闆的第七和第八個管理工具：企業管理5個核心檔案/企業管理基本報告體系
老闆第八課 終生學習是解決老闆問題途徑
1. 有效學習的秘訣:使用中學習/全身心的學習/找到合適的老師/在交流互動中學習/教別人是最好的學習/利用學習工具/學而時習之
2. 老闆的第九個管理工具:反省日/學習周
3. 老闆的第十個管理工具:推薦書目
《控制與激勵的5個系統》簡介
最好的控制是激勵：通過激勵人去控制人
宋博士把企業面臨的關於人的問題總結為四類：第一類是員工的工作積極性不高怎么辦？第二類是員工流動率過大怎么辦？如何留住骨幹員工？第三類是什麼樣的激勵機制才能使員工最大程度地發揮其潛力？第四類是不同的人員應該如何去激勵？
宋博士說，“最好的控制是通過激勵人去控制人，這就是為什麼在講控制的時候，我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵，才有可能讓員工全身心地投入。”
控制——平衡企業運作中八個不同的力量
為什麼控制：管理提升就是讓企業穩步地從童年期進入青春期
控制的目的：讓員工主動把事情做好
企業控制的五個系統
個人自我控制系統：經理人自己的修煉——控制好自己，企業永遠有動力
信念系統：企業的核心價值觀——一個有精神的企業是“可怕”的企業
邊界系統：企業的“高壓線”——規避風險，把管理者從小事上解脫出來
自動控制系統：企業的“恆溫系統”——保證企業實現目標
開放式控制系統：學習系統——讓企業隨機應變，長治久安
實現企業控制的七個工具
信息系統：讓數字說話，引導您的決策
報告系統：提高執行力，節省控制時間
會議系統：一分鐘的會議也是管理
關鍵指標：訂單/營業額/庫存/應收款/現金流/勞動生產率……
崗位設計和任務控制：避免部門交叉、互相控制
調配人員：把合適的人放在合適的位置上
設定企業控制部門：減輕管理壓力的革命
激勵——最有效的控制手段
為什麼激勵：人事危機是領導者最經常面臨的危機
激勵的目的：最大程度地發揮員工的潛力
讓人行動的五道門(五道門開啟人的動力機關)
第一道門：利益和好處——利益是人最大的行為動機
第二道門：規範和價值觀——提出信念系統的原因
第三道門：感受和習慣——沒有動機也是一種動機
第四道門：自我定位和自我表現——讓員工的自我得到充分表現
第五道門：感情和關愛——讓煽情恰到好處
員工激勵的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力：使命感，讓員工發自內心做事情
推力：錢的激勵
壓力：引入競爭機制提升效率
規範力：巧妙運用員工心理、道德與社會規範激勵
自我激勵力：了解員工真正的動機和需求，是最穩定和持久的內在激勵力量
激勵系統的建立
用個人管理技能激勵：區分認可、表揚、批評、獎勵和懲罰，您的錯誤可能在哪兒
針對不同類型的人的不同激勵方式：高層/管理人員的激勵，銷售人員/生產人員/研發人員的激勵
激勵的十應/十誡：正反角度把握員工與自我激勵的精華
《有效管理者的八大工具》簡介
給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
一個小伙子去砍樹，每天的任務是10棵。小伙子起早貪黑，非常努力。他每天睡的時間越來越晚，砍樹的時間越來越長。但結果令他失望，他砍的樹卻越來越少。到第5天的時候，他一天只砍了5棵樹。這時，一位老大爺路過，問他“小伙子，你為什麼不停下來磨一下自己的斧頭？”小伙子搖搖頭說“我沒有時間。”
宋博士傾盡20年來積累的上百個中外企業實踐經驗和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。
您會得到：宋新宇博士以他特有的德國式的嚴謹態度、絕對務實的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會計、律師學習專業公式、法規一樣系統地掌握這些簡單易行的專業工具。
您會得到：歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士聖加侖大學教授Fredmund Malik博士從他近30年管理培訓中得出的管理學真諦，和德國600家大型企業對管理品質要求的調查結果。
您會得到：把一些流行的管理謬論從您頭腦中徹底肅清的機會，諸如
員工滿意論--宋博士會告訴您，"指望企業給員工帶來滿意和幸福，是一個過分的要求。"
領導萬能論--宋博士會告訴您，"不應四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠矚、風度翩翩的領袖。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應接受管理--宋博士會告訴您，"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會告訴您，"企業文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
社會得到：有效管理者必須完成的5個任務，應該遵循的7個為人處事原則，……
如何做一個有效管理者?
有效管理者應遵循的7個為人處世原則
結果導向——唯有結果才有意義
服從整體——管理者應眼觀全局，著眼於整體，並讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用強處——利用員工現存的“優點”，而不是克服“缺點”
建立信任——信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要
正面思維——問自己Why not(為何不)?不要說Yes, but(嗯，可是)
充分授權——職位越高，越需要授權。你總是有更重要的事情可做
什麼是有效管理者的秘密武器?
有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統的捨棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什麼?”
目標管理——沒有目標就沒有管理，依據6步模式和員工約定正確目標!
高效會議——80%的經理承認：60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益!
報告系統——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設定——崗位必須大些;讓員工集中精力做好一件事;挑選人必須用其所長;崗位必須為普通人而設
業績評估——醫生關注病情，管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式!
預算體系——預算不僅是財務部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具
個人工作方式——Don’t work harder, work smarter(巧幹勝苦幹)!
管理者要做什麼?
有效管理者必須完成的5個任務
制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標
組織有效實施——差勁組織徵兆：管理層等級增多;不斷談論跨領域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務是決策
有效監控——控制是必需的，但必須儘量減少控制。控制的六個步驟
培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關係
《企業成功的八大原則》培訓內容簡介
八大原則源於實踐指導實踐--讓成功變得有路可尋
宋新宇博士把二十年來在企業管理理論和實踐上的積累，及他親身經歷的數百個中外企業的管理實踐濃縮成了8小時的VCD培訓教程--《企業成功的八大原則》。
從中領略：
宋新宇博士以特有的德國式嚴謹態度、絕對務實的語言為您詳盡講授的“企業成功的八大原則”。他會為您剖析數十個在其他培訓課堂上不可能聽到的中小企業的成功案例，教給您簡單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步
哈佛大學教授H.Simon對500家成功中小企業的調查結果。通過這項調查，Simon教授發現了世界上“隱藏的冠軍”的成功秘密
德國Mewes先生50年間對上萬家企業，15萬人進行戰略培訓後的總結。德國中小企業在戰後採用他的理論創造了眾多的成功，他為德國創造了眾多的百萬和億萬富翁
《企業成功的八大原則》培訓教材課程目錄
八大原則 源於實踐 指導實踐—— 讓成功變得有路可尋
原則一：集中力量 您苦苦拼搏，卻找不到企業突破的門徑?集中力量做好一件事情!
世界上沒有奇蹟，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被機會耽誤/隱藏的冠軍/80：20原則/組合分析/無敵價格
原則二：找準焦點 您事事盡心盡力，卻沒有成功的喜悅?找準焦點!
放棄“全面發展”的陷阱/企業成長過程中焦點的轉換/向深處，不要向寬處發展/戰略決定論/短缺元素定律
原則三：尋求簡單 您為了擴大企業規模而不停地做“加法”，卻發現企業越來越難管理?尋求簡單!少就是多/複雜化的陷阱/現代企業的通用模式/簡單的目標/成為領先者/小河裡的大魚/連鎖反應/自動機制/企業最重要的內部指標/ABC分析
原則四：重強避弱 您拚命消除企業的缺陷，卻無法打開局面?重強避弱!
不要關注自己的弱點，儘量把優勢發揮出來/棄強補弱的陷阱/建立自己的壟斷領域/不能做第一，就做生物學：沒有兩個物種靠同一方式生存/權力理論/如何做一個有效的管理者/管理職業的四個元素：任務—工具—原則—責任感/PARTS理論
原則五：無形資產導向 您追求利潤，利潤卻離您遠去?無形資產導向!
什麼是無形資產/無形資產比有形資產重要5倍/有形資產只代表過去，無形資產代表企業的未來/物質主義的陷阱/品牌引發的連鎖反應/進入消費者大腦的五道門
原則六：目標客戶導向 您信奉客戶都是上帝，好客戶卻越來越少?目標客戶導向!
並不是所有的客戶都是目標客戶/裁減客戶/泛客戶主義的陷阱/利潤導向的錯誤/如何爭取新客戶/如何留住老客戶/戰略CHECKLIST/邊際效益定律
原則七：時間原則 您希望像媒體描繪的企業英雄一樣速成，卻屢屢失敗?了解時間原則!
我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/馬拉松VS百米賽/急功近利的陷阱/長短期矛盾/常見的企業發展曲線/新4P理論/時間管理的原則/軍事學中的戰略原則/戰略架構
原則八：實驗反饋 為了擺脫競爭的壓力，您願意孤注一擲?更好的辦法是做管理實驗!
做企業就是做管理實驗/通用電器的做法/反科學的陷阱/實驗永遠不會失敗/成功是最大的動力之源/利用社會監督/社會反饋/自然界的成功法則/成功的最低標準 /企業擴張路徑
《成長與轉型》簡介
日常管理的九條規則
第一條：管理就是做主人翁
第二條：管理就是設定先後順序
第三條：管理就是指出目標和方向
第四條：管理就是不斷的改進
第五條：管理就是算賬
第六條：管理就是正面思維
第七條：管理就是知人善用
第八條：管理就是授權
經理人成長的七個階段
成長的第一階段：發現自己的目標/領地——從無知到有知
成長的第二階段：發現方法—從追求完美到追求效果
成長的第三個階段：學會自我激勵——從無效到有效
成長的第四個階段：發現品德——從會做事到會做人
成長的第五個階段：發現領導力——從一個人做事到一群人做事
成長的第六個階段：發現使命——從被牧者到牧師
成長的第七個階段：發現接班人——從個人的一生到“永恆”
經理人成長的七個階段總結
個人成長vs.企業成長
企業轉型的四關鍵
企業的變化、進化和轉型
案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業與貿易企業的轉型
經營型轉型vs.管理型轉型
經營型轉型案例/管理型轉型案例
經營轉型的四個關鍵期
創始期——試驗、試驗、試驗
增長期——擴張、擴張、擴張
優勢期——整合、整合、整合
效率期——最佳化、最佳化、最佳化
管理轉型的四個關鍵期
創始期——決定做什麼產品，乾什麼事情
擴張期——如何解決資源配置問題
規範期——如何解決運營系統問題
鞏固期——如何解決企業文化和管理系統問題
《行銷久贏的八大方法》簡介
行銷之術——行銷快贏8法
在“行銷技術”不普及的地方，只要有行銷意識就能領先
行銷快贏1：裁減客戶 抓著關鍵客戶/客戶群
只有舍才能得/裁減什麼樣的客戶/千萬不要裁減什麼樣的客戶/ABC分析/成功矩陣/KAM：如何管理好關鍵客戶
行銷快贏2：產品聚焦 賣一個比賣十個更好(更好賣)
產品少者勝/產品評價表/消費品企業：通常沒有必要有那么多的產品類別/工業品企業：產品相關性很多時候是一個藉口/服務型企業：大而全的不如小而專的
行銷快贏3：改變價格 要么上規模，要么上利潤
定價決定利潤/2%的提價能夠帶來多少利潤增長/降低價格找到利潤最佳點/同一產品可以有不同價格/通過邊際合作獲得實際利益/其他定價的可能性
行銷快贏4：廣告轟炸 沒人知道的產品沒人要
一分錢的投入可能帶來一元錢的產出/廣告效益遞減規律/廣告的種類/持久比創新更重要/想客戶的好處/給正確的客戶正確的產品/廣告監控和監控現金一樣重要
行銷快贏5：借力渠道 搭上正確的船
渠道的效果/銷售公式/中國市場上的渠道集中/銷售陣地/在國外比在國內銷售“容易”/如何突破零售巨頭的渠道/中小企業如何皆船出海/通路創新
行銷快贏6：人力推銷 重賞之下，必有勇夫
人力銷售成功的規律/選人、培訓和激勵/中國的特殊人群/給銷售人員足夠多、足夠好的培訓/激勵或激勵機制/警惕銷售失去控制
行銷快贏7：創新定位 發現“空白市場”
為什麼“發現空白”能夠快贏/發現和利用“空白”的6步法/領導者和跟隨者都能生存/認識進入消費者頭腦的5個門/相信苦盡甘來
行銷快贏8：Sales Up 尋找銷售的突破點
Focus, Focus, Focus/Push,Push,Push/找到浪費行銷資源的原因/找到銷售提升的突破點/重新分配銷售資源/在行銷技術不發達的地方最容易快贏
行銷之道——行銷久贏8法
中國行銷界的通病：長於一時，短於一世
行銷久贏1：創新產品 真正好的東西才好賣
什麼是新產品/為什麼我們在市場上說話不算數/產品創新的步驟和代價/產品的創新點/創新的7大來源/“一寸寬，一里深”
行銷久贏2：品牌沉澱 被人相信的產品才被人買
品牌是什麼/如何創立一個品牌/利用公共關係/單一品牌還是多品牌/品牌建立的時間曲線/像保護自己的眼睛一樣保護自己的品牌
行銷久贏3：客戶關係 留住老客戶才有持續提升
老客戶是利潤的來源/如何從老客戶身上賺錢/客戶關係管理流程/公司價值公式/爭取有價值的客戶/留住客戶的方法/老4P和新4P
行銷久贏4：銷售回款 不要等到出事以後才想辦法
企業層面的5個問題/客戶選擇層面的2個問題/信用幾契約管理方面的8個問題/內部應收帳管理方面的7個問題
行銷久贏5：渠道建設 要么控制，要么自建，要么放棄
選擇合適的經銷商/讓經銷商賺錢/折扣系統/控制終端/終端管理/自建渠道：連鎖及特許經營的方法/放棄渠道：直銷與直復行銷的方法
行銷久贏6：行銷系統 用管理提升行銷效率
學會利用系統的力量/了解自己的行銷成本/制定合理的行銷目標/行銷組織結構的選擇/按客戶區分銷售隊伍/降低內耗
行銷久贏7：銷售激勵 如何建立一支朝氣蓬勃的銷售隊伍
激勵的“五力模型”/銷售計畫/激勵的方法/考核指標/銷售人員激勵檢測表：公司狀態、公司環境、銷售管理和支持、銷售人員激勵、職業生涯設計
行銷久贏8：Profit Up 發現自己的贏利模式
無敵價格模式/無敵服務模式/下一代技術模式/壟斷資源模式/找到自己的贏利模式
行銷的哲學
第一個階段：實驗。引入實驗的文化，發現適合您的行銷模式
第二個階段：推廣。整合所有的資源，擴大您的銷售戰果
第三個階段：維護。持續不斷地改進，提升您的銷售業績
課程
主講課程
《成長與轉型》機構:易中創業 規格:8盤VCD+1本講義
《企業成功的八大原則》機構:易中創業 規格:16盤VCD
《有效管理者的八大工具》機構:易中創業 規格:8盤VCD+講義1本
《行銷久贏的八大方法》機構:易中創業 規格:8盤VCD+講義1本
《成長與轉型》內容介紹：
幫您積極應對變化
成為世界上最智慧的管理者！
新勞動契約法出台，企業用工成本增加，通貨膨脹
人民幣升值，出口退稅政策調整...
企業面臨如此多的問題，是堅守還是放棄？
企業發展很順利，錢多了，還應該再做點什麼？
企業到底去向何方，人生和企業的意義是什麼？
面對工作的重複，如何擺脫厭倦和麻木？
工作壓力日益增大，該怎么辦？
宋博士的答案: 了解規律，改變態度，找到方法，跨越轉型！
作品介紹
01.宋新宇-有效管理者的八大工具 視頻 8講
02.宋新宇-企業成功的八大原則 視頻 8講
03.宋新宇-企業管理_控制與激勵的五個系統 視頻 8講
04.宋新宇-行銷久贏的八大方法 視頻 8講
