水壩式經營法，也就是像水壩那樣具有攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量的功能。 有這種調節和運用的機制，才能穩定發展。如果公司的各部門都能象水壩一樣，一旦外界情況發生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”的觀念。
基本介紹
- 中文名：水壩式經營
- 提出者：松下幸之助
- 出生於：日本和歌山縣
- 出生日期：1894年11月27日
提出者,定律釋義,由來,詞語解釋,主要水壩,設備水壩,庫存水壩,資金水壩,產品水壩,心理水壩,借鑑價值,經營意義,
提出者
（1894年11月27日～1989年4月27日），出生於日本和歌山縣，是松下電器、松下政經塾與PHP研究所的創辦者，他奠定了日本商業的精神，在日本被稱為“經營之神”、“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。他所創立的松下電器，在實業界具有巨大影響。
通過對經營實踐的總結和自己的感悟思考，松下幸之助提出了一整套經營哲學。概括起來，以“自來水哲學”、“水壩式經營”和“玻璃式經營”最為重要。松下在經營公司的同時，也關心政治、文化和國際問題，夜微連經常在各地舉行演講，並有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經營之神”，“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。 “經營之神”為了使企業更穩定的成長與發展，他提出了著名的“水壩式經營”哲學。松下幸之助認為，人們修築水壩的目的在於蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像水壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。
松下幸之助
松下幸之助定律釋義
水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量。企業也需要有這種調節和運用的機制，才能穩定發展。在企業中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的開發等各方面都必須有水壩，並發揮其功能。換句話說，在經營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。假設經營一個需要10億元資金的事業，如果只準備10億元，萬一發生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。關於資金問題，松下還發表過他的特殊看法。日本在一段時期內流行過銀行要求公司把從雄蜜格樂銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業指責銀行的做法太過分了。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然後把剩餘的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。看起來是賠錢的，但是我卻不那么認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。
由來
1965年2月，松下幸之助在關西商界討論會上提出了“水壩式經營”這一概念，做了題為《水壩經營和適正經營》的演講。他說：“關於行之有效的經營方法，我想在這裡提倡‘水壩經營’的方法。為什麼要修水壩呢？是為了不讓河水不創造任何價值地白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水，帶來巨大災害；而如果遇上乾旱天氣就會造成水量減少。因此，要在河流的適當位置修建水壩，一來調整水流，二來利用水力發電。修建水壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水，並加以有效利用。這樣既能夠保證安全，又能夠創造價值。經營公司的道理不是一樣的嗎？經營也需要水壩。”“我說的水壩經營，從一開始就應該具有後備設備，有多少是多少。這樣的話，即使經濟發生一些變化或者需求有變化，還能保證商品供應，不會導致漲價，因為這時只要運轉後備設備即可。相反，如果商品過多，就可以讓設備暫停運轉。這個道理就和根據需要來調整水壩里的蓄水量一樣。資金、庫存和人才也同樣需要‘水壩’。”“正確認識水壩經營的意義，就能使經營變得更加盛拒廈穩健，獲得高額利潤。水壩經營能夠為社會帶來真正的安定和繁榮。”
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水壩式經營
logo水壩式經營詞語解釋
“水壩式經營”的實質，是避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。水壩的功能有多種多樣，蓄水、防洪、供水、發電等等都少不了水壩。因此水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量。企業也必須像水壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。如果公司的各部門都能象水壩一樣，一旦外界情況發生變化，也罪充不會受很大影響，而能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”的觀點。
水壩式經營法
水壩式經營法主要水壩
企業家在經營中所建造的水壩不止一種，市場如同河流，經營如同水壩。對於企業來說，需要建立的水壩主要有：
設備水壩
設備水壩要求企業設備應有剩餘，以應對突發事件。產能維持一二成的剩餘能力，是企業應變的基本條件。
如果只有當生產設備達到100%的使用率時企業才會贏利，那對該企業來講是非常危險的。倘若必須使用率達百分之百才能賺錢，那么當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。換句話習擔享舟說，平時即使只運用80%或90%的蜜催尋生產設備，企業也應該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加炒鴉榜時，因為設備應有10% -20%之剩餘，才可以立即提高生產量，達到市場的要求。這就是設備水壩發揮了作用。
庫存水壩
庫存水壩意即產品應保有適量的產品庫存，這些庫存有兩個作用方向，對內作為生產線出問題時的緩衝，解決產量減少或生產停滯之急；對外作為市場波動時的緩衝，在市場需求激增時可實時因應。
水壩式經營法可抵擋金融風暴
水壩式經營法可抵擋金融風暴松下幸之助“水壩式經營”的想法，本身就是來自於美國聯合碳化物公司（Union Carbide Corporation）的電池價格啟發。它的電池30年前賣15美分，30年後還是賣15美分。松下幸之助由此聯想到，30年之間，原料、技術、市場肯定有著巨大變化，而這種產品能夠30年保持價格不變，甚至不受通貨膨脹率的影響，無疑是在經營機制中有著堅實的“水壩”。
但是，還有一點必須注意的是，“設備水壩”或“庫存水壩”並不是設備閒置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和水壩式經營沒有關係。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。松下幸之助特彆強調，“水壩式經營”是基於正確的估計，事先保留10%或20%的準備。
資金水壩
新的建設項目上馬，同樣需要有緩衝水壩，即資金水壩。假如要進行一個10億元的項目，最好需要11～12億元的準備金，以備不時之需。如果沒有事先預留資金，當出現突髮狀況而籌不出款項時，不但建設者受困，就連當初投入的10 億元都發揮不了作用。關於資金問題，松下幸之助還發表過他的特殊看法。日本有一段時期內流行銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業指責銀行的做法太過分了。
金融風暴
金融風暴產品水壩
心理水壩
經濟有漲有落，市場瞬息萬變，任何一個企業，經營過程絕不可能一帆風順。所以，從董事長總經理到基層員工，都應存有憂患意識，要對環境變化有足夠的心理準備，在心理上都要有能承受緊急突髮狀況的能力，以不變應萬變，在行動上以變制變，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。這就是要建立心理水壩。
借鑑價值
在我國有許多的民營企業取得一時性成功之後，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登台的局面。造成這種局面的原因很複雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過水壩式經營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有餘地”的思想，或者叫做水壩式經營哲學，為企業的長遠發展、永續經營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業經營者借鑑和學習的。 總而言之，水壩式經營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業遇到什麼困難，都能穩定地發展下去。”
經營意義
如果能以水壩意識去經營，就會根據各個企業的具體情況而擬訂不同的水壩式經營方法。為了經營上有所發展，在一切方面都應做到留有餘地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅築起資金、設備水壩並無法在短期內產生利潤。但是採取水壩式經營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現失敗的結局。所以企業如果希望長期穩定地發展，就必須築建經營中的水壩。
水壩式經營法
水壩式經營法水壩式經營的道理很簡單，無非就是把經營中的剛性變為彈性，預留出適應環境變化的餘地。但是，現實中的經營者卻往往做不好這個。按照松下幸之助的說法，日本的企業一直靠貸款運行，沒有走上水壩式經營的道路。要建立各種水壩，首先需要不再靠貸款經營。這一點，松下電器公司已經做到了。但是，建壩不易，維護水壩更難。松下幸之助認為，維護水壩實際上仍然是一個觀念問題。首先要考慮如何運用水壩，如果不能隨機應變，即便建立了水壩，也不會根據水量的變化進行適時調節。其次要明確水壩的用途，水壩是為消費者服務的，不是為企業自身服務的。偏離了顧客導向，水壩的作用就會適得其反。另外還要密切注意各種信息，如果水源枯竭卻毫不知情，或者水溢而出卻視而不見，水壩就失去了意義。
詞語解釋
“水壩式經營”的實質，是避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。水壩的功能有多種多樣，蓄水、防洪、供水、發電等等都少不了水壩。因此水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量。企業也必須像水壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。如果公司的各部門都能象水壩一樣，一旦外界情況發生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”的觀點。水壩式經營法
水壩式經營法主要水壩
企業家在經營中所建造的水壩不止一種，市場如同河流，經營如同水壩。對於企業來說，需要建立的水壩主要有：
設備水壩
設備水壩要求企業設備應有剩餘，以應對突發事件。產能維持一二成的剩餘能力，是企業應變的基本條件。
如果只有當生產設備達到100%的使用率時企業才會贏利，那對該企業來講是非常危險的。倘若必須使用率達百分之百才能賺錢，那么當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。換句話說，平時即使只運用80%或90%的生產設備，企業也應該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加時，因為設備應有10% -20%之剩餘，才可以立即提高生產量，達到市場的要求。這就是設備水壩發揮了作用。
庫存水壩
庫存水壩意即產品應保有適量的產品庫存，這些庫存有兩個作用方向，對內作為生產線出問題時的緩衝，解決產量減少或生產停滯之急；對外作為市場波動時的緩衝，在市場需求激增時可實時因應。水壩式經營法可抵擋金融風暴
水壩式經營法可抵擋金融風暴松下幸之助“水壩式經營”的想法，本身就是來自於美國聯合碳化物公司（Union Carbide Corporation）的電池價格啟發。它的電池30年前賣15美分，30年後還是賣15美分。松下幸之助由此聯想到，30年之間，原料、技術、市場肯定有著巨大變化，而這種產品能夠30年保持價格不變，甚至不受通貨膨脹率的影響，無疑是在經營機制中有著堅實的“水壩”。
但是，還有一點必須注意的是，“設備水壩”或“庫存水壩”並不是設備閒置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和水壩式經營沒有關係。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。松下幸之助特彆強調，“水壩式經營”是基於正確的估計，事先保留10%或20%的準備。
資金水壩
新的建設項目上馬，同樣需要有緩衝水壩，即資金水壩。假如要進行一個10億元的項目，最好需要11～12億元的準備金，以備不時之需。如果沒有事先預留資金，當出現突髮狀況而籌不出款項時，不但建設者受困，就連當初投入的10 億元都發揮不了作用。關於資金問題，松下幸之助還發表過他的特殊看法。日本有一段時期內流行銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業指責銀行的做法太過分了。金融風暴
金融風暴產品水壩
心理水壩
經濟有漲有落，市場瞬息萬變，任何一個企業，經營過程絕不可能一帆風順。所以，從董事長總經理到基層員工，都應存有憂患意識，要對環境變化有足夠的心理準備，在心理上都要有能承受緊急突髮狀況的能力，以不變應萬變，在行動上以變制變，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。這就是要建立心理水壩。
借鑑價值
在我國有許多的民營企業取得一時性成功之後，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登台的局面。造成這種局面的原因很複雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過水壩式經營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有餘地”的思想，或者叫做水壩式經營哲學，為企業的長遠發展、永續經營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業經營者借鑑和學習的。 總而言之，水壩式經營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業遇到什麼困難，都能穩定地發展下去。”
經營意義
如果能以水壩意識去經營，就會根據各個企業的具體情況而擬訂不同的水壩式經營方法。為了經營上有所發展，在一切方面都應做到留有餘地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅築起資金、設備水壩並無法在短期內產生利潤。但是採取水壩式經營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現失敗的結局。所以企業如果希望長期穩定地發展，就必須築建經營中的水壩。水壩式經營法
水壩式經營法水壩式經營的道理很簡單，無非就是把經營中的剛性變為彈性，預留出適應環境變化的餘地。但是，現實中的經營者卻往往做不好這個。按照松下幸之助的說法，日本的企業一直靠貸款運行，沒有走上水壩式經營的道路。要建立各種水壩，首先需要不再靠貸款經營。這一點，松下電器公司已經做到了。但是，建壩不易，維護水壩更難。松下幸之助認為，維護水壩實際上仍然是一個觀念問題。首先要考慮如何運用水壩，如果不能隨機應變，即便建立了水壩，也不會根據水量的變化進行適時調節。其次要明確水壩的用途，水壩是為消費者服務的，不是為企業自身服務的。偏離了顧客導向，水壩的作用就會適得其反。另外還要密切注意各種信息，如果水源枯竭卻毫不知情，或者水溢而出卻視而不見，水壩就失去了意義。
