《底線通過人員與組織創造價值》是2004年萬卷出版公司出版的圖書,作者是(美)烏爾里克,(美)斯莫伍德。...
《人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果》是2015年電子工業出版社出版的圖書,...本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力...
本書將為你提供指南,向你介紹必要的理念、方法和工具,教你如何培養和支持相關人員,推進必要的組織變革。這不僅與銷售人員直接相關,而且與所有參與為客戶創造價值的...
全新組織模式並不會從工業化時代的陳舊組織結構中自發誕生,而是必須由公司從整體著眼加以設計,要在運用新原則時考慮到如何有利於專業人員創造價值。通過這些原則,公司...
因此產品研發設計業務流程的組織應包括企業價值鏈的全程人員,設計小組由設計部門、...這個系統首先應關注如何向現實市場提供全新、優越的顧客價值並通過該價值的創造性...
(3)智力資本成為組織創造價值的核心資產;(4)智力產品成為組織生產的最具有市場...的開發進行及時反饋,所以組織就能夠確定存在的最大差距在哪裡,如何有效地分配補救...
商品生產的物理過程,是商品生產的真實過程,怎么理解這個“真實過程”?...自然科學,套用技術,工具的操作使用,生產的組織都是從價值創造的物理過程來看待...
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的...
“超越競爭,為顧客創造價值”的行銷理念人手,廓清相關行銷基本知識、理念;在此基礎上規劃企業戰略和行銷管理計畫;進而調研與分析行銷環境,對消費者和組織市場的購買...
“戰略設計很重要,但戰略實施的能力和方法更重要,那就是如何使戰略實施與組織創造價值的方式協同一致。”--張新國,中國航空工業集團公司副總經理兼執行長“平衡...
顧客價值的渠道策略以及整合行銷傳播的設計和管理;最後進行行銷組織構建與行銷人員...7.2 如何實現超越競爭7.3 品牌成功定位7.4 品牌戰略決策小結複習思考題...
協同管理如何演進?協同如何創造價值?《系列叢書:協同創造價值》首次提出了組織行為績效框架與“九宮格”模型,通過生動的畫布形式為您詳細解答。 ...
企業組織資本價值創造能力管理研究由劉超著,原毅軍指導,屬於經濟系統分析與管理學科。...
《規劃執行力:組織變革創造價值》是2011年經濟管理出版社出版的圖書,作者是(美國)戴維·威廉斯(David Williams) 、(美國)蒂姆·帕爾(Tim Parr)。...
叢書名: 戰略與組織名著譯叢平裝: 427頁正文語種: 簡體中文開本: 16...吉爾德、坎貝爾和亞歷山大集中研究了母公司怎樣為構成公司的諸業務創造或毀滅價值的...
) 是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值並達成自身戰略目標的組織。...企業中不同層級的人員面臨著不同的困惑,對於管理層:如何圍繞項目進行全盤計畫、...
(組織,個人,公共機構)致力於為組織創造價值及提升職能,沒有他們的話,組織的目標就不能達到.這個國際標準為組織提供了一個指導;如何在一個苛求的,不斷變化的,及...
通過繪製公司戰略地圖、事業部戰略地圖和部門戰略地圖,明確公司的戰略目標,事業部的目標、以及職能部門的價值。同時建立個人崗位計分卡,明確崗位如何為組織創造價值,...
專家導讀:中國的企業型銷售現狀企業關係與普通的銷售人員和客戶的關係有何不同?企業型銷售如何為組織雙方創造價值?建立成功的企業關係的前提是什麼?...
創造活動,其最終目標是幫助組織實現目標——為所有者和其他利益相關者創造價值。...(人力、時間等)大大下降,已傾向於如何規避審計風險、提高審計效率等,但仍然沒...
通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值,提高組織整體的績效和能力,促進組織獲得持續發展和成功。 3.2使命 組織存在的價值,是組織所應承...
組對組織的基本價值觀標準、目標和綱領的明確定義,並經過高層管理人員正式討論和...信念槓桿傳達了組織的核心價值觀標準:企業(或組織)如何創造價值;企業(或組織)...