大中華HR精英俱樂部

“大中華HR精英俱樂部”是黃坤於2010年8月在深圳成立。它是匯聚人力資源行業從業者的社會組織，是為HR行業精英提供的一個獲取資源、提升自我、發掘人才、拓展人脈的職場俱樂部。

“大中華HR精英俱樂部”為會員提供豐富多彩的信息、資料、活動、工具等，幫助人力資源行業人士提升專業技能，解決實際問題，豐富業餘生活。

大中華HR精英俱樂部會員已經遍布全國各地，該組織目前主要以QQ群為基礎，通過大量高質量的QQ群把人力資源工作者吸納在一起，通過精細化的市場定位、細分和管理，目前在深圳地區該組織已經成為人力資源界具有一定影響力的的公益俱樂部。同時該組織也在不斷開拓市場，整合資源，為全國的人力資源工作者提供更優質的服務。

基本介紹

• 中文名：大中華HR精英俱樂部
• 社會組織：人力資源俱樂部

願望

通過線上網路平台（QQ、QQ群以及SNS高端商務社區）和線下獨家“定期主題聚會”的強大凝聚力，加強彼此之間的認識和了解，為精英人士打造一個開放式、多元化的全新互動交流平台。

以此為核心持續創新，不斷吸引精英人士加入，基於精英會員對自身人脈資源背景、能力、經驗等多方面的深入了解，相互進行有針對性的職位推薦，為人才打造綠色人際圈子，為社會體現人脈價值。

使命

最大程度發揮平台上所有會員的人脈資源優勢，充分實現人脈資源資產化的發展理念，努力發展成為中國人力資源界第一俱樂部。

價值觀

通過“ 分享—探討—聚人脈—共暢想—同進步”的模式，為大家提供更多更好的資料幫助大家成長；依託更多高質量的活動為我們搭建一個平台，共同分享HR的工作經驗，探討HR管理，匯聚人脈，共暢想，同進步。

HR私董會

2014年，中國進入智慧經濟時代，企業進入商業模式調整和企業轉型時期，沒有大系統思維孤獨行走的企業家將被淘汰。趨勢所致，中國以“智慧+資源”的圈子時代已經到來，集合資源與智慧的優勢正在顯現。

2014年必將成為中國以“智慧+資源”構建的圈子元年。大中華HR精英俱樂部的最好形態是以HR教練HR的私人董事會形態。2014年7月，大中華HR精英俱樂部正式成立HR私董會。

HR圈子要素

1.積極、正向、具有完整、獨特的商業精神與思想體系；

2.有清晰的目標和路線圖（AB路徑清晰）；

3.具有領袖人物、政商背景、圈子智庫等獨到資源；

4.洞悉人性，有圈子品牌意識及影響力核心；

5.強調共同的人文基因，以價值取向與心智模式為衡量，而非財富地位。但尊重財富，強調商業資源整合、互補共贏；

6.學習型組織，共建、共融、共享，同時具有內部最佳化與退出機制。

一個有效的私人董事會，需要一位好教練。有能量的教練甚至會說：“在跨界洗牌的年代，你過去是誰不重要，重要的是你學習的意願，你未來是誰才重要。”

HR私董會

HR來幫助HR。一些沒有競爭關係、利害衝突的企業HR結合成小組，每月定期開會，為彼此在解決重要問題時提供智慧和經驗上的幫助。

它就相當於一個HR自己的獨立董事會，很快受到企業HR的歡迎。尤其是對沒有正式顧問體系的中小企業。

HR私董會這種模式可以有效提升企業HR的競爭力，其HR成員企業的成長速度是其他企業的2.5倍。

據不完全統計：歐美已開發國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。據資料顯示，在中國大陸的北京，上海等發達城市。“私人董事會”已經成為繼EMBA，富豪俱樂部之後的第三種企業經營者溝通交流的平台。大中華HR精英俱樂部發起的HR私董會，就是企業HR溝通交流的平台。

原則

（一）企業人力資源/人事行政一把手原則

HR私董會只向企業人力資源/人事行政一把手開放。這是基於HR私董會要解決和處理的問題是企業面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業性的問題；

HR私董會所能提供的幫助也是最私密、最複雜、最實質的幫助，非一把手不能討論、決策和擔保。HR私董會並不僅是一個能夠學到東西的地方，更是一個致力於解決問題，一個能夠凝聚行動力的地方。

（二）非利益衝突原則/跨行業原則

HR私董會的運作涉及到大量商業秘密，因此，必須保證HR私董會的成員之間不存在利益衝突。為了儘可能的避免利益衝突，HR私董會的成員應當來自不同的行業，而有著類似的行業地位、發展階段。HR私董會的成員應當披露他的合伙人、配偶的基本情況；應當披露其還是哪些HR私董會小組的成員，及該小組的人員構成，以便避免構成利益衝突。

（三）保密原則/信任原則

HR私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業秘密，這些商業秘密具有重大價值。HR私董會成員、私董會顧問和專家都必須簽署保密協定，並承諾不利用這些商業秘密為自己或第三方牟利。為了提高信任度，應當採取一定措施來提高HR私董會成員之間的信任度。

（四）民主原則/議事規則原則

HR私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當中應當遵循公認的議事準則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。HR私董會成員應該有退會的自由；通過民主投票，HR私董會小組也應當有開除小組成員的自由。

（五）教練/主持人原則

HR私董會的運作需要一名資深的專業人士擔任教練或者會議主持的角色，保證議事的進程流暢。教練還負擔著引導HR私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任，幫助他們快速實現個人和企業的成長。

（六）高價值顧問原則

HR私董會可以依成員的集體決策，共同聘請高價值的專家作為解答HR私董會相關問題的顧問。一來HR私董會可以以較高價格聘請更好的專家而費用由多名HR私董會成員分擔；二來專家將承受多名有經驗的HR的交叉詢問，諮詢的深度和價值將大大提升。專家的意見也可以在HR私董會的運作當中得到更好的檢驗和印證。

（七）案例教學原則/蘇格拉底式教學

HR私董會關注的是實踐當中的問題，以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最後要解決的也是實際問題。對於實際問題，沒有比蘇格拉底式的對話更能夠將問題的關鍵和細節展現出來了。蘇格拉底教學並不追求一個“正確”的理論概念並要求學員記住它，而是引導學員尋找正確的問題；在這個過程中學員的能力才能得到鍛鍊，真相和解決方法才能顯露出來；與永遠在變動的真實生活一樣，問題的最終的結論永遠是開放式的，永遠還有值得進一步總結和探討的空間。

流程

1.提案。HR教練先讓每個會員提交一個“議案”：今天要討論的話題是什麼，要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。

2.表決。由各位HR會員舉手表決，選出一個大家都感興趣的話題，這樣的問題通常沒有太多的行業性，而是與HR自身和企業現狀有關。

3.闡述。由選出那個問題的HR會員作為“問題所有者”，向各位會員詳細闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標準的格式：“我_____？這個問題是重要的，因為_____，到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。”這個標準句式的作用是為了讓問題變得更加清晰，“獲獎者”要用這個句式闡述自己的問題。

4.提問。由其他HR會員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段HR會員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發揮。這個環節很有挑戰性，也是最有價值的。HR教練會引導其他HR成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達問題的本質，挖掘真問題，拋棄偽問題，並讓“問題所有者”重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，“問題所有者”已經基本找到了答案。

5.澄清。經過上一輪的問答之後，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。

6.分享和建議。由其他HR會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經親歷的經驗和心得。通過HR會員自身的現身說法，給“問題所有者”提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。

7.總結。由“問題所有者”對今天的討論總結陳詞，並給出接下來改進問題的步驟和時間表，最後表達自己今天最大的收穫是什麼，以及未來還有哪些可以改進的地方。

8.反饋。下一次HR私董會時，“問題所有者”會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展，並徵求下一步的建議。