《基業長青--企業家的定位與文化力》是廣州音像出版社出版的DVD，主講是劉永中。
基本介紹
- 中文名：基業長青--企業家的定位與文化力
- 出版社：廣州音像出版社
- 主講人：劉永中
- 類型：DVD
基本信息,講師介紹,書摘目錄,
基本信息
主講：劉永中
組成：5盤DVD
出版：廣州音像出版社
組成：5盤DVD
出版：廣州音像出版社
講師介紹
劉永中：眾行集團總裁
眾行集團的創始人，用十年的時間使眾行集團成為中國管理顧問行業最大的公司之一。在經營公司期間，近距離接觸和服務了上千家企業，其中世界五百強企業有一百多家，成為許多企業家的企業顧問和教練。
信奉讀萬卷書行萬里路，遊歷了歐洲、美洲、非洲、亞洲等五十多個國家，深入觀察和剖析了各地域文化與其企業管理流派之間千絲萬縷的關係，對現代管理制度的形成與企業文化的傳承有獨到的見解和深刻的領悟，終成集大成者。
管理之餘，筆耕不綴。出版了《服務行銷》、《管理的故事》、《企業商學院》、《培訓為什麼》等十多本專著，是業內不可多得的管理暢銷書作者。
讓靈魂跟上腳步
劉永中（眾行集團總裁）
這個故事是我從眾行杭州公司的合伙人那裡聽來的，後來，他把這個故事講給王石聽。王石最近寫了一本書，書名就叫《讓靈魂跟上腳步》，雖是遊記，也從一個側面反映了這個時代中國企業家的所思所想。
有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察，請了當地部落的土著人做背夫和嚮導。由於時間緊，需要趕路，而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾十公斤的裝備物資依然健步如飛，一連三天，考察隊都很順利地按計畫行進，大家都很開心。可是第四天早上，考察隊準備出發的時候，土著人都在休息不走了，好說歹說就是不願出發。考察隊很奇怪，這幾天大家相處得很好啊，是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢？這時，土著人的頭領解釋道，按照他們的傳統，假如連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天，以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。
我聽完這個故事，深有感慨，非洲人趕路三天，就要停下來，怕靈魂跟不上腳步，而中國改革開發三十年，每個人、每個企業都忙忙碌碌，幾乎沒有停下來過，我們是否也該想想：我們的靈魂是否跟上了腳步？
……
該想想靈魂是否跟上腳步了！
企業的願景和使命就是企業的靈魂，一個不賺錢的企業是無法生存的，但一個只知道賺錢的企業是沒有靈魂的，不可能成為一個基業長青的企業。
雖然中國很多企業家都有自己的追求和抱負，只是沒有形成文字。這在企業小的時候關係不大，企業家和企業高層的影響還能覆蓋，但企業大了，不形成文字，不大力倡導，企業家所信奉的價值觀就會被稀釋，不知不覺，企業的靈魂就丟了！
華為在創業十年（1999年）後寫下了“華為基本法”，找到了華為基業長青的“靈魂”，保證了華為1998年到2008年這十年的快速發展，這也是華為未來百年基業的動力源泉。
遠大空調在創業十年（1999年）後也寫下了“遠大憲章”；
蒙牛在創辦四年（2003年）時明確了其願景和使命。
這些企業都在適當的時候讓靈魂跟上了腳步，保證了企業的下一步發展，您和您所在的企業呢？
書摘目錄
《基業長青--企業家的定位與文化力》課程大綱：
第一部分：企業家的定位
企業家的核心問題是，短時間不在的時候，如何留住核心員工；長時間不在的時候，如
何基業長青。巴菲特有個著名的定律：你在場時並不重要，關鍵是你不在場時會發生什麼。張瑞敏曾就他個人在海爾充當的角色做了精確的定位，“就是牧師”；馬雲說，“我這幾
年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優秀的年輕人善良的一面放大起來。”；任正非說，“只有形成一個場，才能形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規模的範圍內，共同推動企業進步，而不是相互抵消。”
第二部分：企業文化的四層結構
一直以來，企業文化建設都有許多誤區。要么是轟轟烈烈，搞成政治運動式；要么就是舉辦幾場比賽或者活動，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虛，搞成雲裡霧裡式。
要做好企業文化，比較務實的方法就是依照四層結構：確立使命和願景；提煉核心價值觀；企業文化的傳播；企業文化的執行和落地。
第三部分：明確企業的使命和願景
在大西洋的一角，周圍有很多海島。由於天氣或者其它原因，海島附近經常會發現很多
海難者的屍體。讓研究者感到奇怪的是，在有燈塔的海島，即使離沉船地點非常遙遠，卻沒有發現一具海難者的屍體。
後來他們得出結論：在黑暗中，是燈塔給了人們方向和力量。
第四部分：提煉企業的核心價值觀
假設有一個企業一定要用很嚴格的制度去管理上班看報紙的現象，頒布“上班時間不可以看報紙，如果發現看報紙罰款100元”。有一次行政部正好發現有人在看報紙，做了記錄，交到財務部，發工資的時候扣了這個人100元。但是這個人特別較真，他說，“我什麼時候看過報紙？你有證據嗎？你有照片嗎？”
這是管理當中最核心的一個觀念：管理是一個有成本的事情，而且成本很高。
其實有更好的方法解決：在上班時間打開報紙來看，如果他身邊走過一些員工，每一個人都會用奇怪的眼神看著他。有那么兩三個用奇怪的眼神看他，他馬上就知道了在這裡面
上班時間看報紙是不好的。所以什麼叫價值觀，這些員工的眼神就是價值觀。
第五部分：企業文化的傳播和落地
企業文化體系建立後，如何傳播和落地？
海爾砸冰櫃，一下子將質量意識砸入了每個海爾人心裡；
華為“不讓雷鋒吃虧”，造就了典型的刻苦奮鬥、效率為先的華為文化；
3M公司將制度與文化相互作用，營造了積極的“創新帶來效益”模式。
所以，有形的企業文化建好後，不能束之高閣，要有效傳播和落地，否則，就失去了企業文化建設的意義。
優秀企業文化薈萃：
微軟——讓每一張辦公桌和每一個家庭都有一台電腦。
IBM——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。
沃爾瑪——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。
雅芳——成為一家比女人更了解女人的公司。
GE公司——使世界更光明！
耐克——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
柯達——只要是圖片都是我們的業務。
麥肯錫——幫助傑出的公司和政府更為成功。
摩托羅拉——保持高尚的操守，對人永遠地尊重。
阿里巴巴——只要是商人就一定要用阿里巴巴；讓天下沒有難做的生意！
海爾——同一個世界，同一個家；人人是人才，賽馬不相馬；品牌是帆，用戶為師。
聯想——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
華為——豐富人們的溝通和生活
第一部分：企業家的定位
企業家的核心問題是，短時間不在的時候，如何留住核心員工；長時間不在的時候，如
何基業長青。巴菲特有個著名的定律：你在場時並不重要，關鍵是你不在場時會發生什麼。張瑞敏曾就他個人在海爾充當的角色做了精確的定位，“就是牧師”；馬雲說，“我這幾
年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優秀的年輕人善良的一面放大起來。”；任正非說，“只有形成一個場，才能形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規模的範圍內，共同推動企業進步，而不是相互抵消。”
第二部分：企業文化的四層結構
一直以來，企業文化建設都有許多誤區。要么是轟轟烈烈，搞成政治運動式；要么就是舉辦幾場比賽或者活動，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虛，搞成雲裡霧裡式。
要做好企業文化，比較務實的方法就是依照四層結構：確立使命和願景；提煉核心價值觀；企業文化的傳播；企業文化的執行和落地。
第三部分：明確企業的使命和願景
在大西洋的一角，周圍有很多海島。由於天氣或者其它原因，海島附近經常會發現很多
海難者的屍體。讓研究者感到奇怪的是，在有燈塔的海島，即使離沉船地點非常遙遠，卻沒有發現一具海難者的屍體。
後來他們得出結論：在黑暗中，是燈塔給了人們方向和力量。
第四部分：提煉企業的核心價值觀
假設有一個企業一定要用很嚴格的制度去管理上班看報紙的現象，頒布“上班時間不可以看報紙，如果發現看報紙罰款100元”。有一次行政部正好發現有人在看報紙，做了記錄，交到財務部，發工資的時候扣了這個人100元。但是這個人特別較真，他說，“我什麼時候看過報紙？你有證據嗎？你有照片嗎？”
這是管理當中最核心的一個觀念：管理是一個有成本的事情，而且成本很高。
其實有更好的方法解決：在上班時間打開報紙來看，如果他身邊走過一些員工，每一個人都會用奇怪的眼神看著他。有那么兩三個用奇怪的眼神看他，他馬上就知道了在這裡面
上班時間看報紙是不好的。所以什麼叫價值觀，這些員工的眼神就是價值觀。
第五部分：企業文化的傳播和落地
企業文化體系建立後，如何傳播和落地？
海爾砸冰櫃，一下子將質量意識砸入了每個海爾人心裡；
華為“不讓雷鋒吃虧”，造就了典型的刻苦奮鬥、效率為先的華為文化；
3M公司將制度與文化相互作用，營造了積極的“創新帶來效益”模式。
所以，有形的企業文化建好後，不能束之高閣，要有效傳播和落地，否則，就失去了企業文化建設的意義。
優秀企業文化薈萃：
微軟——讓每一張辦公桌和每一個家庭都有一台電腦。
IBM——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。
沃爾瑪——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。
雅芳——成為一家比女人更了解女人的公司。
GE公司——使世界更光明！
耐克——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺
柯達——只要是圖片都是我們的業務。
麥肯錫——幫助傑出的公司和政府更為成功。
摩托羅拉——保持高尚的操守，對人永遠地尊重。
阿里巴巴——只要是商人就一定要用阿里巴巴；讓天下沒有難做的生意！
海爾——同一個世界，同一個家；人人是人才，賽馬不相馬；品牌是帆，用戶為師。
聯想——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
華為——豐富人們的溝通和生活
